Y un día, te cruzarás con una mirada de esas que enamoran…

… y no te enterarás por ir con los ojos en el móvil. Leyendo este tuit, por ejemplo.
;-) piensa en ello Twitter / xavicalvo: RT @TuristaEnTuPelo

Lo más difícil de aprender en la vida es…

…qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar.

.- Bertrand Russell

Twitter / schuschny

Wabi-Sabi (Leonard Koren)

Dos páginas sobre la "filosofía" wabi-sabi, el libro.

Sales Workshop VGGP

(en) Algunas ideas y conceptos de los ex-profesores del MIT Entrepreneurship Center en el seminario de ventas del programa @valencianglobal

• Sales is a Science, not an art
• Tune your radio station to: W.I.F.M. : What's In it For Me?)
• Technology open doors, Benefit close sales (Value Proposition)
• Technology is a platform to sustain a competitive advantage
• Customer focus
• Build trust, active listening and "mirroring" for feedback
• Selling effort must be focused on the persons with pain and/or the persons with money
• You can be their hero if you relief their pain
• Look for the client's "business drivers"
• Aspirin for your customer
• Customer intimacy
• "Jury" is all (know it, change it if wrong…)
• Research about your target/Identify Decision Maker/Stalk to DM/Pitch/Get Evaluation
• Four-eyes meeting (Desired Outcomes Of The Meeting)
• You only get one chance to make a good first impression 
• Luck is where Preparation Meets Opportunity
• Hope is not an strategy
• Total global domination of the chosen market niche
• Challenger or defender? Challenger assets: flex/passion/attitudes/self-aware/honest/commitment
• The Pig & Chicken … (A Commitment story)
• Team, team, team
• Hire "A" people
• Ambitious without Ego

and

• Engineers: Sales people are not a lower life form 
• Don't have a heart … except for the rest of the company
• Maniac workaholic (odio ésta)
• N.F.W.  = No Way!  ;-)

"La palabra no tiene vuelta atrás." Horacio

La fuerza de la comunicación:
 7% la verbal
38% la paraverbal (entonación, pausas, rapidez, titubeos, volumen…)
55% la no verbal

Comunicación efectiva, las cuatro "C":
Clara
Correcta
Concisa (tiempo)
Concreta (# palabras)

El mapa (lo personal) no es el territorio (lo global).
Experiencia viene de experimentar … experimentar ¿qué?

Estilos directivos, del acompañamiento total a la autonomía total.

Solución a "escucho/entiendo/olvido": práctica, hábito.
Todo cambio supone un esfuerzo porque obliga a salir de la zona de confort.

Equipo:
- Objetivo común
- Hablar, entenderse
- Empatía (entender al otro)
- Definir, concretar
- Rodar, practicar
- Trabajo en equipo, unido, es: afianzado, en sincronía

Three Ways to Think Deeply at Work - Harvard BR

(en) La neurociencia viene a reforzar que la "distracción", aunque sea momentánea, ayuda a la toma de decisiones… y otras maneras de pensar en profundidad útiles para los trabajadores del conocimiento…
Three Ways to Think Deeply at Work - David Rock - Harvard Business Review
"… That's because stepping away from a problem and then coming back to it gives you a fresh perspective. The surprising part is how fast this effect kicked in — the third group only had two minutes of distraction time for their non-conscious to kick in. This wasn't the "sleep on it" effect, or about quieting the mind. It was something much more accessible to all of us every day, in many small ways. …
Once we understand that these difficulties are simply limitations inherent in the way our brains are wired, it's easier to devise strategies to compensate for them. That's why Creswell suggests a short distractor task to help refocus your mind and Tuominen recommends a four-hour block of time to focus on a few priorities. I would add two more strategies to getting things done: scheduling the most attention-rich tasks when you have a fresh and alert mind or grouping ideas into chunks whenever you have too much information. …"

Pautando nuestras metas • Andrés Schuschny

Si te has de fijar objetivos, lo que parece inevitable, plantéate estas pautas: Pautando nuestras metas • Humanismo y Conectividad

"… la vida urbana nos ha sometido al rigor de la preocupación, cuando en realidad deberíamos más que nada ocuparnos y permanecer en foco para actuar con determinación. Cuánta energía derrochamos en preocuparnos, cierto? El tema que se plantea sería entonces identificar pautas que nos permitan mantener el pulso de nuestra acción con miras de alcanzar realizar nuestros objetivos o metas
… Con el fin de explorar posibilidades enumero la siguiente lista de pautas de acción que podríamos considerar con el fin de alcanzar una meta, cualquier meta.
…
Nuestras metas deberían tener una connotación positiva (más que negativa: por ejemplo: es mejor convertirse en una persona sana, que en un no-fumador)
Nuestras metas deberían tener una fecha límite (lo que le quitaría ambigüedad y enfocaría la dirección a seguir)
Nuestras metas tendrían que dar lugar a una transformación en nuestra persona(aunque sea a través del logro de algún aprendizaje)
Nuestras metas deberían ser realistas y realizables (en última instancia una GRAN meta, como por ejemplo, plantearse cambiar el mundo, debería se desmembrada en una secuencia de muchas pequeñas metas realizables y concretas) "

Las 10 principales causas de muerte de una startup - Javier Megías

Genial entrada de Javier Megías; como dice: no por haberse hablado de ellos muchas veces iba a dejar de hacerlo él, y qué manera de hacerlo: claro, conciso, concreto y (creo que) correcto: Las 10 principales causas de muerte de una startup | Estrategia, Startups y Modelos de negocio

4 ideas:

• "… Una startup no es una gran empresa "en pequeño". Una startup es un experimento temporal diseñado para descubrir un modelo de negocio rentable y repetible (e idealmente escalable)

• Tu producto no es "sólo" tu producto. Tu producto es el modelo de negocio 

• El trabajo de los clientes no es saber qué es lo que necesitan

• Sólo hay una forma de validar un modelo de negocio: con ventas (rentables) … "

¿Qué hace falta de verdad para que España sea Silicon Valley?

¿Qué hace falta de verdad para que España sea Silicon Valley? • Iñaki Arrola

"… Pues si, cuando se fueron tras la burbuja lo que pasó es que perdieron mucho dinero, lo demás es secundario. Le podemos dar muchas vueltas pero el principal motivo fue eso. Perdieron mucha pasta y los retiró de la inversión en empresas tecnológicas.

Ya Iñaki, pero ¿cómo se llega a eso? ¿cómo se recupera aún más esa inversión? ¿cómo hacemos que inviertan en las fases de los proyectos donde no hay dinero? Pues fácil, mira tu proyecto y piensa…

1. Si no es una burra que vendes o un Powerpoint precioso y ya andas peleando en la calle, por cada cliente y no estás cómodo en tu salón o en tu trabajo por cuenta ajena. Si tienes un equipo de gente que muerde, que tiene los ojos inyectados en sangre.
2. Si inviertes tu dinero y arriesgas tu vida igual que ellos arriesgan su dinero.
3. Si te pones un sueldo lógico y no pretendes que te paguen barbaridades además de darte un gran porcentaje de capital.
4. Si te pones en el lugar del inversor y te das cuenta que la gente invierte para ganar dinero, para multiplicar su inversión por mucho y no para mantenerte a ti y a varias familias.
5. Si estás siendo generoso en la valoración de tu empresa, si no es “tu tesoro” como Gollum y no te afecta “lo que vale mi mismo modelo en Estados Unidos”
6. Si das seguridad a tus inversores con vetos y les garantizas que por ejemplo ellos recuperan su dinero antes que tu con un “liquidation preference”.
7. Si cada vez que las cosas van mal lo primero que haces es ir a contárselo. Si no mientes, si no vendes motos, si… …"

Vía @Remo_

La banca a la vista. Los test de estrés de septiembre 2012

Por fin, la banca al desnudo - de cigarras y hormigas

En cualquier caso, si bien la inyección de capital que finalmente se exija para hacer frente al test de estrés es vital para afrontar los problemas de solvencia de algunas entidades, en estos momentos el problema añadido es de liquidez, dada la elevada dependencia de financiación de la banca española de los mercados internacionales que está siendo sustituida apelando al prestamista de última instancia: el Banco Central Europeo. Elgap de liquidez crédito-depósitos de algunas entidades es insostenible en la actual situación, por lo que recuperar el papel financiador de la banca española (es decir, que den créditos) exige recuperar la confianza de los mercados. Y eso exige deshojar la margarita del rescate, cuyo contenido da para otra tribuna.

Más … los resultados en El Blog Salmón

Cómo trabajar mejor con fechas límite | ThinkWasabi

Cómo trabajar mejor con fechas límite | ThinkWasabi

…Las fechas límite son un fenomenal mecanismo de activación y puesta en marcha. Y no tienen que ser siempre algo que me imponen los demás. Por ejemplo, cuando no hay yo mismo fijo voluntariamente una fecha ficticia. ¿Por qué? Para cargarme de tensión productiva positiva. Precisamente las utilizo para “activarme”. Porque cuando trabajo en función de objetivos trabajo bien. Pero cuando trabajo en función de objetivos y fechas lo hago todavía mejor.

Escenario macroeconómico para el test de estrés

Ayer retuiteaba esto, pero lo cierto es que merece entrada ;-)
ente_pernicioso: @ejecutiva El escenario macroeconómico del test del estrés, Miedito no, lo siguiente.

Libertad, un lugar por donde aventurar la vida

Insisto … no estoy de acuerdo en que la libertad en este sentido sea necesariamente mala:

…libertad de horarios comerciales, libertad para el movimiento de las mercancías y de los flujos de capitales, libertad para que las empresas puedan elegir donde instalarse, en qué condiciones, el salario que otorgar a las trabajadoras y cuánto va a ganar su presidente…

Libertad, un lugar por donde aventurar la vida - Consume Hasta Morir, contrapublicidad en la sociedad del consumismo

Seguramente hay maneras de evitar abusos, de establecer una fiscalidad global, siempre que haya unas reglas básicas y un control de las mismas. La globalización entendida como descentralización no ha de ser necesariamente mala, en mi opinión la mala globalización es cuando se da una colonización (por una cultura/modelo) y el abuso de unos pocos sobre la mayoría. Ahí es cuando la cosa se pone chunga y nos oponemos.

Pero obviamente, libertad no es poder elegir entre muchas marcas, como tampoco lo es poder elegir entre blanco y negro, sino entre toda la gama de grises que existe entre ellos. Libertad de elección es una cosa, Libertad es otra. Por cierto, al respecto de la libertad de elección recomiendo la charla en TED de Barry Schwartz, La Paradoja de la Elección. Que tengan cuidado los del marketing abusivo ;-) 

5 ideas de ‘coaching para la valentía’ de profesionales y emprendedores

5 ideas de ‘coaching para la valentía’ de profesionales y emprendedores: presentación y vídeo en #Emprende2012 (743) | Yoriento

1. Objetivo. “Cuanto más sabes quién eres y qué quieres menos te afectan las cosas.”
2. Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos.
3. Emociones. La ansiedad se alimenta de tu huida
4. Reputación. Marca personal es lo que vendes, reputación es lo que te compran, profesionalidad es lo que demuestras
5 Networking. No son las empresas las que contratan personas, son las personas quienes contratan personas

Ser rico para incomprender la pobreza - Consume Hasta Morir

Ser rico para incomprender la pobreza - ConsumeHastaMorir, contrapublicidad en la sociedad del consumismo

¿Y qué nos puede traer tanta polarización social? Quizás más incomprensión de los ricos hacia la pobreza, como apunta un estudio del estadounidense Chronicle of Philanthropy. "El estudio sugiere que la riqueza tiene este efecto de aislamiento. Hace que la gente se aisle cada vez más de los demás, dé más prioridad a sus propios intereses y sienta normalmente menos compasión hacia los demás”, explica Paul Piff enAlternet, un psicólogo social que estudia las culturas de la riqueza y la pobreza.

El poder amplifica lo peor y lo mejor de nosotros mismos

La gente asertiva que puntuaba bajo en la escala de identidad moral era más proclive a mentir que la gente pasiva con igual puntuación en valores, confesando haberlo hecho la semana anterior. 

En cambio entre aquellos que puntuaban alto en valores morales, la gente asertiva mentía menos que la pasiva. 

Parece, en definitiva, que no siempre el poder corrompe sino que como en el caso de la asertividad lo que ocurre es que amplifica tendencias éticas preexistentes. Sabéis que vivimos con internet y las redes sociales un proceso de “empoderamiento” del individuo conectado. También que son muchos los valores positivos que aprendemos día a día por aqui. 

Hay esperanza… 

El caparazón: El poder amplifica lo peor y lo mejor de nosotros mismos

Audacity augments courage; hesitation, fear. ( @justsitthere )

Nigerian proverb.

Absolutamente de acuerdo con la segunda parte

Factores de Exito en el Emprendimiento Basado en Tecnologia

Slide Points de una ponencia de John T. Preston en 1997 en Tokyo.
(Transcript by MIT Entrepreneurship Center)

• Actitud (Cias. Grandes vs Pequeñas)
• Equipo Gestor (Complementario)
• Patentes y Ventajas Sostenibles (Algunos sectores juegan con otras reglas —software—)
• Pasión
• Inversores de Calidad (Más q dinero)
• Calidad de Producto y Velocidad en su Comercialización
• Flexibilidad
• Ubicación de la Empresa (Clusters)

La satanización del (e)mail

Entre los defensores de la productividad y el GTD es común satanizar el mail (o más concretamente, la bandeja de entrada) como lista de tareas … no estoy de acuerdo. No al menos como lista de tareas inmediatas o a resolver en dos o tres días.

Yo creo que ellos mismos, esos gurús del GTD a los que me encanta leer ¡ojo!, han hablado en ocasiones de "zero inbox" como técnica para acabar al día con las cosas que se piden por email. Al final del día no te deben quedar mails por responder (cuando diriges una empresa con clientes internacionales esto se complica … pero bueno, esa es otra historia).

Está claro que el email no es un gestor de tareas ni un archivo de adjuntos, lo adecuado cuando llega un mail con adjuntos es tener una idea clara de dónde almacenar dicho adjunto –una buena estructura de carpetas–. Y si borras el adjunto tras guardarlo, tu buzón disminuirá y si has de recuperarlo y tienes copia de los archivos y de los mails … éstas serán más manejables y más organizadas. Y el proceso de regeneración de la base de datos mejor.

También está claro que si te dejas en la bandeja de entrada un mail de una cosa que has de hacer dentro de tres meses … nunca conseguirás vaciarla. Así que en ese caso anotar la tarea en un gestor de tareas o proyectos, en el CRM, etc. nos permitirá controlar la situación (saber que he de hacer algo en una fecha) y vaciar la bandeja.

Pero no se puede pretender que cosas que tienes que responder ese día las anotes antes en un gestor de tareas, porque la tarea se escribe por sí misma. Si te piden una serie de papeles que has de enviar cuando puedas para que no falten, pero no hay una fecha límite para ello –cuanto antes mejor, pero no hay una fecha límite real– pienso que no hace falta que te crees una tarea … lo dejas en la bandeja de entrada y lo atiendes en cuanto puedas tras cosas que sí has de resolver en un momento … y a medida que vas resolviendo vas archivando los mails.

Que sí, que un sistema de tickets puede ser más adecuado: tareas, fechas previstas … pero si se reciben muchos mails (y eso es algo que tenemos que mejorar en general, la cantidad de mails) la solución de doblar el trabajo pasando los mails a la lista de tareas creo que no lo hace ni más cómodo ni más fácil.

Así que un poco de flexibilidad … y mucha concentración con lo que se hace en cada momento. Cuando friegues los platos, friega los platos.

20 años de las tiendas Natura

Y lo celebran con esta simpática bolsa que revisa algunos eventos eventos de los años transcurridos (no la mires mucho si te sientes "mayor"):

Entrevista a Sir Ken Robinson

Sobre la enseñanza de artes en las escuelas…
C. M. Rubin: The Global Search for Education: More Arts Please

The more dynamic and collaborative we are in our approaches to teaching, the more likely we are to deepen our understanding of ourselves and of other times as well. Part of our problem is that we have constructed education systems that are like production lines. There is a big separation in our schooling systems between the arts and the sciences. They are taught by different people in different rooms at different times of the day. One example I give of the consequences is from the Natural History Museum. If you visit the insect rooms, you'll find wonderful displays of butterflies, all arranged in glass cases on the walls. They're dead, but beautifully arranged by classification, i.e. size, color, etc. In the room next to them you'll find the beetles. In another room you'll find the spiders. But, if you go out into the world, that is not how you see them. You do not see the butterflies keeping to themselves over in one corner or the spiders lined up in columns keeping their distance. In nature, they are interacting with each other.
It's the same in human cultures. They evolve by ideas from different disciplines affecting each other. They flow into each other and inspire people to think differently in their own fields. Schools can stifle this creative interaction by classifying subjects too tightly and keeping them too firmly in separate boxes.

Why You Can’t Eat Healthier :zenhabits

Why You Can’t Eat Healthier :zenhabits

Food has become so many things to us, as individual people and as a society. It’s how we socialize, celebrate holidays, watch sports, show love, find comfort, deal with pain. And yet, that’s not always healthy: we are getting fatter and fatter because of this addiction, and it’s time we rethink our main strategy for coping and loving.

5 reasons why iPhone 5 undermines western democracy

Bueno, deshace la democracia tanto como cualquier líder de mercado que por su posición puede permitirse manejarlo (el mercado) …
y como cualquier empresa cuyo modelo de negocio se basa en el consumismo imperante y que durante los últimos 30 años ha sido el espíritu de esa democracia occidental, que está por demostrar que sea buena o si no merece ser dinamitada. ¿No querías libre mercado que se auto–regula? Toma, tres tazas.
The iPhone 5 Undermines Western Democracy: 5 reasons why • The Register:

Summing up
So take a stand for yourself; for your country; for freedom and western liberalism and economic prosperity. Take a stand in defence of rational behaviour and logic.
Refuse to buy any more iPhones. 

Entrevista a Ellen Brown, autora de Telaraña de Deuda

4. ¿Guarda su dinero en el banco?

Sí. No tengo tiempo para ir al centro de la ciudad a pagar mis cuentas con dinero en efectivo, y no me sentiría segura guardando mi dinero debajo del colchón.

Entrevista inédita — Telaraña de Deuda

Antes de morir, vive.

En esencia creo que "hay que" estar de acuerdo.
Antes de morir, vive!! | Facebook

Aunque dicho por alguien con menos responsabilidad y que no ganara taaaanto dinero … tendría más valor (para mí).

El dinero no lo es todo y en algunos sitios de este mundo (único y para todos) vivimos muy bien, aún sintiéndonos apurados … pero nunca puedo olvidarme de la conversación entre Jett Rink (James Dean) y Leslie Benedict (E. Taylor) en "Gigante":
- Leslie:

Money isn't all, Jett.

-Jett:

- Not when you got it.

Le sobraba la marca, pero mejor esos valores que otros … supongo.   ;-)

La Palabra "Hacker"

Gracias por encontrar este enlace @adolfoplasencia

La Palabra "Hacker" - Paul Graham en Español:

Cuando lees lo que los fundadores de esta nación tuvieron que decirse a sí mismos, suenan más bien como hackers. "El espíritu de resistencia al gobierno", escribió Jefferson, "es tan valioso en algunas ocasiones, que desearía que siempre se le mantenga con vida."

Si te parece interesante puedes leer el libro La ética del Hacker de Pekka Himanen ;-)

¿Coopetición? El talento individual, necesario pero no suficiente para innovar

Supervivencia Directiva | sólo el cambio permanece

…
Vivimos en organizaciones donde el foco está en el “yo”, no en el “nosotros”; organizaciones que desprecian la inteligencia colectiva y la red, que se sienten cómodas viviendo en silos o funciones incomunicadas.
Aunque promover la cooperación no es fácil, pues su naturaleza no obedece tanto a patrones racionales como a patrones emocionales, no colaboramos porque nos conviene, colaboramos si nos sentimos comprometidos emocionalmente.
…
Debajo del pretendido orden jerárquico y de los silos funcionales de nuestras empresas se esconden la lentitud y la resistencia organizativa que en nuestros días es el sinónimo de muerte organizativa.
Todos sabemos que los viejos sistemas que no buscan promover las comunidades, que no potencian el trabajo colectivo o a las herramientas 2.0 nos abocan irremediablemente a la decadencia. Todos sabemos que a quienes minusvaloran las “decisiones y emociones colectivas” les será muy difícil impulsar la innovación.
Todo llega, y estas organizaciones son una especie condenada a desaparecer. Lo lamentable es que niegan sufrir este síndrome. Su ceguera emocional les impide ver lo evidente para los demás, y mueren  sin saber las razones, preguntándose ¿por qué?
Elige “un buen espejo” que no distorsione tu imagen al mirarte y pregúntate: ¿Hago lo posible por incrementar la colaboración en mi empresa?

Sólo el 80% de las empresas españolas sobrevive cada año, …

RRHH Press - … las más grandes y las de más de 10 o 20 asalariados, según Esade

Para Anna Laborda,

… parece evidente que, a pesar de que nuestra gran ventaja comparativa ante la crisis sea la flexibilidad del sector empresarial basado en minipymes, el hecho de que estemos siendo golpeados más que en otros países vecinos radica en esta misma característica…

Comando Dharma

Hace ya tiempo que vengo enlazando en mi Delicious (donde se republicaba en twitter y facebook) las entradas que más llamaban mi atención en Comando Dharma … un gran blog que se toma un respiro:

… creo que ha llegado el momento de volver la mirada hacia el interior, por lo que el ritmo de entradas en este blog disminuirá ostensiblemente en los próximos tiempos, los nuevos amigos teneis mucho material para ir buscando, los viejos amigos me comprenderéis, salgo al camino real. (Toni Hernández)

Que la búsqueda os acompañe ;-)

I think, therefore I blog

Si alguien busca salud, pregúntale si está dispuesto a evitar las causas de enfermedad; si no, abstente de ayudarle.

.- Sócrates

@mariocondeconde --> RT @Millanettic --> RT @FISIOAccion

Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply.

Twitter / @vicentegreus: RT @TheIlluminati: Most people ...

Practiquemos la escucha activa ;-)

Once an innovation is implemented it is no longer innovative.

Pues eso … una cita de Jack Anderson (Chevron):
Quote: Once an innovation is implemented it is no longer innovative. - (37signals)

Cosas de los chicos de 37 signals.

Apple Macs continue to invade the enterprise – MacDailyNews - Welcome Home

En contra de mi teoría en AppleTalk

Apple Macs continue to invade the enterprise – MacDailyNews

Back in June 2005, our own SteveJack predicted, as usual, pretty much exactly what would happen:
These Intel-based Macs will help expand Mac market share, if average people can be made to understand that the machines can run both Windows and Mac operating systems natively… For most people, Macs will become the “2 for the price of 1″ computer. Even for the nearly illiterate personal computer buyers, with a little Apple-supplied education via marketing, it would make little sense to buy a limited Windows-only machine from the box assemblers like Dell, Gateway, etc. Give them their “Windows Insecurity Blanket” upfront and they’ll throw it away themselves after they realize how tattered and threadbare it is in comparison it to Apple’s Mac OS X… One more thing… don’t overlook the enterprise ramifications. It may just get a whole lot easier to justify Apple Macs at work. – SteveJack, MacDailyNews, June 10, 2005

El artículo original en All Things D

How expensive the NeXT computers actually were?

Which one looks like a totally lame PC that you’ve seen too many times in the 1990s? And which one looks so cool that it could be Darth Vader’s computer?

all about Steve Jobs.com

Razón e Instinto, según Grant Thornton

La razón dice: reduce costes. El instinto dice: incrementa la eficiencia.

La razón dice: existen tres alternativas. El instinto dice: solo una lleva al crecimiento.

La razón dice: céntrate en tu mercado. El instinto dice: reinventa tu negocio.

La razón dice: protege tu mercado. El instinto dice: explora nuevos mercados.

Conocí a la gente de Grant Thornton en una conferencia sobre expatriación en la Cámara de Comercio de Valencia y sin duda su charla justificó la jornada. Matices importantes para las empresas que exportan, que hacen trabajos o tienen filiales en el extranjero …

El otro día en la estación de Atocha en Madrid vi la publicidad de la imagen que me gustó … razón e instinto. El mundo de la gestión.

5 Common Words That Create Failure | Inc.com

Believing in luck focuses your thoughts on an imaginary construct that neither you nor anybody else can change or affect.
What's worse, luck is an excuse that explains away failure ("It was just bad luck") and devalues your successes ("It was just good luck").

 5 Common Words That Create Failure | Inc.com

1. Luck

2. Enemy

3. Rejection

4. Hate

5. But

Cómo tu supermercado, tu agencia de viajes, tu librería y tu tienda de muebles pasaron a ser parte del sistema financiero

David de Ugarte en la bitácora de Las Indias: Cómo tu supermercado, tu agencia de viajes, tu librería y tu tienda de muebles pasaron a ser parte del sistema financiero

Cuando en «El modo de producción P2P» hablamos de crisis de las escalas y del papel en ella del sistema financiero enunciamos el problema general, el cáncer. Pero entender el cáncer no es entender la metástasis. La metástasis es muy anterior a la crisis, se cultivó durante más de tres décadas y llegó a hacérsenos invisible por su omnipresencia. Paradójicamente muchos confunden esa metástasis financista con las «consecuencias del mercado». No es así, de hecho es consecuencia y agente de la destrucción del mercado por las grandes masas de capital financiero. Veamos.
¿Nunca te resulto sospechoso que tu agencia, si comprabas con anticipación un viaje, te lo vendiera clarisimamente por debajo de coste? ¿De verdad pensabas que el combustible del avión a la Riviera Maya más el hotel y el «all inclusive» podían costar 100€? ¿Y qué hablar de los productos de tu supermercado? ¿Por qué salen mucho más baratos que en el mercado o en el pueblo? ¿Y los anuncios de trabajo y la educación? ¿Cómo es que de repente el «Director financiero» era más importante que el gestor, el jefe de administración o los creadores de producto?

El salto de la información al conocimiento (Rodolfo Carpintier en Baquia)

El siguiente al salto "del dato a la información". Rodolfo Carpintier, una opinión que siempre es interesante leer.
El salto de la información al conocimiento Artículos en Baquía

Y, no, el tener miles de seguidores no confirma automáticamente que cuanto digas es verdad ni que esa información pueda servir para ganar conocimiento sobre un tema concreto. Conviene leer también las reacciones de los lectores, repasar las fuentes y, sobre todo, tener toda la información necesaria para hacerse uno mismo una composición de lugar y tomar sus propias decisiones.

Investigad bien antes de creeros cualquier comentario digital que no sepáis en que se basa.

appletalk:el camino es la recompensa ¿Cuándo cesará el brillo de Apple?

appletalk:the journey is the reward / appletalk:el camino es la recompensa ¿Cuándo cesará el brillo de Apple?

El Arte de la Prudencia, Baltasar Gracián

"La virtud está en el término medio" decía mi padre … Era una frase de El Arte de la Prudencia de Baltasar Gracián.
Años después de oírle la cita, compré el libro.
Y años después de leerlo lo volví a comprar para regalar a un  ex-jefe bastante imprudente.
Acaba de regresar a mi mesilla de noche con un par de libros de cabecera más…

No vivas para que tu presencia se note, sino para que tu falta se sienta.

Bob Marley; twitter de @yoriento vía @sandopen

Gran frase que expresa genialmente un sentimiento que a veces manifiesto: quiero ser gris (no se me note) pero hacer grandes cosas (que perduren). Gran frase.

"No vivas para que tu presencia ...

What Killed the Linux Desktop - Miguel de Icaza (vía @xsas )

Linus, despite being a low-level kernel guy, set the tone for our community years ago when he dismissed binary compatibility for device drivers. The kernel people might have some valid reasons for it, and might have forced the industry to play by their rules, but the Desktop people did not have the power that the kernel people did. But we did keep the attitude.

What Killed the Linux Desktop - Miguel de Icaza

Una reputada opinión respecto al auge de Apple y OS X.

Crea tu mapa

Trazar el propio mapa y decidir con el corazón es la única manera de hacer el viaje, de sentirlo y una vez vivido sustituirlo por otros … forjando el recuerdo de los buenos momentos de cada uno, porque los malos ya se encargará el subconsciente de traerlos.

El acierto no tendrá porqué repetirse. El viaje se construye poco a poco, por sí mismo. Y se construye cada vez. No se repetirá lo que se disfrutó aquí o allí o las experiencias de unas u otras personas en destino.

Déjate llevar … déjate querer.