Ten muy presente que tu enfoque determina tu realidad.

Comando Dharma: Maestro Yoda

-“Vive el momento, no pienses; siente, utiliza tu instinto, siente La Fuerza.” -“Caminos a la victoria hay, distintos que aplastar a un enemigo.” -“La muerte una parte natural de la vida es. Regocíjate por los que te rodean que en la Fuerza se transforman. Llorarlos no debes. Añorarlos tampoco. El apego a los celos conduce. La negra sombra de la codicia es.” -“Siempre en movimiento está el futuro.” -“La guerra no lo hace a uno más grandioso.” -“Siempre ha de haber dos, ni más ni menos. Un maestro, y un aprendiz.” 

Para empezar cualquier cosa siempre hay que decidir hacerlo

Disfruto casi de cada entrada de @vorpalina … como ésta:

5 mantras para la toma de decisiones saludables | iniciativa vorpalina

El que quiere brillar, no es luminoso.

1.- ACEPTO LO QUE SOY Y LO QUE PASA 

2.- ESTOY LISTO PARA OTROS 

3.- NO NECESITO CONVENCER A NADIE 

4.- QUIERO ESTAR AQUÍ 

5.- DEBO HACER ESTO  

Acepto lo que soy y por tanto se lo que puedo ser. Estoy listo para otros y por tanto elijo disfrutar mi vida. No necesito convencer a nadie porque yo tengo claro lo que soy y estoy listo para otros. Quiero además estar aquí. Se que esto es lo que tiene que pasar para aceptarme y disfrutar mi vida. Se que debo levantarme y actuar. Se que lo que haré ahora mismo hará el menor daño posible a otros. Se que lo que siempre soy me hace el menor daño posible a mí. Por eso debo hacer esto y es así como seguiré aceptando lo que soy y lo que pase.

"When you live completely in each moment…

 …without expecting anything, you have no idea of time." ~Shunryu Suzuki

Practicing Slowness & Being Present : zen habits

…when do we think we’ll find happiness?
If it’s not here right now, when will it come?
Maybe we think it’ll come when we improve our lives, or meet our goals, or succeed at our business, or finish our college degree. Maybe it’ll come when we go on that next trip, or when we find time to relax. Maybe tomorrow. …
Let the beauty of this moment wash over you like a warm foamy wave.
These are all things we already know. But we don’t actually do them. The key here is practice.
If you don’t practice being present, slowing down, enjoying the moment right now, when will you practice?

Es a partir de nuestros errores que podemos desarrollar la compasión

Como últimamente estoy tan cabezota con no animar a errar (como vía –única y óptima– de aprendizaje).

Comando Dharma: error, sufrimiento, karma y compasión

…
Puedes estar atento, pero es como es, y el karma es esto.No podemos evitar esto.Lo que uno puede hacer es ser delicado, estar atento a lo que hace......a veces equivocarse de ese modo puede ser también una ocasión para iluminarse……

Tax Havens for Spain

Vía @Forbes_es…

La empresa viva (Arie de Geus)

Gracias a @vorpalina sigo encontrando textos apasionantes de los que seguir tratando de aprender y aprehender…

Esta vez, David Criado nos habla de La Empresa Viva, título de una obra de Arie de Geus,
un hombre que había pasado treinta y ocho de su vida trabajando para Shell, recibió el encargo de dirigir la planificación corporativa de la compañía energética. Su experiencia fue clave para la posterior formulación de la teoría de LA EMPRESA VIVA. En este artículo hablaré de las bases fundamentales de la teoría de gestión empresarial formulada por Arie de Geus y que es hoy el fundamento clave para comprender conceptos como la gestión del cambio, la resiliencia y el desarrollo organizacional en un entorno aparentemente adverso, cambiante y complicado.

Como siempre quiero destacar sólo algunas ideas que me han impresionado, sea porque "pienso en ellas o jamás lo hecho o no lo bastante" ;-)

Lecciones aprendidas: 
Renueva tus ideas a partir de lo que eres.Da voz a las personas para diseñar su propia coherenciaAdáptate adoptándoteNadie puede liderar un barco en llamas. No quemes la base de todo lo que eresTus empleados no son recursos y si lo son, cuentan bastante más que una celda de una hoja excel

Analizando la antigüedad media de las empresas en el mundo moderno, De Geus encontró que la media de vida se situaba ente 10-15 años. Estudios recientes la sitúan en 12,5 años. Analizando a 40 compañías con más de 100 años de antigüedad, quiso detectar elementos comunes explicaran su supervivencia. Todos ellos hablaban de crear y mantener un carácter propio a partir de cuatro elementos:

• Las empresas que sobreviven son sensibles a su entorno, se comportan y crecen a partir de él

• Las empresas que sobreviven tiene cohesión interna. Y esta siempre está asociada al sentido de pertenencia y a una identidad compartida.

• Las empresas que sobreviven son tolerantes. A los experimentos, a las personas excéntricas, a los proyectos nuevos, evitando una centralización excesiva del control de sus actividades.

• Las empresas que sobreviven son conservadoras a nivel financiero. Saben arriesgar activos pero nunca levantan los pies de tierra. No juegan en la arena económica con todo lo que son sino con pequeñas partes de todo lo que fueron.

Toda empresa que sobrevive más de 100 años sobrevive en un mundo que no intenta controlar. Toda empresa que sobrevive más de 100 años sobrevive a sí misma a partir de su conocimiento propio.

…características comunes que De Geus concluye para el nuevo liderazgo basado en el aprendizaje:

• Valora a las personas más que a los recursos. Participé activamente en varios foros para mejorar la cultura de mi organización, en ninguno de los cuales me sentí valorado. El problema era tan sencillo como insultante. Yo había sido contratado para X y nadie entendía que pudiera ser capaz de trabajar en X,Y y Z a la vez. …

• Atrévete a perder gobierno y control. Si realmente quieres liderar, atrévete a confiar en otros. Da rienda suelta a sus capacidades si luego quieres recoger sus logros. Para ejemplificar esta estrategia de liderazgo, De Geus utiliza la metáfora del jardinero y las rosas. ”… Si podo corto, las noches son heladas y los ciervos tienen hambre, podría no tener rosas en junio en absoluto."

• Organízate para el aprendizaje. Para De Geus la esencia del aprendizaje es el descubrimiento a través del juego. Y la toma de decisiones en este sentido implica tres cosas: aceptar la lentitud del aprendizaje colectivo, descartar opciones inútiles, aprender a partir de la experiencia y no de la teoría, contar con el miedo al cambio.

• Modela una comunidad humana. “Los gerentes deben decidir cómo colocar el elemento humano en sus empresas. Pueden optar por producir riqueza para un círculo íntimo de gestores e inversores, o pueden desarrollar una organización que es una comunidad. La elección que hacen juega un papel importante en la determinación de si una empresa sobrevivirá a sus fundadores. Los gerentes que quieren construir una organización que pueda sobrevivir muchas generaciones prestan atención al desarrollo de los empleados por encima de cualquier otra consideración. …”

¿Posibilidades de "triunfo"?

Vía @Forbes_es 9 defectos que jamás tendrá un triunfador

1. Nunca interrumpen 

2. Saben decir que no

3. Dedican su tiempo a lo importante

4. No critican

5. Nunca permiten que el pasado dictamine su futuro

6. No sienten resentimiento 

7. No les importa no encajar para complacer al resto 

8. Se enfrentan a sus miedos 

9. Nunca llegan tarde 

Use silence to find focus, insight and consensus

Video: As one who is usually the loudest, especially… by Nick of Basecamp

Así que cuando estamos felices la mente no está verdaderamente en paz.

Comando Dharma: serpiente

condiciones favorables o desfavorables, son solo características de la Rueda de la Existencia del eterno cambio.


Buena suerte, mala suerte. (osho)

Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión

En estos tiempos de postureo, gran entrada en Sintetia • Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión

La autenticidad, más que un valor, es un resultado, es la concatenación de coherencias profundas que se producen en la espontaneidad, de modo natural. La autenticidad más que planificable es el ejercicio de una trayectoria, con sus imprevistos, con sus éxitos y sus fracasos. 

… estar contra la tontería es apostar por un management menos pusilánime. Por un management capaz de sintetizar complejidades más que de simplificarlas. La simplificación de la complejidad en la empresa es el populismo de la política llevado al management. Lo que necesitamos es un management que sepa hacer síntesis estratégicas y operativas con gran fluidez. 

… no vale simplificar, no valen tonterías, lo que vale son síntesis capaces de adaptar y transformar con naturalidad nuestras organizaciones. Lo que valen son cadenas de decisiones que saben adaptarse al cambio de contexto sin dejar de ser decisiones estratégicas. 

…Necesitamos alejarnos de la tontería. Tener resultados no es fácil. Construir comunidades profesionales versátiles con un ADN de cambio natural es un gran reto. Saber adaptarse para crear un valor que el cliente perciba como único está al alcance de pocos. Luchar contras esas burocracias que nos crecen sin querer es muy duro. Equilibrar los intereses de clientes, empleados, accionistas y de la sociedad en un mapa de resultados que ofrezca outputs económicos y otros sociales es todavía más complicado como para que las cosas no sean verdad.

…

el cambio si es una tontería, si no transforma realmente nuestras empresas, gesticulamos más que gestionamos.

A vueltas con el individualismo colectivo

"una especie de estado de gracia que se goza colectivamente y nos hace sentirnos individualmente vivos" 

Comando Dharma: la via....la vida

Dos enemigos muy poderosos tiene la anarquía, mi egoísmo, que siempre está dispuesto a jugarme una mala pasada, y el sistema político y económico en el que vivimos, cuya violencia física y moral sobre los cuerpos y las consciencias ha engendrado todas las infinitas formas del sufrimiento y nos ha mostrado las más terribles facetas de la condición humana y de nuestra desventura política, como diría Jesús Lizano.No obstante, también es cierto que algunos aliados tienen los que quieren vivir en anarquía y hacia ella orientan sus dubitantes pasos: El amor, el anhelo y el fervor no sólo de lo que puede un cuerpo, sino de lo que pueden los cuerpos armonizados en torno al sueño compartido de ir viviendo y recreando nuestra aventura poética en el planeta.

 Y entonces es inevitable pensar en "El Banquero Anarquista"…

(imagen de wikipedia)

Individuo --> Organización --> Impacto

 Reflexiones de @vorpalina en la empresa humana (II) | iniciativa vorpalina sobre el libro de Gary Hamel  "What matters now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation" ;-)

Si abre la cabeza de un gestor medio, encontrará una manera de pensar que coloca la institución por delante, o encima, de la persona: 

INSTITUCIÓN --> INDIVIDUO --> BENEFICIO

La compañía contrata empleados para producir bienes y servicios que arrojan beneficios para los accionistas. En este modelo, el individuo es a la institución lo que los seres humanos eran para Matrix: materia prima, factores de producción contratados para servir a los objetivos de la institución. En la vida real, los seres humanos no se enchufan a máquinas, pero a menudo son enchufados a papeles que no son apropiados para ellos y a empleos que no les satisfacen. Por lo general, es la persona quien debe avenirse a la institución y no a la inversa. Si tiene alguna duda acerca de esto, responda a las siguientes preguntas: ¿Qué trabajo haría si fuese libre de elegir?, ?Para qué jefe trabajaría si dependiera de usted?, ¿Qué ordenador utilizaría en su trabajo si pudiese elegir el que le apeteciera?.
A pesar de todo, podemos imaginar un modelo diferente, uno donde los interese del individuo tuviesen prioridad: 

INDIVIDUO --> ORGANIZACIÓN --> IMPACTO  

Observe aquí la sustitución de la palabra “institución” por “organización”. La primera implica mucha estructura y una distribución jerárquica de la autoridad. La palabra “organización” es un poco más ambigua. Puede abarcar algo celular, como Alcohólicos Anónimos, o algo reticular, como un proyecto de fuente abierta. Aquí, la gente “a cargo” son líderes de servicio que consideran a sus subalternos como voluntarios, incluso si se les paga. Existe un entendimiento explícito de que la organización sólo puede alcanzar el éxito si satisface las necesidades de aquellos a quienes apoya. En este modelo, el instrumento es la organización, no el individuo.


¿Cómo conseguir una organización más humana?…
Descentralizar siempre que sea posible 

Destacar comunidad sobre jerarquía 

Asegurar la transparencia en la toma de decisiones 

Formar líderes más responsables ante sus dirigidos 

Alinear recompensas con contribución, en lugar de hacerlo con poder y cargo 

Sustituir revisión de arriba hacia abajo por revisión por pares (por empleados de igual categoría) 

Ampliar regularmente el alcance de la autodeterminación

Liderazgo Diferido (no se trata de política…)

Siempre interesante @vorpalina liderazgo diferido | iniciativa vorpalina

no es más líder aquel que adopta decisiones con más celeridad sino aquel que las adopta con mejor juicio. Porque el tiempo es solo amigo de aquellos que saben esperar.
…
la percepción de liderazgo y respeto entre personas no se deposita en las acciones a corto plazo sino en el hábito continuado de acción en el largo plazo. Y esto es clave para entender el concepto de liderazgo diferido. No respetamos más en el ámbito estratégico a quien es autor de una sola acción admirable sino a quien en el balance global de sus acciones demuestra a diario su excelencia.
…
En las Escuelas de nEGOcio es frecuente educar en lo que denominan el Arte de obtener resultados inmediatos y la Habilidad para la Toma de decisiones. El gran problema es que por medio de una oscura combinación de ambas en la que se pierde el valor real de cada una, educamos a nuestros líderes desde la urgencia de atender a la primera y no desde el necesario entrenamiento consciente que implica la segunda.
…
Los 3 pasos del liderazgo diferido 

• 1. Pensar desde la humildad
• 2. Actuar desde la honestidad propia
• 3. Suspender el juicio

Si una persona piensa desde la humildad, actúa desde la honestidad y luego decide o no suspender el juicio, ha cubierto el proceso completo de LIDERAZGO DIFERIDO. Sostengo que la mayor parte de líderes lo son no por aquello que deciden hacer sino por aquello que deciden no hacer.

"Focus is saying no." Steve Jobs

Everyone is broken and life is hard

Algo sobre empatía… por @nickgrossman Everyone is broken and life is hard | Nick Grossman's Slow Hunch

De los comentarios:

"Life is difficult. This is a great truth, one of the greatest truths. It is a great truth because once we truly see this truth, we transcend it. Once we truly know that life is difficult -- once we truly understand and accept it --then life is no longer difficult. Because once it is accepted, the fact that life is difficult no longer matters." The Road Less Traveled, Scott Peck 

http://www.aidpage.com

A long time ago, I realised that life is a mental game

Consider this your invitation to make no apologies about who you are…

Inspiring ideas by @JulieMarieMeyer in Strong Jules in Heels

we will talk about the obsession that drives us... and it is just that: it's an addiction to the thrill and the exhaustion of building our firms.

My strength is intermittent, unreliable and prone to surges and black-outs. As an entrepreneur, I have thrown myself into the market, into the arena, and there is no safety – just a set of milestones, curve-balls, near death experiences and – yes thankfully – breakthrough moments.

And slowly I realised that my team and I had won the game against all odds. We hadn't beat the other team. We had changed the software in our brain. The win in our heads was much more important than what had happened on the court. 

And so earlier this year, as I thought about entering our 15th year at Ariadne Capital on the 8th of December, I thought about what winning would mean to me in the next 15 years. … next 15 years, I wouldn't let the bastards get me down. I would consistently and systematically play the game of the second half. I would build not only my business, but help those other entrepreneurs who I cared about to build theirs, and I would never ever get hit, always be able to help people get through to the breakthrough moment from the near death experience… 

…my dirty little secret is that like most entrepreneurs … I am schizophrenic and slightly dysfunctional. Travel, deals, pressure, sleep. Being an entrepreneur is not working for yourself; it's working for everyone else in fact. … 

What's great about being 48, and phenomenal about starting your 15th year in business, is that you can have a license to be Strong Jules even as you know you're not always her. You don't beat yourself up, but you also make no apologies (anymore) for being her and for being strong. 

By putting myself in the market and in the arena, I can learn from others, and make a contribution to building that muscle memory, that mental software, that neural network of playing the second half of the game. 

If you ever sell a business, the person you call first is probably someone you feel you owe (or love). Tom took a bet on me 2 years earlier and I instinctively reached out to him … He said, 'well done – the first one is the hardest'. I said it wasn't everything I had wanted it to be. I couldn't control everything. I couldn't take care of the team across Europe who had built the network with me. It should have been, it could have been. And he said, 'No apologies Jules'.

Guía rápida de pensamiento sistémico

@vorpalina publica guía rápida de pensamiento sistémico | iniciativa vorpalina

Una entrada más "compleja" que la que enlacé hace días… pero también con suficientes enlaces para profundizar en los conceptos que menciona…

Cuenta una historia, que me contó un cuñado hace mucho, y en la que justo pensaba 24 ó 48 antes de leer la entrada porque había olvidado los detalles y el final… vamos a apoyar este memoria copiándola aquí.

No os perdáis el artículo de David Criado:

Osho suele contarnos una historia que ilustra muy bien que la verdadera sabiduría del ‘pensar sistémico’ consiste en ser conscientes de la importancia que tiene todo lo que ocurre, cuando ocurre y a todos los que nos ocurre.

Es decir, dar un paso atrás y escapar de la urgencia (atropello del tiempo), del ego (atropello de las personas) y la ceguera (atropello del espacio) . 

El cuento es el siguiente:

“Ocurrió en los días de Lao Tse en China. Había un anciano que habitaba en una aldea. Era muy pobre, pero aún los reyes estaban celosos de él, porque poseía un hermoso caballo blanco. Los reyes le ofrecieron fabulosos precios por el caballo, pero el anciano les respondía: `Este caballo no es un caballo para mí, es una persona. ¿Y cómo podría vender a una persona, a un amigo?` El hombre era pobre, pero nunca vendió el caballo. 

Una mañana encontró que el caballo no estaba en el establo. El pueblo entro se congregó y le dijeron: `¡Anciano estúpido! sabíamos que algún día te robarían el caballo. Habría sido mejor venderlo. ¡Qué mala suerte!` 

El anciano habló: `¿Mala suerte? No lo se, ¿Quién sabe qué sucederá luego?` 

La gente se rió del anciano. Siempre habían creído que estaba un poco loco. Pero después de quince días, una noche, repentinamente, retornó el caballo. No lo habían robado, se había escapado al bosque. Y no sólo eso sino que trajo también una docena de caballos salvajes con él. 

Nuevamente los aldeanos se congregaron y le dijeron: `Anciano, estabas en lo cierto. Esto no fue mala suerte; de hecho, ha resultado una bendición. ¡Qué buena suerte!`. El anciano les respondió: `¿Buena suerte? No lo se, ¿Quién sabe qué sucederá luego?` 

Esta vez los aldeanos no pudieron decir demasiado pero, en el fondo, sabían que estaba equivocado. Habían venido doce hermosos caballos. Ocurrió entonces que el único hijo del anciano comenzó a adiestrar a los caballos salvajes. Apenas una semana después, cayó de un caballo y se quebró las dos piernas. La gente de la aldea se reunió nuevamente y nuevamente emitieron su juicio. Dijeron: ` Tu único hijo ha perdido el uso de sus piernas, y él era tu único sustento en tu vejez. Ahora estás más pobre que nunca. ¡Qué mala suerte!`. 

Les dijo el anciano: `¿Mala suerte? No lo se, ¿Quién sabe qué sucederá luego?` 

Sucedió que después de unas pocas semanas el país entró en guerra y todos los jóvenes varones de la aldea fueron obligados a entrar en el ejército. Únicamente se quedó el hijo del anciano porque él era el único que estaba lisiado. El pueblo entero se lamentaba y lloraba porque era una batalla perdida y sabían que la mayoría de esos jóvenes nunca regresarían. Fueron al anciano y le dijeron: `Anciano, nuevamente tenías razón, ésto ha sido una bendición. Quizás tu hijo esté lisiado, pero todavía está contigo. Nuestros hijos se han ido para siempre`. 

Nuevamente les respondió el anciano: `Ustedes siguen y siguen haciendo juicios. y ¿quién sabe? Sólo digan que sus hijos han sido obligados a ingresar en el ejército y que mi hijo no ha sido obligado. Pero ¿Quién sabe qué sucederá luego?`. 

El culto al fracaso y cómo evitarlo | Faq-mac

 in-men-so!!
El culto al fracaso y cómo evitarlo | Faq-mac

Aunque no se si la mili es el ejemplo, Carlos jajaja

Pero sí, comparto: voluntad, disciplina, resiliencia

Y comparto: sobrevaloración del fracaso

UPDATED: Vía @lentejitas Washington Post, Geoff Lewis: Failure porn: There’s too much celebration of failure and too little fear

We fear it enough to try very hard to succeed, yet not so much that we don’t attempt new things.

No lo hagas gratis, si es tu forma de vida

Vía @vicentegreus un muy buen articulo de Tim Kreider en defensa de "cobrar por tu trabajo" ;-)

Slaves of the Internet, Unite! - NYTimes.com

Así que cuando te digan:
- eres muy bueno escribiendo, fotografiando, ilustrando ¿por qué no lo haces para mi (medio/sala/etc)? Bueno, no tenemos presupuesto, pero conseguirás mucha exposición…

En artículo encontrarás un montón de razones para negarte… y una respuesta elegante que aquí cito:

Here, for public use, is my very own template for a response to people who offer to let me write something for them for nothing:

Thanks very much for your compliments on my [writing/illustration/whatever thing you do]. I’m flattered by your invitation to [do whatever it is they want you to do for nothing]. But [thing you do] is work, it takes time, it’s how I make my living, and in this economy I can’t afford to do it for free. I’m sorry to decline, but thanks again, sincerely, for your kind words about my work. 

Feel free to amend as necessary. This I’m willing to give away.

New Harvard Research Reveals A Fun Way To Be More Successful

vía @joaquin_pena, el final primero:

Send a gratitude email right now. It only takes 2 minutes. And send another one tomorrow.
That habit will make you happier. And being happier will make you more successful and deepen your relationships.
Happiness. Success. Strong relationships. What else really matters?

New Harvard Research Reveals A Fun Way To Be More Successful

Here’s what we can all learn from Shawn:
1 Success doesn’t bring happiness. Happiness brings success.
2 See problems as challenges, not threats.
3 More work means you need more social support. And giving support is better than receiving.
4 Send a 2-minute “thank you” email every morning.
5 Use the 20-second rule to build the habit.
Some people might think it’s too hard to get happier. Maybe they’ve suffered from depression.
Or they’ve seen the research that we have a “happiness set point”, and our genetics ultimately decide how happy we can be.
You know what the most inspiring thing Shawn told me was? The latest research shows good habits might trump genes.

Mean People Fail - Paul Graham

@paulg

…The startup founders who end up richest are not the ones driven by money. The ones driven by money take the big acquisition offer that nearly every successful startup gets en route. The ones who keep going are driven by something else. They may not say so explicitly, but they're usually trying to improve the world. Which means people with a desire to improve the world have a natural advantage.

Mean People Fail

In fact, one of the things the internet has shown us is how mean people can be. A few decades ago, only famous people and professional writers got to publish their opinions. Now everyone can, and we can all see the long tail of meanness that had previously been hidden.

…how consistently successful startup founders turn out to be good people, and how consistently bad people fail as startup founders.

…being mean makes you stupid. That's why I hate fights. You never do your best work in a fight, because fights are not sufficiently general. Winning is always a function of the situation and the people involved. You don't win fights by thinking of big ideas but by thinking of tricks that work in one particular case. And yet fighting is just as much work as thinking about real problems. 

Startups don't win by attacking. They win by transcending. There are exceptions of course, but usually the way to win is to race ahead, not to stop and fight.

…A mean person can't convince the best people to work for him unless he is super convincing. And while having the best people helps any organization, it's critical for startups. 

…startups are not just one random type of work in which meanness and success are inversely correlated. This kind of work is the future.

…For most of history, success meant success at zero-sum games. And in most of them meanness was not a handicap but probably an advantage.

That is changing. Increasingly the games that matter are not zero-sum. Increasingly you win not by fighting to get control of a scarce resource, but by having new ideas and building new things.  

…In the third century BC Archimedes won by doing that. At least until an invading Roman army killed him. Which illustrates why this change is happening: for new ideas to matter, you need a certain degree of civil order. And not just not being at war. You also need to prevent the sort of economic violence that nineteenth century magnates practiced against one another and communist countries practiced against their citizens. People need to feel that what they create can't be stolen.

That has always been the case for thinkers, which is why this trend began with them. When you think of successful people from history who weren't ruthless, you get mathematicians and writers and artists. The exciting thing is that their m.o. seems to be spreading. The games played by intellectuals are leaking into the real world, and this is reversing the historical polarity of the relationship between meanness and success.