martes, 30 de octubre de 2012

La larga cola de los profesionales


"¿Y si en vez de tratar de situarte en el principio de la curva tratases de encontrar un hueco en la parte menos transitada?
… 
Lo que te hace destacar es que te asocien a una especialidad o a un beneficio concreto. …
… 
tratar de ser el mejor en eso y hacer todo lo posible para que te encuentren. Cuando eso sucede no es demasiado difícil ser “el mejor del mundo”. Especialmente si sólo tu te dedicas a ello.
Elige una categoría y escoge una parte para crear otra en la que puedas ser único. Decide, hoy, entrar a formar parte del 10% superior de las personas que hay en tu campo.
Determina los conocimientos adicionales que necesitará para llegar a la cumbre en tu campo y elabora un plan para adquirirlos. Coge un papel, haz una lista de aquello en lo que destacas, de cualidades específicas con las que podrías ganarte la vida.
No tiene que ser algo directamente relacionado con tu puesto o tu profesión actual …"

14 ideas para una empresa 2.0

El error es creer que lo 2.0 es 'informática' y no cultura

Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos

"De los fracasos aprendes qué no hacer, pero no qué hacer después. Aprende mejor de tus éxitos." Rework

Trabajar 'en grupo' no es colaborar.


14 ideas para una empresa 2.0: management, gestión de personas y productividad en la Web Social (746) | Yoriento

domingo, 28 de octubre de 2012

Hakuin y el niño

" … En el pueblo donde vivía el gran maestro zen Hakuin, una muchacha se quedó embarazada. Su padre le presionó para que declarara quién era su amante y, al final, para huir del castigo, ella dijo que era Hakuin. El padre no dijo nada más, pero cuando llegó el momento y el niño nació, se lo llevó inmediatamente a Hakuin y lo tiró al suelo ante él. —Parece que se trata de tu hijo —dijo, y se puso a insultarle por aquel asunto tan desgraciado.

—Ah, ¿es así? —respondió Hakuin. Tomó al retoño en sus brazos. A partir de entonces, donde quiera que iba llevaba al niño consigo, envuelto en la manga de su túnica. Durante los días lluviosos y las noches tormentosas salía a mendigar leche por las casas vecinas. Muchos de sus discípulos, considerándolo caído, le daba la espalda y se iban. Y Hakuin no decía palabra. 


Entre tanto, la madre se dio cuenta de que no podía soportar la agonía de estar separada de su hijo. Confesó el nombre del verdadero padre y su propio padre corrió a postrarse a los pies de Hakuin, implorándole una y otra vez que le perdonara. Hakuin sólo dijo: —Ah, ¿es así? —y le devolvió al niño. …"


Comando Dharma: Hakuin y el niño

Crisis global y 9 argumentos sobre un futuro mejor

" … La pobreza extrema, contra lo que pudiera parecer, ha disminuido de 52% en 1981 a un 20% en 2010. Sin embargo los precios de los alimentos están aumentando, los mantos freáticos están cayendo, la corrupción y el crimen organizado están aumentando, la viabilidad ambiental para nuestro soporte de vida está disminuyendo, la deuda y la inseguridad económica están aumentando, el cambio climático continúa, y la brecha entre ricos y pobres sigue incrementándose peligrosamente. … "



El caparazón: Crisis global y 9 argumentos sobre un futuro mejor 

"…
1. Lo local para solucionar los problemas de lo global
2. Tecnologías del Empoderamiento y la Participación3. Más emprendedores, más formas de trabajo4. Mejor educación para mejores democracias5. Tecnologías de paz6. Complejidad social, complejidad institucional7. Empoderamiento de la mujer8.Ciencia9. Ética global y ciberactivismo
…"



sábado, 27 de octubre de 2012

Modelos de negocio

De un modo muy esquemático, pero muy interesante. vía @xavicalvo

How do our favorite tech companies make money?

Some advice from Jeff Bezos (by Jason Fried of 37signals)

"… people who were right a lot of the timewere people who often changed their minds. He doesn’t think consistency of thought is a particularly positive trait. It’s perfectly healthy — encouraged, even — to have an idea tomorrow that contradicted your idea today. …"
Some advice from Jeff Bezos by Jason Fried of 37signals

Why Startups Need Marketing - Christine Tsai

" … No matter what the startup is, marketing’s mission is the same — to tell the world about the product.


  • Positioning the product
       
  • Defining the target customer
  • Representing the customer voice in the product roadmap
  • Developing the company’s brand
  • Acquiring customers
  • Keeping customers happy … "



Why Startups Need Marketing - christine's brain

viernes, 26 de octubre de 2012

Jaque Mate en los despachos

" … “La estrategia tiene que ver con la sosegada planificación a largo plazo, en contraposición con la táctica, que conecta con la agitada acción del día a día


Cuando acudo a la consulta de un doctor, me habla de los nuevos estudios, observo que maneja libros, revistas científicas y las domina con soltura. Si tengo un problema legal, observo que nuestros abogados están constantemente leyendo, y dominan las novedades y sus implicaciones, estudiando los cambios y perfeccionando su conocimiento. Nuestros ingenieros, repartidos por el mundo, estudian con sumo detalle cada problema al que se enfrentan consultando estudios. Muchos de ellos están en la vanguardia y en revistas científicas.
Pero, ¿y los empresarios? Cuando me reúno con algún empresario, y lo hago a menudo, no encuentro ningún libro en su despacho, y alguno hasta se vanagloria de ello. Tenemos empresarios muy poco formados, con muy poca motivación para estar al día, por saber lo que pasa en el mundo, por cultivar y destinar fuerzas a mejorar lo que sabe y para aprender constantemente.
Ahí está el problema, y esos empresarios mandan mucho, deciden muchas cosas, y no premian ese esfuerzo por saber, conocer y mejorar. Y sin eso no hay innovación. No habrá innovación sin estrategia y sin entrenamiento …”


Sintetia • Jaque Mate en los despachos

Done is better than perfect

via @jmegias revisión del clásico "mejor un buen plan para hoy que un plan perfecto para mañana" por Mark Zuckerberg. Ejectuta!! ;-)
Twitter / jmegias: "Done is better than perfect" ...

10 rasgos que definen a las personas que consiguen resultados

" … He comenzado diciendo que existe un error habitual y es pensar que las personas que consiguen resultados, digamos “excepcionales”, que a muchas personas les gustaría lograr, son gente “especial”, dotada de talentos innatos o que la naturaleza les ha señalado como los elegidos. No es así. Son gente como cualquiera

Cada persona es mucho más que lo que ella piensa de sí misma. Cuando conseguimos liberarnos de todas creencias, límites y miedos que nos atan, a partir de ahí cualquier meta está a nuestro alcance. Y ojo, que diga que cualquier meta esté a nuestro alcance no quiere decir que sea fácil. …"

Francisco Alcaide Hernández: 10 rasgos que definen a las personas que consiguen resultados

"… 
1. Son personas que tienen claro lo que quieren
2. Son personas de Acción
3. Son personas disciplinadas
4. Son personas que no pierden el Foco
5. Son personas que tienen paciencia
6. Son personas que ponen la responsabilidad en ellos mismos
7. Son personas que tienen una fuerte Determinación
8. Son personas mentalmente sana
9. Son personas que se mueven en entornos adecuados
10. Son personas que tienen una actitud de mejora continua
…"

domingo, 21 de octubre de 2012

Apple’s CEO: Is the right Cook in the kitchen? | VentureBeat

Apple’s CEO: Is the right Cook in the kitchen? | VentureBeat
Mi opinión el 30 de mayo 2012 en mi blog sobre apple:
"… Sobre si Apple ha perdido el carácter innovador; Apple introdujo el iPod a final de 2001, pasaron 5 años hasta que presentó el iPhone. Desde enero de 2007, pasaron 3 años hasta presentar el iPad. Aún deberíamos darle medio año, para ver un nuevo producto. Aunque los más negativos podrían ver en el iPad una evolución del iPhone y por tanto el pasado enero debía haberse presentado un producto revolucionario. Revolucionario para mí es que cambia un modelo de negocio o una tecnología, lo hizo el iPod con la música digital, lo hizo el iPhone con la telefonía móvil y lo hizo el iPad con la nueva clase de “ordenadores”. Por tanto, insisto en que nos queda medio año para que Apple presente algo “revolucionario”, que cambie el juego de toda una industria. Si lo hace habrá sido tan rápida como lo fue entre “smartphone” y “tablet” (más rápido de lo que lo fue entre música digital y telefonía, quizá porque iPhone/iPad era en cierto modo una evolución). No seamos derrotistas. …"

Suerte o desgracia?

Una vieja historia … ni bueno, ni malo. No enjuiciemos. Todo es "relativo".
Comando Dharma: suerte o desgracia?

sábado, 20 de octubre de 2012

There is neither vice nor virtue, …

… there are only circumstances.
- Balzac
Twitter @justsitthere

La internet social más oscura y la equivocada historia de la web 2.0

Reflexiones de Dolors Reig en El caparazón • La internet social más oscura y la equivocada historia de la web 2.0


"… De hecho cuento a veces cómo mi primera aproximación a la web fue ya social: desempaquetado e instalado el módem, a media tarde de un 31 de diciembre y durante mi primer chat, alguien desde Japón vivía ya en el año siguiente y nos felicitábamos el año nuevo. …"
" … Facebook, Twitter, la eclosión comercial masiva de las redes sociales, han significado que la mayoría esté participando del fenómeno. Parece, sin embargo,  según evidencias por parte de empresas de analítica, que todavía existe una internet social “oscura”. Son muchas las visitas a sitios que no provienen de las redes sociales y de difusión mayoritarias, cuyo origen, de hecho, es imposible de determinar. Según el estudio en The Atlantic que os citaba,  el 69% de los referentes sociales no lo son de redes sociales masivas (Facebook emitiría el 20% de tráfico y Twitter el 6%), sino que llegan a los sitios desde programas de email, mensajería instantánea, …"

Yo también desempaqueté el módem con alguien a mi lado, un jefe que sabía de ordenadores, en la primera mitad de 1997 (el modem venía con la revista Emprendedores). Luego en todos los grupos que he estado en la red, ha surgido el conocerse en la realidad … desvirtualizarse. Supongo que depende de las personas, en mi caso yo muchas veces he empujado a que fuera así. Pero vamos, no creo que la red aisle, no más que la televisión por ejemplo.



Cuadruplica tu productividad con alguien que te dé tortas ;-)

Un WTF –al final no tan chorra– del que sólo me podía avisar (leo Venture Beat más o menos de manera habitual) el bueno de Alvaro, no os perdáis su blog.

How I quadrupled my productivity by hiring someone to slap me | VentureBeat



" … Here are the major reasons why hiring someone on Craigslist to watch me work improved my productivity and quality.
1) Someone else, besides me, knew exactly what I want to accomplish that day.
2) Kara pushed me through the cheese monster.
3) I finally had someone to bounce ideas off of.
4) The Slap Challenge added a playful, silly element to working.
5) Having another pair of eyes to go over my content drastically improved the quality of my work.

Big Data, big problems?


" … By 2015, research cited by Red Hat predicts that global Internet traffic alone will reach the zettabyte threshold, a four-fold increase in data under enterprise management from 2010. Research firm IDC reports that the volume of data under management in enterprises is doubling every 18 months.
Despite this, few enterprises regard storage and how data is stored as strategic areas of concern–and unlike IT networks, applications and databases, there are almost no storage certifications offered by private or public institutions. …"

Big Data, big problems? | TechRepublic

domingo, 14 de octubre de 2012

El modo de producción P2P

Versión html del manifiesto indiano El modo de producción P2P, por Natalia Fernández, María Rodríguez y David de Ugarte.




Como tantas veces con los indianos, un texto que expresa en buena parte algunos de mis pensamientos. Leído mientras debía haber estado escribiendo esta otra entrada, me ha venido bien –se da uno cuenta que no acaba de ser estúpido lo que piensa–     ;-)

Ayn Rand, liberales, anarcos, individualismo y otros desbarres

Ultimamente Ayn Rand ha vuelto a la palestra, si es que alguna vez la dejó pues en tiempos pasados fue considerada amiga de los nazis y ahora se la vincula a los liberales, aunque me temo que con dicho término mucha gente se refiere más bien a los neo-liberales, defensores de la privatización de absolutamente todo. Estaría bien que viviera para poder expresar su opinión y decidir qué posturas son las que comparte y cuáles las que no, porque sin duda desde la tumba es difícil opinar (y las cosas cambian y las visiones de uno pueden presuponer circunstancias que en el futuro cambiarán y así posiblemente tenga que hacerlo su opinión … pero bueno, esa es otra historia sobre la que no me considero preparado para escribir –en el caso de que lo esté para alguna–).

El caso es que aunque no he leído "La Rebelión del Atlas", que veo referenciada constantemente al hablar del "liberalismo" y ya reposa en mi estantería entre los próximos libros a leer, sí leí (y disfruté mucho haciéndolo) El Manantial, la novela precedente de la autora y que sienta las bases de la filosofía del "objetivismo". En ella Howard Roark, un joven arquitecto, destinará todo su empeño a no traicionarse a sí mismo (ni a nadie a su alrededor), con una determinación tal que pasará cualquier "penalidad" con tal de alcanzar su objetivo.

Para mí, la obra es una defensa de lo que yo entiendo por individualismo, que bien entendido –al menos en mi opinión– dista de ser egoísta. Como dice Oscar Wilde en su ensayo "El alma del hombre bajo el socialismo":
El egoísmo no consiste en vivir como uno desea, sino en pedir a los demás que vivan como uno desea vivir. La falta de egoísmo es la no interferencia en la vida de los demás. El egoísmo siempre tiende a crear alrededor suyo una absoluta uniformidad de tipos. La ausencia de egoísmo reconoce a la variedad infinita de tipos como algo encantador, la acepta, la aprueba y la disfruta. No es egoísta pensar por uno mismo. El hombre que no piensa por sí mismo, no piensa. Es burdamente egoísta exigir que el vecino piense de la misma forma y tenga las mismas opiniones que uno. ¿Por qué iba a hacerlo? Si puede pensar por sí mismo, probablemente pensará de forma diferente. Si no puede pensar, es monstruoso pedirle algún tipo de pensamiento.

El nuevo Individualismo, a cuyo servicio el Socialismo está trabajando, quiéralo o no, será una perfecta armonía. Será lo que los griegos buscaron, pero no pudieron realizar completamente, sino en la esfera del Pensamiento, porque tenían esclavos y los alimentaban; será lo que el Renacimiento buscó, pero no pudo realizar completamente sino en la esfera del Arte, porque tenían esclavos y los dejaban morir de hambre. Será completo, y a través suyo cada hombre logrará su perfección. El nuevo Individualismo es el nuevo Helenismo.

Quizá en las conferencias de Ayn Rand se produjera ese vínculo de la autora con las ideas liberales/capitalistas por afirmaciones como ésta:
"… dos escuelas opuestas de filosofía, o dos actitudes opuestas hacia la vida. Como forma breve de identificarlas, las llamaré el eje "razón-individualismo-capitalismo" versus el eje "misticismo-altruismo-colectivismo"…"

Como ya comentaba el otro día, al hilo de mi lectura de El Banquero Anarquista de Pessoa, cada vez tengo más la sensación de que los extremos se tocan y que las circunstancias cambiantes obligan a la modificación o evolución del pensamiento de cada uno de nosotros. Vengo a esta conclusión porque creo que Ayn Rand no hubiera sostenido hoy algunas de sus teorías, puesto que una cosa es el capitalismo y otra el capitalismo de amigotes, como dirían los indianos, que hoy vivimos. Un anarquista (a quien, yo creo que erróneamente se considera colectivista) y un liberal/capitalista, tendrían hoy muchos puntos de encuentro.

Cuando los medios mezclan los conceptos y pretenden simplificar con "izquierda" y "derecha" movimientos mucho más complejos y con infinidad de matices es cuando surgen los problemas. La social democracia“a cada uno según su necesidad y de cada uno según su capacidad y habilidad” (no la del PSOE que no ha sido así) puede que sea el camino menos malo mientras nos dirigimos a una sociedad más desarticulada, menos regulada y basada en que el bienestar de cada individuo se alcanza cuando los individuos a su alrededor están "bien". Una mezcla de individualismo y altruismo, utilizando algunos de los términos de Rand. Una organización de individuos con la mínima regulación para evitar abusos y con la máxima libertad y compromiso de los individuos para la gestión de la comunidad (a cualquier escala).

No es un camino fácil y esta todo por hacer, pero el ser humano ha conseguido logros increíbles. ¿Es organizarse el más complicado?

Mientras hoy escribía estas líneas, documentándome he encontrado en Letras Libres la entrada "Ayn Rand. En solitario":
" … Ayn Rand ha sido definida como ejemplo, el ejemplo, de la novelista liberal. Tal vez sea una adecuada denominación, pero esta autora es, al mismo tiempo, mucho más y mucho menos. Más, porque no sólo cuenta historias, sino que expone las bases filosóficas de su pensamiento. Menos, mucho menos, por el tamiz didáctico de los argumentos y porque cuando la novela se pone al servicio de la ideología, aquella pierde valor y corre el peligro de sucumbir a las circunstancias, y porque, al perder contacto con la realidad, los personajes se convierten en artefactos de la imaginación. … "

Para acabarlo de arreglar, en el blog salmón comentaban, ¡hoy! mientras escribía esto, el compendio de ensayos de la autora publicados bajo el título "La Virtud del Egoísmo":

"… Claro que cuando Rand habla de egoísmo no es exactamente en lo que algunos están pensando (aquí la autora podría sacar a colación su teoría de los anticonceptos). Para ello el egoísmo consiste en que la preocupación por el propio interés es la esencia de una existencia moral. Nuestros actos no deben ser juzgados en función de si son altruistas o no  …    Nuestros actos son buenos o malos de per se. Claro que, también critica a aquellos que crean que toda acción es buena siempre y cuando tenga como objetivo el propio beneficio, si no está guiado por la razón. Satisfacer deseos irracionales no forma parte de lo que defiende Rand, aunque es largo de explicar en un post de esta naturaleza, cuando buena parte de esta obra intenta desentrañar estas cuestiones …"

Blanco, negro, rojo, azul, que más da…

Lee cuanto quieras, pero piensa siempre por tí mismo.

" … cuidado con a quién leéis (incluidos a nosotros, que coño), cuidado con lo grande. Lo pequeño no tiene intereses más que hacer lo que cree justo, lo mediano tiene interés en ser grande y lo grande … lo grande quiere todo para él …"

Blanco, negro, rojo, azul, que más da… : Canal #Mac del IRC Hispano


El éxito de los guapos (Actualizado)

ACTUALIZADO: Why beautiful people (might) be more successful

___________
No se si alguna vez he comentado por este blog que tengo la sensación de que, en muchos casos, la gente de éxito tiene buen aspecto … altos, delgados y, si no directamente guapos, con un aspecto no desagradable. Lo he hablado con ellos (altos, delgados y profesionales de éxito) alguna vez y no se han mostrado demasiado de acuerdo. Por fin encuentro un rayo de luz que avala mi teoría.

Leo en la columna de Carme Chaparro (De Vitto nos hace felices) en el suplemento Mujer Hoy (Taller de Editores, S.A.–vocento–) que un estudio de la Universidad de California ha demostrado que el sueldo de los "guapos guapísimos" es un 12% superior al de resto. Por lo que se ve tendemos a atribuir a las personas atractivas atributos positivos que no, necesariamente, se merecen; es lo que los científicos sociales llaman efecto halo.

Así a alguien atractivo se le considera (así, en plan colectivo y tópico) simpático, amable y cooperador por lo que tendemos a tratarlo mejor que a otro que no lo sea tanto. Eso hace que ellos tengan una mayor confianza en sí mismos y desarrollen mejores habilidades sociales. Parafraseando a la autora, entre los guapos que gana autoconfianza y los que les otorgamos superpoderes … creamos seres humanos que se venden solos.

El único consuelo que nos queda a los que no conseguimos quitarnos la tripita y no llegamos a 1'85 es que mucha belleza hace del mundo un lugar triste. La autora cita el estudio de unos matemáticos que han calculado que cuanto mayor es el atractivo del famoseo más crece la insatisfacción del resto de los mortales.

25 agosto 2009

sábado, 13 de octubre de 2012

Waiting in line: Good for ego, bad for wallet

"… by standing in a crowd, shoppers see themselves as making the right buying decision -- a concept known as “social proof”. …"

Parece que ante la paradoja de la elección (que referenciaba hace tiempo entre otras charlas TED que se "deben" ver) los humanos preferimos hacer cola porque esas sensación de escasez del objeto deseado nos dota de mayor satisfaccion al conseguirlo … ¡¡estamos locos! 

Waiting in line: Good for ego, bad for wallet - MarketWatch:

El vacío


Unimos treinta radios y lo llamamos rueda; pero es en el espacio vacío donde reside la utilidad de la rueda. Moldeamos arcilla para hacer un jarro; pero es en el espacio vacío donde reside la utilidad del jarro. Abrimos puertas y ventanas cuando construimos una casa: son estos espacios vacíos lo que dan utilidad a la casa. Por lo tanto, igual que nos aprendemos lo que es, deberíamos reconocer la utilidad de lo que no es.
Lao-Tsé

Los cuatro cánones de la estética taoísta: El vacío • El zen de las cosas

martes, 9 de octubre de 2012

Aprendizaje reciente

Se puede decir no. No pasa nada.

How to Master the Art of Perfect Timing

Take it Slow or Speed it Up …
How to Master the Art of Perfect Timing | Inc.com

¿De verdad los clientes no saben lo que quieren?


@jmegias "… Lo que el cliente tiene muy claro es su dolor, su problema… y tu deberías conocerlo de forma íntima, casi tanto o más que él.
Es decir, debemos hacer foco en entender el trabajo que necesita resolver el cliente (el famoso job to do)… lo que implica que conozcamos perfectamente aspectos tales como elcontexto del cliente, la importancia relativa que tiene el problema para el, las frustración que le produce… etc. La única forma de comprender todo esto es ir más allá de lo que dice el cliente y empatizar con el, comprenderlo perfectamente… lo que únicamente se puede conseguirobservando al cliente, entendiendo cómo consume y qué necesita realmente (necesidades latentes).
En resumen, tu propósito como emprendedor debe ser descubrir las necesidades “reales”del cliente y servirlas de la mejor manera posible y con el modelo de negocio que sea capaz de aprovecharlas más."

en: ¿De verdad los clientes no saben lo que quieren? | Estrategia, Startups y Modelos de negocio

Me ha gustado lo del dolor … una de las expresiones más usadas en el seminario de ventas de @valencianglobal :))

Pinceladas de historia del zen

" … eruditos y especialistas coinciden en señalar que el Zen tal y como propiamente se distingue no daría comienzo hasta un siglo y medio después, con el episodio que culminó con el nombramiento de Hui-neng (638-713) como Sexto (y último) Patriarca en sucesión directa desde Bodhidharma. Es a partir de entonces cuando da comienzo la doctrina de la Iluminación Abrupta … "
Pinceladas de historia del zen | Historias de un practicante zen

De los manifestantes de sillón al movimiento social

De los manifestantes de sillón al movimiento social | Yorokobu


" … La percepción de estos movimientos sociales, que operan eminentemente en un entorno digital, es que se asumen las tesis bipartidistas, se da una única opción de modelo de democracia y, entre ambas grandes fuerzas, se blinda un sistema inamovible y alejado de las inquietudes ciudadanas. No es casual que terceras fuerzas políticas nacionales gocen de una enorme capacidad de movilización en internet, ya que han buscado ahí un entorno más propicio.
Este sentir queda reflejado en la evolución de los datos electorales: la abstención se dispara en los últimos años, llegando a superar en algunas elecciones a la propia participación. Además la abstención se silencia, porque no es cierto que los dos grandes partidos sumen el 70% de las voluntades, sino el 70% de los votos emitidos que, sobre una participación del 60% se traduce en poco más de un 40% de apoyo social real a los grupos que manejan el funcionamiento del Estado.
Al progresivo desapego respecto a la clase política por parte de los ciudadanos no ha ayudado el descontento por la prolongada crisis, generando una situación que empiezan a reflejar de forma llamativa los barómetros sociológicos del CIS: los políticos y la corrupción copan los primeros puestos de las preocupaciones ciudadanas, junto a la crisis y sus derivaciones. Las principales fuerzas políticas pierden apoyo en beneficio de segundas opciones, todavía minoritarias, pero emergentes.
La crisis y este descontento ha terminado de conseguir algo que la red lleva unos años provocando: de darle a ‘me gusta’ a un mensaje, a ‘firmar’ una petición o a ‘retuitear’ un lema el usuario medio ha traspasado la pantalla, ha dejado de ser un manifestante de sillón y ha salido a la calle. El problema planteado no es una cuestión de orden público únicamente, sino de replanteamiento del sistema. Quizá como pasó con el 15M el primer brote es España, pero no el último. Y quizá la demanda social tenga más éxito cuando suceda en el corazón de Wall Street, en la Plaza Syntagma o en las calles de Oriente Próximo."

lunes, 8 de octubre de 2012

Intimidad, extimidad y otras brechas sociales

Llegué gracias a la duda de un amigo sobre la palabra contraria a "intimidad" (hablamos de publicidad por lo público, que no por la propaganda) —en referencia a la exposición pública de mi pensamiento en unos y otros blogs— a esta apasionante entrada que presentaba, para nosotros, la extimidad.
Intimidad, extimidad y otras brechas sociales {off topic} | conGestión de Personas

" … Adaptarse a esta circunstancia implica reconocer un rejuvenecido concepto que Jacques-Alain Miller tomó prestado de otro Jacques, Lacan: el de la extimidad. Extimidad sería el opuesto/antónimo de intimidad, la pérdida de esta última. De forma consciente y voluntaria, las personas cuelgan en la red una serie de informaciones sobre sí mismas que saben que la verán los demás. Las redes sociales se transforman en un espacio privado-público, una ventana pantalla desde la que la persona se desnuda a través de textos e imágenes pretendiendo que los demás la vean, la valoren, la critiquen y la compartan. La intimidad se pierde porque la persona quiere que así sea. … "

domingo, 7 de octubre de 2012

Startup = Growth (Paul Graham)

(en) Un interesantísimo ensayo de Paul Graham sobre lo esencial del crecimiento en las startups. Dale el tiempo que requiere y disfrútalo.
Startup = Growth

" … To grow rapidly, you need to make something you can sell to a big market. 

If you write software to teach Tibetan to Hungarian speakers, you'll be able to reach most of the people who want it, but there won't be many of them. If you make software to teach English to Chinese speakers, however, you're in startup territory.

If you start a barbershop, you only have to compete with other local barbers. If you start a search engine you have to compete with the whole world.

A startup has to make something it can deliver to a large market, and ideas of that type are so valuable that all the obvious ones are already taken.

What's different about successful founders is that they can see different problems. It's a particularly good combination both to be good at technology and to face problems that can be solved by it, because technology changes so rapidly that formerly bad ideas often become good without anyone noticing.

That's one connection between startup ideas and technology. Rapid change in one area uncovers big, soluble problems in other areas. Sometimes the changes are advances, and what they change is solubility. That was the kind of change that yielded Apple; advances in chip technology finally let Steve Wozniak design a computer he could afford. But in Google's case the most important change was the growth of the web. What changed there was not solubility but bigness.

"Startup" is a pole, not a threshold. Starting one is at first no more than a declaration of one's ambitions. You're committing not just to starting a company, but to starting a fast growing one, and you're thus committing to search for one of the rare ideas of that type. But at first you have no more than commitment. Starting a startup is like being an actor in that respect. "Actor" too is a pole rather than a threshold. At the beginning of his career, an actor is a waiter who goes to auditions. Getting work makes him a successful actor, but he doesn't only become an actor when he's successful.

When I first meet founders and ask what their growth rate is, sometimes they tell me "we get about a hundred new customers a month." That's not a rate. What matters is not the abolute number of new customers, but the ratio of new customers to existing ones. If you're really getting a constant number of new customers every month, you're in trouble, because that means your growth rate is decreasing.

The best thing to measure the growth rate of is revenue.

Having to hit a growth number every week forces founders to act, and acting versus not acting is the high bit of succeeding.

When Richard Feynman said that the imagination of nature was greater than the imagination of man, he meant that if you just keep following the truth you'll discover cooler things than you could ever have made up. For startups, growth is a constraint much like truth. Every successful startup is at least partly a product of the imagination of growth.

A company that grows at 1% a week will grow 1.7x a year, whereas a company that grows at 5% a week will grow 12.6x. A company making $1000 a month (a typical number early in YC) and growing at 1% a week will 4 years later be making $7900 a month, which is less than a good programmer makes in salary in Silicon Valley. A startup that grows at 5% a week will in 4 years be making $25 million a month.

Small variations in growth rate produce qualitatively different outcomes. That's why there's a separate word for startups, and why startups do things that ordinary companies don't, like raising money and getting acquired. And, strangely enough, it's also why they fail so frequently.

What this means is that at any given time, the great majority of startups will be working on something that's never going to go anywhere, and yet glorifying their doomed efforts with the grandiose title of "startup."
This doesn't bother me. It's the same with other high-beta vocations, like being an actor or a novelist. I've long since gotten used to it. But it seems to bother a lot of people, particularly those who've started ordinary businesses. Many are annoyed that these so-called startups get all the attention, when hardly any of them will amount to anything. If they stepped back and looked at the whole picture they might be less indignant. The mistake they're making is that by basing their opinions on anecdotal evidence they're implicitly judging by the median rather than the average.

The reason VCs like to invest in startups is not simply the returns, but also because such investments are so easy to oversee. The founders can't enrich themselves without also enriching the investors.

It's not merely that you need a scalable idea to grow. If you have such an idea and don't grow fast enough, competitors will.

If you want to understand startups, understand growth. Growth drives everything in this world. Growth is why startups usually work on technology—because ideas for fast growing companies are so rare that the best way to find new ones is to discover those recently made viable by change, and technology is the best source of rapid change. Growth is why it's a rational choice economically for so many founders to try starting a startup: growth makes the successful companies so valuable that the expected value is high even though the risk is too. Growth is why VCs want to invest in startups: not just because the returns are high but also because generating returns from capital gains is easier to manage than generating returns from dividends. Growth explains why the most successful startups take VC money even if they don't need to: it lets them choose their growth rate. And growth explains why successful startups almost invariably get acquisition offers. To acquirers a fast-growing company is not merely valuable but dangerous too.

Starting a startup is thus very much like deciding to be a research scientist: you're not committing to solve any specific problem; you don't know for sure which problems are soluble; but you're committing to try to discover something no one knew before. A startup founder is in effect an economic research scientist. Most don't discover anything that remarkable, but some discover relativity. "

La gestión de la calidad

Otra entrada pendiente … a medio cocer, de 2007 ;-)

Después de leer el otro día la carta ISO 9001; 2000: Desarrollando el sentido común comentaba con un compañero, como lo de la ISO no parece algo muy ... riguroso. La obtención de la Certificación ISO sólo garantiza que las cosas se hacen según un método, que existe un procedimiento, pero no asegura la calidad (la efectividad) del resultado final.

Seguramente es porque soy mayor, pero lo que yo recuerdo de mis primeras clases sobre calidad es que hacer las cosas mal cuesta más (a la larga –o puede costar más–) que hacerlas bien desde el principio. Efectivamente, la existencia de procedimientos garantiza que las cosas puedan hacerse de una manera determinada que la práctica confirma como "adecuada". Entonces la calidad era hacer las cosas bien y "de calidad" (duraderas, por materiales y diseño) en un proceso de construcción optimizado asegurando su buen funcionamiento,

Con el tiempo he visto cómo la calidad se define, cada vez más, como el "seguimiento de los procedimientos" en lugar de definirse como un conjunto de procedimientos que aseguran el resultado "adecuado" a la primera. Así que parece que su mayor problema es definir como se va a tratar la información, que va a quedar constancia de todo, a través de un formulario adecuado a cada cosa. Así cuando el producto mal acabado en su fabricación, o roto por un mal empaquetado llega a su destino o, peor, llega a otro destino en el tiempo límite (sin tiempo a volver a enviarlo al destino correcto), lo único que importa es que exista un procedimiento para "arreglarlo" (si no llega en la fecha prevista no hay arreglo) y que se cumpla a rajatabla.

¿Certificación de la Calidad o certificación del procedimiento?

De ahí que haya tennido que escuchar a empresarios decirme: "no pasa nada si el material que te he mandado no ha llegado a tiempo, ha llegado roto o defectuoso o te lo he mandado a la otra punta del mundo, lo importante es que tenga un procedimiento para arreglar mi error", hay muy poca distancia, tan poco que me ha ocurrido. Y, en este caso mi cliente, se ha quedado sin el producto que esperaba para hoy, hoy. Pero el fabricante con la ISO ha cumplido el procedimiento y, ante la incidencia, el formulario que se ha rellenado, perfectamente, es el que tenía que ser :-(

El Banquero Anarquista (de Fernando Pessoa)

Tenía esta entrada por ahí perdida hace un montón… puede que desde 2009 o 2010 ;-)

Soy un tipo al que es muy sencillo convencer de algo con argumentos lógicos. Lo que significa que si los argumentos son lo suficientemente buenos, me puedes convencer de una cosa un día y de la contraria el siguiente. De ahí que me guste darle muchas vueltas a las cosas y pensar en ellas una y otra vez desde varios puntos de vista, aunque eso, desde luego y desgraciadamente, no me convierte en lo que podríamos llamar "un intelectual". Digo desgraciadamente porque los intelectuales, a mi entender, además de pensar y crearse una opinión, son capaces de expresar sus opiniones con gran claridad. Ojalá yo lo consiguiera.

El caso es que acabo de leer "El Banquero Anarquista", un ensayo escrito en 1922 por Fernando Pessoa. El razonamiento lógico a lo largo de todo el ensayo es incuestionable, plasmando perfectamente, al menos hasta donde yo entiendo, el ideal anarquista.

Cierto es que la primera vez que lo lees el tío te parece un caradura, pero la segunda ves que no hay resquicios nada más que subjetivos y culturales para plantearte su maldad o bondad … un interesante ensayo, de esos que te hacen pensar y reflexionar, en mi caso concluyendo en cómo términos desacreditados como liberal y anarquista, a veces contrapuestos como antónimos por los que se apoderan de unos u otros, pueden acabar tocándose y cómo desacreditarlos por quienes los utilizan no es la mejor idea.

Dirigiendo un equipo de programadores

El objetivo de este texto es intentar ser útil a quienes se hayan topado con alguno de los siguientes problemas: "…el mantenimiento de lo existente en producción se come el grueso del tiempo de desarrollo, cualquier cosa compleja o ambiciosa se torna en imposible, puesto que, por ejemplo, la capacidad del equipo equivale al 20% de lo que debería por no estar organizados adecuadamente, la situación lleva años estancada, y no se hace nada que pueda cambiar esto en lo sustancial. Siguen en la página ampliada los consejos para hacer autocrítica, identificar y prevenir los problemas y tratar de mejor el presente y el futuro…"

1. Autocrítica y consciencia de la situación.
2. Identificar los recursos que dispones
3. Prevención de problemas
4. Identificación y gestión de los problemas en curso
Paso 1, localización y segmentación de problemas
Paso 2, priorización
Paso 3, ejecución
5. Enfocar el presente y el futuro
5.1. Visualiza dónde estás y a dónde te diriges
5.2. Multiplica la capacidad de programación
Clave 1: Producir cosas sencillas es menos costoso que cosas complejas.
Clave 2: Evitar la "sobreingeniería".
Clave 3: Buscar de motu proprio la simplificación de las cosas, como actitud.
Clave 4: No se puede ahorrar en la estabilidad del software.
Clave 5: Identificación de las limitaciones.
Clave 6: Planificación y supervisión de los desarrollos por parte de gente de más talento/conocimientos/experiencia.
Clave 7: Seguimiento (subconjunto de la supervisión).
Clave 8: Consciencia de que programar bien es difícil
Clave 9: Consciencia de que, aunque se pueda intentar dentro de lo posible, no siempre se pueden establecer reglas a gusto de todo el mundo
Clave 10: No hay solución mágica.
5.3. Usa las mejores técnicas y herramientas

Meditación y salud

"…La meditación no tiene nada de magia, pese a que la presentan de esa manera. No tiene nada de mística, pese a que nació al amparo de las ideas del budismo hace 2.500 años y más. La meditación solamente es el proceso de volver al estado de quietud natural de la mente, de manera que nos permita vivir con serenidad nuestra realidad laboral, personal y social. Una persona serena, tranquila, lúcida, es una persona que vive en estado meditativo…"

¿Por qué las grandes corporaciones insertan la meditación entre sus prácticas laborales? | Historias de un practicante zen:

Mindfulness, Google Meditación y la mejora de la empatía

Leyendo esta entrada sobre cómo Google utiliza la Meditación para aumentar su creatividad y eficiencia | Historias de un practicante zen he recordado algo que he leído esta misma tarde sobre como una buena "historia" puede destacar nuestra empatía. Dice la entrada sobre Google:


"… También, asegura, disminuye el nivel de cortisol en sangre y eso, a su vez, disminuye el estrés. El cortisol es una hormona neurotóxica capaz de arrasar las terminaciones neuronales y disminuir así la capacidad de memorizar y de aprender.
Además, en un trabajo llevado a cabo con la Universidad del País Vasco y el Colegio de Médicos de Bizkaia, ha demostrado que meditar baja la tensión arterial y mejora el sistema inmune. “El cortisol afecta a nuestras defensas, de manera que si conseguimos reducir el nivel de esta hormona tóxica, también mejoramos nuestras defensas naturales contra las enfermedades”, dice Martín, autor del libro Con rumbo propio (Plataforma).
Meditar también beneficia nuestra capacidad empática. Al ser capaces de calmar la mente, podemos estar en contacto con nosotros mismos y al mismo tiempo con los demás, como demostró un experimento emprendido por Andrés Martín con 84 profesionales del ámbito de la salud en Barcelona. Entrenó a médicos y enfermeras durante un año en mindfulness y al acabar el programa estos afirmaban sentirse menos irascibles y ansiosos; consiguieron reducir el estrés que sentían y, sobre todo, aumentaron los sentimientos de empatía y compasión, esenciales para tratar con los enfermos …"
Estas ¿hormonas?  parece que se liberan en el caso de la meditación y, por lo que escribía Dolores Reig en Buenas historias para buenas acciones: vídeo sobre storytelling y su correlato cerebral, parece que también en la escucha de una buena historia (que nos genere interés).
"… observa la reacción de la gente al visionarlo, destacando cómo se desatan dos tipos de emociones, angustia y empatía. Se liberan a la vez dos tipos de sustancias asociadas con estas: el cortisol, que se libera en situaciones de potenciación de la atención, en este caso provocadas por la angustia  y la oxitocina, que se relaciona con situaciones de conexión emocional, cuidado de los demás, empatía 
continúa explicando cómo ambos sentimientos parecen correlacionar con la generosidad que mostramos, probando que ciertas narrativas pueden favorecer la cooperación. En efecto, los niveles liberados de oxitocina y cortisol permiten predecir el grado de generosidad demostrada en el experimento hacia extraños, hacia asociaciones de ayuda a los niños, etc. …"

Así que meditar es una buena historia …  !?!?

Un traductor de a pie: Un poco de ego, un mucho de Steve Jobs y un recuerdo para un colega que ya no está

Esta bien conocer (aunque sea virtualmente) al traductor de un libro sobre Apple y Steve Jobs … te da puntos fanboy ;-PP …
Un traductor de a pie: Un poco de ego, un mucho de Steve Jobs y un recuerdo para un colega que ya no está


Hasta creo que me preguntó por una nomenclatura directiva …

sábado, 6 de octubre de 2012

Comando Dharma: testimonio

"… Valiente no es aquel que no teme, valiente es quien teme y se atreve …" (Comment)

Comando Dharma: testimonio

"… Pero Carlos no es Carlos porque quiere ser muchas cosas para llenar su vacío existencial. Carlos cree que aun no es, que ser llegará en el futuro. Le han dicho que no es así y se lo cree, se cree eso de que sólo existe el aquí y ahora pero el 99% del dia la mente de Carlos genera ilusioines y poco después (unas horas, unos días o unos meses después) estas se destruyen para dar paso a una crisis y a generar nuevas ilusiones, por tanto la mayor parte del tiempo no es ni aquí ni ahora. …"


Tracking your performance as an independent IT consultant | TechRepublic

Tracking your performance as an independent IT consultant | TechRepublic

"… Whether you use accounting software, a spreadsheet, or even a shoebox and legal pad doesn’t matter as much as that you keep accurate, detailed records. Then, at regular intervals (monthly and annually, perhaps), you should draw up a report of your results. Track those results over time to watch for hopeful or ominous trends.

Make sure you document all of your commitments to clients, as well as when you delivered and how well your clients received them. You should solicit feedback from clients constantly to make sure they see your performance the same way you do.

You may do everything your clients ask for, yet still be a net liability. If that’s the case, you’re a luxury that your client could forego when times get tight. On the other hand, if you make or save more money for your client than it costs to engage you, then it makes sense for your client to keep you even in the direst financial times.

Even though the most important thing to clients is your ability to solve their problems, you won’t be able to continue doing that if your expertise grows stale. On a regular basis, you should grade yourself on how well educated you are in emerging technologies that could benefit or impact your clients. …"

jueves, 4 de octubre de 2012

El adulto y el joven • I'm the man and the boy

via @jorgecortell un poema que me ha gustado mucho. Tenéis el original en inglés en el enlace al final. Me permito traducirlo, Jorge.

Soy el adulto que dirige su equipo a la victoria
    y el joven que disfruta alegremente
Soy el adulto que teme el rechazo
    y el joven que busca el afecto
Soy el adulto que intenta seducirte
    y el joven que te ama
Soy el adulto que no puede dormir por los problemas
    y el joven que no los ve venir
Soy el adulto que lucha y defiende el castillo
    y el joven que teme a los trolls
Soy el hombre que quiere controlar
     y el joven que quiere explorar
Soy el hombre que escribe este poema
    y el joven que se atreve a postearlo**

**publicarlo, n. del t.


jorge.cortell.net • I’m the man and the boy

lunes, 1 de octubre de 2012

Video review del iPhone 5 - @josejacas

por @josejacas  Video review del iPhone 5 - YouTube

What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology

(en) —via @jorgecortell"…if you don’t like choosing between horrible and cataclysmic, don’t become CEO…"

What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology // Ben Horowitz

"… If someone was promoted for all the wrong reasons, that was my fault. If we missed the quarterly earnings target, that was my fault. If a great engineer quit, that was my fault. If the sales team made unreasonable demands on the product organization, then that was my fault. If the product had too many bugs, that was my fault. It kind of sucked to be me.

Given this stress, CEOs often make the one of the following two mistakes:

1. They take things too personally
In the first scenario, the CEO takes every issue incredibly seriously and personally and urgently moves to fix it. Given the volume of the issues, this motion usually results in one of two scenarios. If the CEO is outwardly focused, she ends up terrorizing the team to the point where nobody wants to work at the company any more. If the CEO is inwardly focused, she ends up feeling so sick from all of the problems that she can barely make it to work in the morning.
2. They do not take things personally enough
In the second scenario, in order to dampen the pain of the rolling disaster that is the company, the CEO takes a Pollyannaish attitude: it’s not so bad. In this view, none of the problems are actually that bad and they needn’t be dealt with urgently. By rationalizing away the issues, the CEO feels better about herself. The problem is that she doesn’t actually fix any of the problems and the employees eventually become quite frustrated that the Chief Executive keeps ignoring the most basic problems and conflicts. Ultimately, the company turns to crap.
Ideally, the CEO will be urgent yet not insane. She will move aggressively and decisively without feeling emotionally culpable. If she can separate the importance of the issues from how she feels about them, she will avoid demonizing her employees or herself.

My friend Jason Rosenthal took over as CEO of Ning about a year ago. As soon as he became CEO, he faced a cash crisis and had to choose amongst three difficult choices: 1. Radically reduce the size of the company or 2. Sell the company or 3. Raise money in a highly dilutive way.

Techniques to Calm Your Nerves:
Make some friends
Get it out of your head and onto paper
Focus on the road not the wall

Great CEOs face the pain. They deal with the sleepless nights, the cold sweat, and what my friend the great Alfred Chuang (legendary founder and CEO of BEA Systems) calls “the torture.” Whenever I meet a successful CEO, I ask them how they did it. Mediocre CEOs point to their brilliant strategic moves or their intuitive business sense or a variety of other self-congratulatory explanations. The great CEOs tend to be remarkably consistent in their answers. They all say: “I didn’t quit.” …"



La Doctrina del Shock

Frustrante documental conducido por Naomi Klein sobre la reiterada repetición del desastroso modelo económico de los Chicago Boys en la asesoría a las dictaduras emergentes y el apoyo para la reconstrucción de regímenes aniquilados por EE.UU. o caídos con su beneplácito: Chile, Argentina, el bloque comunista, Irak …
Comando Dharma: la doctrina del shock
¿Una fuerza imparable? ¿O aprenderemos por fin? ¿Seremos capaces de imaginar y poner en funcionamiento modelos basados en el procomún?