9 frameworks to master Product Management (by @firstround)

 #mustread … The best companies are most often built by extraordinary product minds. Even if you’re not a PM right now, you can benefit from adopting the habits and strategies that make talented PMs successful.

17 Product Managers Who Will Own the Future of NYC Tech — and the 9 Frameworks They’ll Use to Do It | First Round Review

Absolute must read

1. Getting into the PM Mindset
A good PM fills in the gaps and gets out of the way.
Prioritization becomes critical. 
Significance = Magnitude x Number of People Impacted
where magnitude is a measure of how frustrating/painful/unbearable the problem being solved is.
A magnitude 1 problem might cause mild annoyance, whereas a magnitude 3 problem might cause show-stopping frustration and anger.

Continually question whether the tactic you’re trying creates more friction than the original problem. If the answer is yes, immediately shift course.


2. Figuring Out When to Build What
-Time-Based Risk: when a competitor has launched a new version of its product that its customers don’t like as much, that would give you a time-window.
-Building Blocks First: the other follow-up question you should always ask is “How many other projects depend on this thing?”


3. Turning Product Vision into an Executable Strategy
-Structure your vision wisely.
-Create 2-3 objectives that move you toward that vision.
-Place bets under each objective.

Following this template, you end up with a quarterly roadmap that has every action and each person’s work closely connected with the company’s direction and purpose.


4. Effective Stakeholder Communication
Group 1: Executives and leadership
Do...
-Send presentations, decks and other materials before every meeting.
-Validate every decision with data.
-Be specific about the executives' desired participation.
-Take notes and close the loop.
-Send high-level updates right after each meeting with action items.
Don’t...
-Go into too much detail.
-Surprise anyone with bad news. If the news is bad, reach out to folks 1:1 in advance.
-Show up unprepared.
-Ignore room dynamics.

Group 2: Your own team
Do...
-Leverage efficient daily stand-ups.
-Review strategy/roadmaps regularly.
-Record and send out notes on key decisions and actions.
-Reward team members often, tell anecdotes about customer pain points that were alleviated.
Don’t...
-Make decisions without engineering and design.
-Send action items/requests without talking about them first, 1:1 or stand-up.
-Forget to update folks on roadmap or specs changes, particularly important after meeting with execs.

Group 3: Internal and external partners
Do...
-Exhibit detailed understanding of their work and domain.
-Use the right format at the right time with the right audience.
-Leverage your teammates. Bring in engineering leads.
-Gently and continuously educate them. Partners sometimes don’t know the consequences of their actions.
-Build relationships outside of work meetings.
-Create transparency. Don’t rely on others to communicate to everyone.
Don’t...
-Forget who to loop in at what stage.
-Make stakeholders feel ignored.
-Forget you have more insight than anyone else. Stakeholders don’t see your roadmap.
-Allow meetings to end without clarity.
-Forget to educate about timelines and tradeoffs.

Group 4: Customers
Do...
-Always start with the user problem. Ask why and understand the journey that creates that pain point.
-Keep, what’s important to them, top of mind.
-Treat email copy as a part of the product experience.
-Generate empathy for yourself by reading through user feedback, attending user studies in person…
Don’t...
-Leave product communications/messaging to the last minute. *Start with this, don’t end with it.
-Assume marketing will position the product themselves.
-Leave customer success in the dark about launch.
-Believe internal products require no roll out.


5. Create Compelling Product Messaging
Start with one question:
What superpower do you want to give your user? For example, the iPhone lets us navigate to unknown places wherever we are in the world. As a PM, it’s your job to ensure the entire team knows the story you’re trying to create for your users. *This should come first in your development process, not last.
Will Carlin’s 5 C’s framework comes in hand for telling strong stories (your goal should be to craft a story around a single user — not a group of users).
-Context: Establish the setting and identity of the user you’re talking to.
-Conflict: The problem your product attempts to solve for that user.
-Conflict Escalation: Really visualize what it’s like for a user to encounter this problem. Draw out the emotions tied to the pain point and solutions that have been tried but failed. Really feel and describe the frustration, disappointment, etc.
-Climax: Your product is introduced — what changes for the user?
-Conclusion: Detailed description of the improvement in the user’s life.

Use this framework to create a story about your product. Remember, no matter what you do, different versions of your story will emerge once it launches. To win, craft the story that is closest and most personal to your user. The more emotionally resonant it is, the more it will drown out competing perspectives.


6. Build Your Best Product Team
You have to hire people who aren’t just talented, but who are perfect for your particular business.
Develop a strategic hiring plan by determining who on your existing team should be a part of the hiring process (all relevant folks the role will interface with), and the concrete steps every candidate will take between application and hire.
-Build a strategic hiring plan.
-Define key competencies
-Standardize your assessment of competencies.
Running this exercise is time intensive. You have to run several voting rounds to arrive at competencies, questions for each competence, and then the best and worst responses to each question. Sounds like a lot, but it’s incredibly worth it to have a standardized approach created collaboratively — one that can be recycled and reused again and again as hiring picks up pace.


7. Scale Yourself as a Product Leader
PMs should focus on scaling in four areas: decision making, velocity, collaboration and empowerment.

Decision making starts to slow down and crack at a certain point of growth. The warning sign is too many cooks in the kitchen and slowed pace. The antidote is the DACI framework:
-Driver: The one person responsible for the project who drives process and keeps everyone aligned.
-Approver: The person who approves the proposal/recommendation for the project.
-Contributors: People working on the project team, providing input, producing work, etc.
-Informed: People kept in the loop about the project and results, but not contributing.

Velocity of work starts to slow down as tech debt accumulates and teams grow. To fix it, create durable teams around durable problems. To avoid scope creep and last-minute design changes, Chang recommends the following product development process:
-Goal definition: Everyone included in your DACI framework should come together and emerge with a singular goal for the product.
-Product definition: Align on scope of the project and what will be required to solve the problem at hand. What is and isn’t out of scope?
-Design review: Be explicit about the type of feedback you want and don’t want.
-Tech review: Make sure everyone has a chance to debate and buy into the technical approach.
-Go/no-go: Review your checklist to make sure the rest of the org is operationally ready for a product/project launch — i.e. customer service has the bandwidth to answer questions, etc.

Collaboration starts to break at a certain company size. Free people up and fuel effective collaboration with these three moves:
-Make your product roadmap and product docs accessible to the entire company.
-Hold Gate Meetings to force decisions that must be made to proceed.
-Send decision emails to communicate to all possible stakeholders when big decisions have been made and why.

Empowerment at scale becomes important when teams get so big that people feel like they’re just executing on other people’s orders. Several strategies to combat this are:
-Present options instead of a firm decision.
-Start milestone meetings with a background share.


8. Drive Product Development with Data
PMs use data to align stakeholders with roadmaps, track efficacy of what's been built, and prioritize what to build next.
-You have to gather implicit data. Stop making excuses. If you don’t, you’ll have no real visibility into how users will react to new features. These can be little experiments, like seeing if someone will click on a link.
-Don’t underestimate the importance of explicit data. Protect yourself against this by taking in qualitative feedback shared directly by your users.
-Always go to your customers when you observe them. see how people are using your product in their natural habitat. If they’ve developed any workarounds, take special note.
-Find the right users for your questions. At B2B companies, product managers often find themselves engaging with the C-suite at their customers. Determine who is the most relevant user of your product, and pose the questions to them directly.
-Find a meaningful metric for your performance. Net Promoter Score is a common choice, but that’s not universally appropriate. You could augment it with a Customer Effort Score —a measure of whether the company made it easier to perform certain tasks.


9. Going from PM to Founder
In many ways, product management is the ideal springboard for founders. It’s a position that affords you opportunities to go deep in areas that will serve you when running your own business, like:
-negotiation
-P&L and forecasting
-legal-
-hiring
-operations

But before you can get into all of that, you need to be sure you’re choosing the right idea to work on.
How do you know if an idea is worth pursuing? Evaluate each one according to Marty Cagan’s Four Big Risks:
-Value: Do people want this? When you talk to prospective users, do they see value in what you’re building?
-Usability: Can people figure your solution or product out intuitively?
-Feasibility: Can you and an eventual team build what you have in mind within a realistic time frame with the resources you can realistically get?
-Viability: Is there a clear business model and path to making money?
Before you set out after an idea, make sure you can check each of these boxes and confidently explain your answers to each of these questions to possible investors.

More than 40 Lessons from 40 Years of Apple Ads

 via @ianfiason from @TheMissionHQ 40 Lessons from 40 Years of Apple Ads – The Mission – Medium

1. When you’re introducing something new, keep it simple.
2. Provide social proof from buyers.
3. Ask for feedback and don’t be afraid to launch weird contests.
4. If there is a reputable national or historical figure from history you can tie your product to, do it.
5. Don’t be afraid of tackling hot button issues if your intentions are good, and your product or service can help
6. Promote a diversity of people and ideas.
7. If you were the first mover with a product or service, tell everyone about it.
8. Pack a powerful Call To Action 
9. Be a bit radical with your ads, but don’t insult people.
10. Distill your message into what your product or service helps people do.
11. If you need to make sales, you need to create a campaign (or content) that will help your sales teams sell.
12. Sometimes those who have been ousted from the company have the best ideas about how to improve it.
13. If you want to create a new market, beware of being too early, and you might have to start advertising it decades in advance.
14. Keep it simple.
15. Pick the broadest misconception that’s stopping people from trying your product or service; show your users how easy trying your product or service could be.
16. How early adopters and trendsetters are using your product or service might be the most interesting thing your ads can depict.
17. The ad exemplifies the importance of explaining what you’re selling through using similes and metaphors.
18. Show what life is like before your product, and what it’s like afterward.
19. Influencer marketing works. Find a macro question your early adopters have, and show them how influencers that speak to them attempt to answer it. … Not just about your product, but about life, too.
20. Product placement works, and if you’re upfront about it, you can build and maintain trust with your audience.
21. Choose to celebrate or associate with celebrities that are famous because of their substance. … If you associate with higher qualities (courage, imagination, creations), your ads will be far more evergreen. People will attack you for your audacity, but at least you’re promoting great role models.
22. Pick out the number one alternative to your product or service. Then show why your product is a better alternative.
23. If you help reduce the level of fear someone has, they’ll be grateful for a long time.
24. Remind your customers that with your product, they can take something they already have to the next level. Show them going from the raw material to a finished product in a minute.
25. If your product or service can help people reach their ideal state, don’t be afraid to show it off.
26. Create an image highlighting the differences in your products. … If they see them as being different, they’ll seek to understand those differences and learn more about your offering.
27. By using a silhouette and many different selections of music, Apple increased their chances that people would individually connect with this ad.
28. When you’re out of ideas, or on a tight budget, repurpose an ad from the past. Apple remastered their 1984 campaign and republished it.
29. Show that your product or service is in demand.
30. If your product or service solves a real need, don’t be afraid to tell people to get it.
31. Suggests that there is a new way to do something you do every day (answer the phone).
32. Pick the one attribute of your product that is most remarkable. Then present it with the right context that helps show how remarkable it is.
33. Think of all the different things people use a feature of your product to achieve, and show them being addressed. It brings up the idea that no matter what your question, we have the answer.
34. Wherever possible, show what your thing can do… Show, don’t tell.
35. Remind people of features that makes your offering unique.
36. Don’t exaggerate or oversell. (This ad pushed the bounds of what Siri could do, irritating some people.)
37. Show how your product or service can be a part of reaching higher ideals.
38. There are certain reminders which we need to hear often. This ad focuses on one, “You’re more powerful than you think.”
39. There is something your potential customers know they need to be doing more of. Show how you can help your customers fight that battle.
40. Once you have a backlog of content, show it all off in a remix.
41. Show people what life would be like in the absence of your product or service.
42. Most people might not get everything out of your product or features that they could. That’s okay, but don’t be afraid to show them what an extreme/fully optimized use case might look like.

Trend driven innovation?

 by @trendwatching … easy

En concreto lo saqué del pdf "The Future of Customer Experience"

Cuando la carrera cobra más importancia que el destino

~Antoine de Saint-Exupéry; Tierra de los hombres, 1939

"El uso de una herramienta inteligente no te ha convertido en un aburrido técnico. Me parece que esos que tanto se espantan de nuestros progresos confunden el fin con los medios. En efecto, quien siembra con la única esperanza de lograr bienes materiales no logra nada por lo que valga la pena vivir.

La máquina no es un fin.

El avión no es un fin: es una herramienta. Una herramienta como el arado.

Si creemos que la máquina echa a perder al hombre es, tal vez, porque

nos falta un poco de perspectiva para poder emitir un juicio sobre las consecuencias de cambios tan rápidos como los que nos ha tocado vivir.

¿Qué son cien años de historia de la máquina frente a los doscientos mil años de historia del hombre? Acabamos de instalarnos en este paisaje de minas y centrales nucleares. Acabamos de mudarnos a esta nueva casa, que todavía no hemos ni siquiera terminado de edificar. A nuestro alrededor todo ha cambiado muy deprisa: relaciones humanas, condiciones de trabajo, costumbres. Hasta los fundamentos de nuestra psicología se han visto sacudidos. Las palabras separación, ausencia, distancia, regreso, aunque son las mismas, ya no remiten a las mismas realidades. Para aprehender el mundo de hoy usamos un lenguaje creado para el mundo de ayer, y nos parece que la vida del pasado se adecúa mejor a nuestra naturaleza porque responde mejor a nuestro lenguaje.

Cada progreso nos ha alejado un poco mas de unas costumbres que todavía no habíamos tenido tiempo de adquirir,

por lo que somos auténticos emigrantes que aun no han podido fundar su patria.

Todos somos como jóvenes ingenuos que se siguen asombrando frente a juguetes nuevos. Por eso competimos con los aviones: éste sube más alto, ése vuela más rápido. Olvidamos el motivo por el que los hacemos volar. 

La carrera cobra más importancia que el destino,

y siempre ocurre lo mismo. Para el infante del ejército colonizador que funda un imperio, el sentido de la vida es conquistar. El soldado desprecia al colono, pero ¿acaso esa conquista no se lleva a cabo para que el colono pueda afincarse? Del mismo modo, al exaltar nuestros progresos, nos servimos de los hombres para trazar vías férreas, para erigir fábricas, para perforar pozos de petróleo. Casi habíamos olvidado que hacíamos esas obras para que sirvieran a los hombres. Durante la conquista nuestra moral fue una moral de soldados, pero ahora tenemos que colonizar, tenemos que llenar de vida esta casa nueva, que todavía no tiene rostro. La verdad fue, para uno, edificar; la verdad es, para otro, habitar.

Así, poco a poco, nuestra casa se hará más humana. Incluso la máquina, cuanto más se perfecciona, más se difumina detrás de su función. Parece que todo el esfuerzo industrial del hombre, todos sus cálculos, todas las noches en vela encima de los planos, sólo conduzcan de modo visible a la sencillez. Parece que se necesite toda la experiencia de varias generaciones para perfilar lentamente la curva de una columna, de un casco de barco, de un fuselaje de avión, para lograr la pureza primigenia de un seno o de un hombro. Parece que el trabajo de los ingenieros, de los delineantes, de los analistas del centro de estudios, consiste, aparentemente, en borrar y pulir, en aligerar aquel empalme, equilibrar esta ala hasta que ya no se la note, hasta que ya no sea un ala incrustada en un fuselaje, sino una sola forma que, perfectamente lograda, se ha desprendido de su ganga; una forma que sea como un conjunto misteriosamente ensamblado, espontáneo como un poema.

Parece que la perfección se alcanza no ya cuando no queda nada por añadir, sino cuando no queda nada por suprimir. Al término de su evolución, la máquina se disimula.

De esta forma, la perfección del invento reside en la ausencia de invención. Y así como en el instrumento se ha ido borrando cualquier mecánica visible, por lo que disponemos de un objeto tan natural como un guijarro pulido por el mar, el manejo de la máquina, admirablemente, consigue que nos olvidemos de ella.

En otro tiempo teníamos que trabajar con un artefacto complicado. Actualmente nos olvidamos de que un motor gira. A fin de cuentas cumple con su función, la de girar, así como un corazón palpita y no por ello nos fijamos en el nuestro. 

La herramienta ya no absorbe nuestra atención, más allá de sí misma, y gracias a ella encontramos nuestra auténtica naturaleza,

la del jardinero, la del navegante o la del poeta."

How to Unlock Insightful Conversation

6 Tips from IDEO Designers on How to Unlock Insightful Conversation - IDEO U

1. Always say yes to an offer. Whether the other person offers you a glass of water, snacks, or even a tour of their home, you should always accept.

2. Wear generic clothing. Oftentimes, clothing can communicate social status, or reflect personal taste that others may disagree with.

3. Treat people like partners in research. The people you interview aren’t just research subjects or data points.

4. Leave comfortable silences. When it seems like the other person is done speaking … you should create some space by just nodding and writing things down —it gives the other person room to continue speaking beyond…

5. Take the spotlight off the other person. …we like to bring provocations into research sessions. …sketch out rough concepts to show the other person, and ask them for feedback.

6. Try very intentionally to fall in love with each person (even if it’s just a little bit). Even if you don’t naturally click with someone, you can always find something you truly appreciate about them, whether it’s their voice or their passion for the topic at hand.

It’s not just what it looks like and feels like. Design is how it works.

~Steve Jobs in @InVisionApp blog Why developers should learn design - InVision Blog

La historia detrás de las tipografías (que usas a diario)

 by @lacabezallena Times, Helvetica, Arial, Gotham, Calibri, Gill Sans, Futura y… sí: comic sans.

La historia detrás de las tipografías que usas a diario – La cabeza llena

La manipulación de los colores en el cine y la publicidad

Qué es la realidad? Definitivamente, no la que el cine nos muestra. Con todo, estas manipulaciones también son útiles para acercarnos a una respuesta o al menos a una reflexión al respecto: si la realidad es tan fácil de intervenir, acaso no es solo que esta no admita una definición única, sino que quizá en su naturaleza está aceptar esas mismas intervenciones, hasta llegar a la versión que buscamos.

La manipulación de los colores en el cine y la publicidad para inducir emociones (explicada por un experto) – Pijamasurf

La realidad no es lo que parece. Paradójicamente, como nos parece la realidad es la única forma que tenemos de aprehenderla y comprenderla. Este es un problema viejo de la epistemología que paulatinamente ha transitado a casi cualquier disciplina que en algún punto de su desarrollo se ha enfrentado al llamado “problema de la realidad”. ¿En dónde reside esta? ¿En su dimensión objetiva o en la representación que nos hacemos de esta? 

Un ejemplo en donde esto es palpable (aunque no siempre evidente) es el cine. … parte del valor artístico del cine reside precisamente ahí: en la posibilidad de plasmar y compartir una cosmovisión, una subjetividad, por medio de recursos audiovisuales.
En este sentido, la manipulación del color se convierte en un elemento imprescindible de dicha narrativa. Como sabemos bien, los colores poseen cualidades que por distintas razones asociamos a emociones específicas, estados de ánimo, circunstancias y demás aristas de la realidad que encuentran vehículo y significación en ciertas tonalidades. Los cineastas saben bien esto (y no solo ellos) y lo aprovechan para situar en su audiencia en determinado êtat d’âme. 

Hace unos días, en el sitio Co.Design, el colorista Dave Markun enlistó algunas estrategias mínimas que se utilizan… 

En un anuncio político, el candidato y su familia pueden aparecer en tonalidades sutilmente amarillas (amistosas), mientras que su oponente se mostrará en tonos azul oscuro (negativos y distantes). 

Rojo implica emociones fuertes –ira, pasión, amor– y, además, se utiliza para que hacer que la audiencia concentre su atención en un punto en específico. “Los primos del rojo –magenta y púrpura– son los unicornios del cine. Se tiende a aplicarlos a algo inusual”, dice Markun. 

Lo siniestro o desagradable se pinta en verde fluorescente, un color perturbador que hace lucir algo anormal o francamente feo. Sin embargo, cuando el verde se encuentra en donde debe, entonces inspira salud y felicidad. Por eso, cuando se le resta a una situación “real”, entonces esta parece seca y enferma… 

Los colores, por otro lado, también pueden utilizarse para recrear una realidad inexistente: flashbacks, sueños, distopías y más. En este caso la imaginación es quien muestra el camino, pero no menos cierto es que también existen ciertas reglas no escritas al respecto: a veces los recuerdos están teñidos de una pátina dorada,en otros casos el futuro es oscuro y sombrío
y los sueños se desvanecen en matices y transparencias 

Si se trata de generar lugares físicos y no solo mentales, entonces, nos dice Markun, el turquesa y el naranja se encuentran entre los preferidos de los coloristas…

The Psychology of Colour

en The School of Life

Yellow: hope

Orange: vitality

Light red: adventure

Dark red: power

Dark green: realism

Light brown: mellowness

Dark brown: dignity

Black: authority

Violet: ambiguity

Light blue: clarity

Dark blue: discipline

Light green: sanity

Reindustrializaciones tecnológicas: la fiebre del oro (gris)

En mi opinión muy interesante artículo de @Carlos García Triviño para VLCnews – Reindustrializaciones tecnológicas: la fiebre del oro (gris)

…
En Academic research and industrial innovation, un estudio de la Universidad de Pennsylvania publicado por Edwin Mansfield en 1990 que se ha convertido en un clásico sobre la economía científica, llegó a estimarse que una décima parte de los productos industriales comercializados entre 1975 y 1978 no se habrían producido sin la investigación académica y estimaba el retorno de la inversión en ciencia durante el mismo periodo en un 28 por ciento.
…
…os países y las regiones también deben tener un criterio ambicioso sobre el tipo de cepa industrial con que desean repoblar su territorio. …
…
La industria de alta intensidad tecnológica es aquella que produce bienes para el mercado a partir de procesos industriales que exigen porcentajes muy elevados de inversión en investigación y desarrollo. No debe confundirse la industria de alta intensidad tecnológica con la industria digital. Toda la industria digital es de alta intensidad tecnológica, pero no toda la industria de alta intensidad tecnológica es industria digital.
…
Por ejemplo la intensidad tecnológica de la industria aeroespacial es de 10.2, la de la automoción de 3.5, mientras que la de la industria del cuero es de 0.3. La idea es bien sencilla, hay actividades industriales que consumen una gran cantidad de investigación científica y técnica, consolidando en torno suyo un poderoso entramado de oportunidades profesionales para personal altamente cualificado y generando otros rendimientos positivos para el territorio que van mucho más allá de lo económico.
…
La episteconomía se interesa mucho por el amplio sistema de conexiones y correspondencias existentes entre lo científico y lo económico, por el análisis de los medios y las condiciones a través de los que el conocimiento intelectual puede transformarse en una poderosa fuente de riqueza económica, con un especial énfasis en los aspectos geográficos y en todo lo relativo al territorio y la localización de las economías del conocimiento.
…
El Human Genome Project (HGP) es otro de los gigantescos fenómenos episteconómicos del mundo. Fundado en 1990 supuso la integración interdisciplinar de un equipo internacional de biólogos, químicos, físicos, informáticos, ingenieros y matemáticos con el objetivo de determinar la secuencia completa de pares de bases que componen el ADN humano.
…
El Center for the American Progress, la fundación de estudios del partido demócrata, estimó que con una inversión en el Proyecto Genoma Humano de un 0.005 por ciento del PIB de Estados Unidos durante los quince primeros años del proyecto, sus resultados acabaron produciendo en 2010 un impacto favorable del 5.4 por ciento del PIB estadounidense. Así, mientras se calcula que el esfuerzo financiero necesario para propiciar la revolución genómica ascendió a 3.800 millones del dólares, el retorno fue de 796.000 millones y la creación de 310.000 empleos.
…
En un sentido lato, la ciencia es el fenómeno económico de mayor impacto que ha conocido la humanidad. Para empezar, su código fuente, el dinero, no es sino es una herramienta de abstracción matemática. Sin ciencia no habría agricultura, ni industria, ni civilización digital. Al final todas nuestras actividades de explotación económica, tanto da que sean primarias, secundarias o terciarias, se acaban reduciendo a un esquema inicial cuya fuente siempre es una innovación intelectual en forma de conocimiento científico. Esta afirmación puede ser corroborada de forma bastante consistente desde la paleoantropología, que es quién mejor puede mostrar que sin scientia la economía humana se reduce a las formas de vida material anteriores al homo sapiens.
Los hechos muestran que en muy pocas partes del mundo se han puesto con seriedad a explotar el filón de las economías científicas y tecnológicas. Casi todos los gobiernos del mundo demuestran concienzudamente, presupuesto tras presupuesto, que consideran la ciencia como un capítulo idóneo para la desinversión.
Lo que ponen de relieve las políticas de descapitalización de la investigación es un tipo de desconocimiento que hunde sus raíces en la ignorancia misma y que vuelve a llamar la atención respecto a unas élites políticas y empresariales peligrosamente desalfabetizadas. La mayoría de las sociedades contemporáneas viven de espaldas al alcance económico de la ciencia de igual modo que en la mayor parte de las sociedades de la prehistoria ignoraban el poder práctico de la rueda. Lamentablemente España no es ninguna excepción sino un buen botón de muestra.
…
Un somero estudio comparativo de los capítulos relativos a las estrategias de crecimiento territorial de las regiones españolas en el contexto de las economías del conocimiento deja un resumen concluyente: la mayor parte de los stakeholders públicos y privados no va más allá de simples esfuerzos retóricos y de una vacua terminología. Expresión genérica de voluntades y deseos, junto a una grandilocuencia imposible de concretar.
…
La primera misión es ordenar con rigor las prioridades. Un simple ejemplo de actualidad puede bastar. Con la deuda generada por la radiotelevisión pública valenciana (1.200 millones de euros), se ha construido en el sur de Francia, en Cadarache, la infraestructura internacional Iter.…
…
La mayoría de los territorios asumen, retóricamente al menos, la prioridad de reindustrializarse y de contar con sistemas consistentes de integración entre la industria y la investigación. Sin embargo existe una gran desorientación respecto a las raíces reales de las oportunidades. Casi ningún territorio ha hecho su propia introspección estratégica para comprobar la forma en que podría introducirse en este suculento mercado.

Los 7 mejores Bancos de Imágenes Gratis para tu Blog

Vía @ozongo Los 7 mejores Bancos de Imágenes Gratis para tu Blog en theme yourself

A good designer finds an elegant way to…

…put everything you need on a page.

A great designer convinces you half that shit is unnecessary.
— MIKE MONTEIRO en Quotes on Design

Minimalism is not a lack of something. It’s simply the perfect amount of something.

— Nicholas Burroughs
Quotes on Design

Esto es humor "de marca": Kulula airline

Dezeen - Kulula AirLine

Lecciones esenciales de tipografía

En inglés: Butterick’s Practical Typography

Diseño básico para NO diseñadores

vía @Cristina F. Alvariño:  Diseño básico para NO diseñadores.

The Design Koans

Designers engineer experiences to deliver results that matter

The Design Koans

Siguiendo una "tuitversación" …

Lo que no me gusta de twitter justamente es que no puedes expresarte tranquilo sin pasar de los 140 caracteres y usar una solución que te permita extender el tweet no me gusta demasiado … así que paso al modo blog para tratar de dar sentido a nuestra "discusión" (me encanta el término discutir). La conversación ha venido así:

@juan_silta RT @Leuchtturm1917e: @InmaculadaUrrea ¿Q hacenLibrosCuandoNoLosVen? fb.me/DoYgdLro" @juanmellen y no hay moleskine q nunk uso Picaso

@InmaculadaUrrea @juan_silta Q Picasso nunca usara @moleskine es lo d menos. La historia q vende 1marca no tiene x q ser real. Simplem nos tiene q seducir. @Leuchtturm1917e @juanmellen

@juan_silta @InmaculadaUrrea yo me sentí un poco traicionado por esa "tontería"…me sedujo formar parte d un grupo especial y luego era mentira.

@juan_silta @InmaculadaUrrea @moleskine la historia q vende 1 marca ha d ser más auténtica q real (auténtica implica no mentir creo) @Leuchtturm1917e …

@InmaculadaUrrea @juan_silta @moleskine @Leuchtturm1917e Y entonces... q me dices d @RalphLauren? Y cómo sabes a ciencia cierta q Picasso no usó cuadernos similares?

@InmaculadaUrrea @juan_silta @moleskine @Leuchtturm1917e Si sabes 1poco d neurociencia, sabrás q a nuestro cerebro le importa poco la veracidad d las cosas mientras nos emocionen.


Y paso a revisar las dudas planteadas por Inmaculada:
Desconozco el caso Ralph Lauren ¿miente o fuerza las cosas en su publicidad? Cuéntame, dame un enlace … ;-)

No se a ciencia cierta si Picasso utilizó una libreta tipo Moleskine … se que Moleskine decía o dice que Picasso y Hemingway ente otros la utilizaban. No es importante, en efecto, si realmente Picasso no utilizaba la original Moleskine francesa. Lo que es importante es que digan que lo hacía o que lo den a entender de modo equívoco. Y es importante por la decepción al descubrir que no es así. No hace falta mentir. Se puede evocar.

Nunca pensé que Picasso utilizara un Mac, o Gandhi. Pero Apple me permitió sentirme diferente igualmente gracias a la campaña Think Different … vendían el posicionamiento del fabricante de ordenadores, no los ordenadores.

Por otra parte, no se mucho de neuro-ciencia, más allá de que está de moda el neuro-marketing y que me parece entender que no se acaban de aclarar con lo de si hacemos lo que decidimos hacer o hacemos y justificamos luego lo que hemos hecho … cosas de las neuronas que ponen el libre albedrío en duda ¿no? En cualquier caso parece una ciencia en algunos aspectos muy incipiente, dejo la charla de Molly Crockett al respecto.

Importante disclaimer ;-PP
Uso desde 2007 cuadernos moleskine en diferentes colores y tamaños; no es broma que empecé a hacerlo porque me parecía emocionante usar el mismo cuaderno que Hemingway o Picasso … pero no dejé de hacerlo cuando descubrí que era una milonga. Al principio intentaba comprarlos en los viajes … para darles un punto más romántico. Luego seguí comprándolos por posicionamiento: "el bloc" que tiene imitadores. Mi última compra de la marca, en enero, fue el kit de cuatro libretas y su contenedor que celebra el aniversario del mítico juego Pac-Man ("comecocos"). O en las ciudades que visito con una edición de la célebre libreta, la compro.

Es decir ya no la utilizo porque quiera, posiblemente, creer que me posiciona (más bien me alinea muy lejos de ellos, mucho) junto a Picasso o Hemingway cuando tomo notas en las reuniones de trabajo … sino porque pienso que transmite ese punto diferenciador, algo excéntrico y especial que en cierto modo me gusta transmitir. Me considero un tipo discreto y esas "tonterías" me dan (a mi, la verdad es que no se si a los demás) ese punto de "no tan estandar" y creo que derivado de ello, en cierto modo, seguridad.


Por eso es una oportunidad utilizar ahora las Leuchtturm 1917, simplemente porque son nuevas, porque presentan una ampli gama de colores, porque son alemanas, no se … por cambiar, puesto a que no las utilizara Picasso, que más me da un bloc que otro ;-)

Ship It!

"… Something magical happens when you ship software: your decisions suddenly have consequences.  You suddenly must consider trade-offs.  Hopefully, people suddenly care.  If they don't, you suddenly must correct that.
What's the big deal about decisions and consequences?  Any fool with a text editor can write code, but only an amazing few can code and make good choices around trade-offs.  That's the most valuable skill a developer can possess: the ability to make hard decisions. …"
Ship It! - The Art Of Delightful Software

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