viernes, 25 de mayo de 2012
PSED: Reestructuración
Con la excusa de gestionar mejor lo público, se crearon empresas privadas con capital público, para que se gestionen como privadas (supuestamente ¿mejor?).
Y se llenaron de puestos asimilados a funcionarios … solo que sin oposición.
Lo que "viene siendo" no dar una.
lunes, 21 de mayo de 2012
Y seguimos con la publicidad
Hace dos meses urdí una entrada sobre redes sociales y comunicación que por fin ha visto la luz. Mientras pegaba una carrera esta mañana, llevaba en la cabeza el enlace al blog de Enrique Dans que había tweeteado antes de salir y mi comentario al respecto: el modelo de negocio de Twitter basado en publicidad no parece muy estable, sostenible … sólo les faltaba ponerse "antisistema". Y que el modelo publicitario tampoco era muy bueno en Facebook y en general en la red … los anuncios son interrupciones (retrasos) para disfrutar de un vídeo o una noticia, o son algo en lo que haces click por error alguna vez cuando te aparecen en la cabecera o en medio de tu timeline … ese era el pensamiento.
Ha sido curioso a lo largo del día, mientras trataba de hacer un post compendio de todo mi pensamiento, leer otras entradas del mismo Enrique Dans como "Enfriando las perspectivas de la publicidad en Facebook" ó "el imposible equilibrio de las agencias de medios" que aportaban datos que refuerzan esa sensación de que la publicidad en internet es lo mismo que antes de internet (en sus formas). Y la entrada en el blog de la Fundación P2P sobre la concentración de medios no ha hecho más que reafirmar mis ideas; aquí su fuente. Lo que por cierto me recuerda también a la concentración de las agencias de publicidad.
El caso es que había eliminado de mi anterior entrada esta pequeña nota autobiográfica, que cobra aquí mayor sentido:
Mi padre fue publicista más o menos en los tiempos en que se desarrolla el argumento de la serie "Mad Men". Trabajó de "jefe de publicidad" en una industria cervecera muchos años y fué de los fundadores de la Asociación Española de Anunciantes … y luego montó su agencia que fracasó estrepitosamente.
Con el paso de los años, mientras él aún vivía conseguí trabajar en el sector del marketing-publicidad … y resulta que ese hombre mayor al que en vez de admirar por haberlo intentado, compadecía por haber fracasado en el intento, efectivamente era bastante bien considerado por los colegas (más jóvenes que él pero mayores que yo) que lo conocían de la vieja época y reconocían su importancia en el sector en su momento.
Este era uno de sus Revox con los que generaba audiovisuales (con diapos en 2 Kodak Carousel) sincronizados con la locución (a veces de mi madre –era locutora/reportera–) y música de vinilos "cuadrafónicos" (el sintetizador bien temperado de Walter Carlos, Jean-Michel Jarre, etc.), todo ello gestionado con los "impulsos" para fundido entre diapos … tecnología punta previa al estallidodel vídeo corporativo (Video Killed The radio Star and my Father's Business).
En fin … el caso es que pensaba yo con todo esto de la publicidad en internet, que mientras no se reinventen las marcas y los publicistas, la publicidad va a seguir siendo esa cosa molesta que nos retrasa lo que queremos ver. Y los clientes, seguiremos conviviendo con la publicidad sin mirarla, sin fijarnos en ella por mucho que nos la metan con calzador. Como empezamos con el zapping, o el ir al baño ;-)
Los fabricantes tendrán que ir al famoso "engagement" y a dar información sincera y fácilmente accesible de sus productos, para crearles el vínculo necesario para que los deseemos. Dejarse de alardes creativos gratuitos que no venden el producto y hacérnoslo desear. Los publicistas tendrán que pensar mucho más en la estrategia para que los clientes potenciales puedan acceder a esa información sin sentirse invadidos. Ni siquiera nos resultará simpática la publicidad basada en geolocalización y uso de los datos privados del cliente (el marketing one to one que nos vendieron hace 20 años que permitiría personalizar la oferta), cuando nos oferten el producto que no hemos ido a comprar cuando entro en el supermercado. ¿Para qué me sirve una oferta de pescado cuando quiero carne?
Los clientes tenemos mas información que nunca, sólo necesitaremos saber donde tenemos el producto que deseamos más barato y cerca. Parece que la publicidad, según esta idea, puede tener su interés en el entorno de los "cupones" (agrupación de demanda, para ofrecer precios especiales) y aún así, con toda esa oferta de cupones existente, será una apuesta difícil ver en cuál se "ha de estar". Así que lo ideal sería el buscador entre cupones, el comparador de múltiples ofertas, donde tú o yo, usuarios informados, diremos algo como "samsung galaxy para (tal o cual operador)" ó "viaje a londres desde valencia 7 días, 6 noches, con hotel" y el sistema nos dará el sitio más cercano, el mejor precio y con stock … y además nos permitirá aprovechar un descuento especial por el sistema de cupones.
Pero para eso has de saber qué producto quieres, siempre que sean commodities y las diferencias las marque el que lo vende. Para eso has de QUERER ese producto y saber que no has de comparar … y no engancha ni te hace amar un producto que te lo embutan cuando tu interés está en otra cosa.
Parece que a muchas industrias, no sólo a la del entretenimiento (música y cine), les queda mucho por investigar para implantarse en la short–list de nuestro cerebro, para que nos vinculemos con ellas "emocionalmente".
Ha sido curioso a lo largo del día, mientras trataba de hacer un post compendio de todo mi pensamiento, leer otras entradas del mismo Enrique Dans como "Enfriando las perspectivas de la publicidad en Facebook" ó "el imposible equilibrio de las agencias de medios" que aportaban datos que refuerzan esa sensación de que la publicidad en internet es lo mismo que antes de internet (en sus formas). Y la entrada en el blog de la Fundación P2P sobre la concentración de medios no ha hecho más que reafirmar mis ideas; aquí su fuente. Lo que por cierto me recuerda también a la concentración de las agencias de publicidad.
El caso es que había eliminado de mi anterior entrada esta pequeña nota autobiográfica, que cobra aquí mayor sentido:
Mi padre fue publicista más o menos en los tiempos en que se desarrolla el argumento de la serie "Mad Men". Trabajó de "jefe de publicidad" en una industria cervecera muchos años y fué de los fundadores de la Asociación Española de Anunciantes … y luego montó su agencia que fracasó estrepitosamente.
Con el paso de los años, mientras él aún vivía conseguí trabajar en el sector del marketing-publicidad … y resulta que ese hombre mayor al que en vez de admirar por haberlo intentado, compadecía por haber fracasado en el intento, efectivamente era bastante bien considerado por los colegas (más jóvenes que él pero mayores que yo) que lo conocían de la vieja época y reconocían su importancia en el sector en su momento.
Este era uno de sus Revox con los que generaba audiovisuales (con diapos en 2 Kodak Carousel) sincronizados con la locución (a veces de mi madre –era locutora/reportera–) y música de vinilos "cuadrafónicos" (el sintetizador bien temperado de Walter Carlos, Jean-Michel Jarre, etc.), todo ello gestionado con los "impulsos" para fundido entre diapos … tecnología punta previa al estallidodel vídeo corporativo (Video Killed The radio Star and my Father's Business).
En fin … el caso es que pensaba yo con todo esto de la publicidad en internet, que mientras no se reinventen las marcas y los publicistas, la publicidad va a seguir siendo esa cosa molesta que nos retrasa lo que queremos ver. Y los clientes, seguiremos conviviendo con la publicidad sin mirarla, sin fijarnos en ella por mucho que nos la metan con calzador. Como empezamos con el zapping, o el ir al baño ;-)
Los fabricantes tendrán que ir al famoso "engagement" y a dar información sincera y fácilmente accesible de sus productos, para crearles el vínculo necesario para que los deseemos. Dejarse de alardes creativos gratuitos que no venden el producto y hacérnoslo desear. Los publicistas tendrán que pensar mucho más en la estrategia para que los clientes potenciales puedan acceder a esa información sin sentirse invadidos. Ni siquiera nos resultará simpática la publicidad basada en geolocalización y uso de los datos privados del cliente (el marketing one to one que nos vendieron hace 20 años que permitiría personalizar la oferta), cuando nos oferten el producto que no hemos ido a comprar cuando entro en el supermercado. ¿Para qué me sirve una oferta de pescado cuando quiero carne?
Los clientes tenemos mas información que nunca, sólo necesitaremos saber donde tenemos el producto que deseamos más barato y cerca. Parece que la publicidad, según esta idea, puede tener su interés en el entorno de los "cupones" (agrupación de demanda, para ofrecer precios especiales) y aún así, con toda esa oferta de cupones existente, será una apuesta difícil ver en cuál se "ha de estar". Así que lo ideal sería el buscador entre cupones, el comparador de múltiples ofertas, donde tú o yo, usuarios informados, diremos algo como "samsung galaxy para (tal o cual operador)" ó "viaje a londres desde valencia 7 días, 6 noches, con hotel" y el sistema nos dará el sitio más cercano, el mejor precio y con stock … y además nos permitirá aprovechar un descuento especial por el sistema de cupones.
Pero para eso has de saber qué producto quieres, siempre que sean commodities y las diferencias las marque el que lo vende. Para eso has de QUERER ese producto y saber que no has de comparar … y no engancha ni te hace amar un producto que te lo embutan cuando tu interés está en otra cosa.
Parece que a muchas industrias, no sólo a la del entretenimiento (música y cine), les queda mucho por investigar para implantarse en la short–list de nuestro cerebro, para que nos vinculemos con ellas "emocionalmente".
domingo, 20 de mayo de 2012
¿Redes sociales? Comunicación (y Publicidad)
A principio de abril @alibaimor tweeteaba:
"La gente normal ya ni llama por teléfono..."
Me hizo pensar que tenemos un problema si consideramos que todos estamos en el mismo barco, que todos participamos de las redes sociales, de twitter, incluso de internet … "normal" dijo
. Yo diría: 1. ¿quién quiere ser normal?
2. ¿quién define normal?
Creo que la normalidad es distinta para cada persona, y hay gente a la que sólo funciona llamarla por teléfono … a otra sólo funciona mandarle un mail o una carta certificada y con acuse de recibo, a otra ninguna de las anteriores, etc. Hemos perdido un poco el norte los que estamos hiperconectados y pensamos que todo el mundo lo está en la misma medida.
Twitter, facebook, tuenti, google+, los foros, el correo electrónico, los eNews, la prensa, los blogs … son herramientas de comunicación, según a quién te diriges lo haces de una u otra manera o a través de uno u otro medio. Recuerdo que en marketing (y juraría que también en las clases de "lenguaje" en el colegio) nos enseñaron la teoría de la comunicación; hay un mensaje que se ha de enviar a un receptor desde un emisor a través de un canal ¿no? Pues el medio en que se mueven los receptores sería el canal. A cada destinatario de nuestro mensaje debemos buscarle el canal más adecuado para que lo reciba (y entienda).
Y el famoso social media es un medio de comunicación más, lo que lo pone en la órbita del márketing. En nuestra estrategia de comunicación, parte de la estrategia de marketing, tendremos que considerar si queremos comunicarnos a través de las herramientas de social media y cuáles. Recuerdo una conferencia de @ElenaBRZ en la que nos daba razones para invertir en "social media" como uno de esos canales:
1. modelar la reputación
2. reducir tiempo de contacto
3. reducir fallos o errores de tu servicio
4. aumentar la velocidad de los lanzamientos
5. ofrecer soluciones diseñadas desde el punto de vista del usuario
6. reducir gastos en call-centers
7. conseguir nuevos clientes
8. fidelizar
Pero lo importante del "social media", en mi opinión, es mucho más el negocio que podemos generar desde ahí, utilizando lo que se comunica –lo que se expresa– a través de ese media para obtener información relevante para nuestro negocio … el "social business", denominación sacada de unas jornadas con IBM. Alguien se reía el otro día cuando lo saqué a colación y rápidamente lo redujo al concepto "community manager" que ha sido absorbido por la sociedad como el buzzword más representativo de la "social media" age. Social business es mucho más amplio (y un reto mayor) que social media, que siendo importante, no deja de ser una canal más de la estrategia de comunicación, parte del marketing, cuyo único fin es incrementar las ventas.
Y esto me parece triste … yo creo que esta situación económica y de valores en la que nos encontramos, es en gran medida resultado del marketing al que empiezo a considerar "el mismo diablo". No se puede manipular a la gente taaanto. Y eso que afortunadamente empezamos a darnos cuenta:
"Necesitamos volver a una sociedad que sea más sincera, que castigue lo descaradamente incierto y tendencioso. El proceso de comunicación con los mercados está convirtiéndose en un proceso de atracción (no de machacar una y otra vez con una idea simple e increible), más de aportar contenidos de interés para los Clientes, de mostrar y si mientes te castigan."
(De El sector de la publicidad está pasándolo muy mal: ¡qué es verdad!)
Y es que, al final, todos los programadores creando redes sociales, apps sociales y tanta sociabilización lo sue quieren es datos personales para tener a quien vender con el mínimo esfuerzo. Como decía Jeff Hammerbacher en Se acabó la fiesta:
"The best minds of my generation are thinking about how to make people click ads."
"La gente normal ya ni llama por teléfono..."
Me hizo pensar que tenemos un problema si consideramos que todos estamos en el mismo barco, que todos participamos de las redes sociales, de twitter, incluso de internet … "normal" dijo
. Yo diría: 1. ¿quién quiere ser normal?
2. ¿quién define normal?
Creo que la normalidad es distinta para cada persona, y hay gente a la que sólo funciona llamarla por teléfono … a otra sólo funciona mandarle un mail o una carta certificada y con acuse de recibo, a otra ninguna de las anteriores, etc. Hemos perdido un poco el norte los que estamos hiperconectados y pensamos que todo el mundo lo está en la misma medida.
Twitter, facebook, tuenti, google+, los foros, el correo electrónico, los eNews, la prensa, los blogs … son herramientas de comunicación, según a quién te diriges lo haces de una u otra manera o a través de uno u otro medio. Recuerdo que en marketing (y juraría que también en las clases de "lenguaje" en el colegio) nos enseñaron la teoría de la comunicación; hay un mensaje que se ha de enviar a un receptor desde un emisor a través de un canal ¿no? Pues el medio en que se mueven los receptores sería el canal. A cada destinatario de nuestro mensaje debemos buscarle el canal más adecuado para que lo reciba (y entienda).
Y el famoso social media es un medio de comunicación más, lo que lo pone en la órbita del márketing. En nuestra estrategia de comunicación, parte de la estrategia de marketing, tendremos que considerar si queremos comunicarnos a través de las herramientas de social media y cuáles. Recuerdo una conferencia de @ElenaBRZ en la que nos daba razones para invertir en "social media" como uno de esos canales:
1. modelar la reputación
2. reducir tiempo de contacto
3. reducir fallos o errores de tu servicio
4. aumentar la velocidad de los lanzamientos
5. ofrecer soluciones diseñadas desde el punto de vista del usuario
6. reducir gastos en call-centers
7. conseguir nuevos clientes
8. fidelizar
Pero lo importante del "social media", en mi opinión, es mucho más el negocio que podemos generar desde ahí, utilizando lo que se comunica –lo que se expresa– a través de ese media para obtener información relevante para nuestro negocio … el "social business", denominación sacada de unas jornadas con IBM. Alguien se reía el otro día cuando lo saqué a colación y rápidamente lo redujo al concepto "community manager" que ha sido absorbido por la sociedad como el buzzword más representativo de la "social media" age. Social business es mucho más amplio (y un reto mayor) que social media, que siendo importante, no deja de ser una canal más de la estrategia de comunicación, parte del marketing, cuyo único fin es incrementar las ventas.
Y esto me parece triste … yo creo que esta situación económica y de valores en la que nos encontramos, es en gran medida resultado del marketing al que empiezo a considerar "el mismo diablo". No se puede manipular a la gente taaanto. Y eso que afortunadamente empezamos a darnos cuenta:
"Necesitamos volver a una sociedad que sea más sincera, que castigue lo descaradamente incierto y tendencioso. El proceso de comunicación con los mercados está convirtiéndose en un proceso de atracción (no de machacar una y otra vez con una idea simple e increible), más de aportar contenidos de interés para los Clientes, de mostrar y si mientes te castigan."
(De El sector de la publicidad está pasándolo muy mal: ¡qué es verdad!)
Y es que, al final, todos los programadores creando redes sociales, apps sociales y tanta sociabilización lo sue quieren es datos personales para tener a quien vender con el mínimo esfuerzo. Como decía Jeff Hammerbacher en Se acabó la fiesta:
"The best minds of my generation are thinking about how to make people click ads."
viernes, 18 de mayo de 2012
Los 8 mitos del emprendedor tecnológico (
En Emprendedor Profesional:
1. Complejo del artista
Mito: Los negocios tecnológicos de éxito se basan en la creación de productos y servicios originales, totalmente nuevos.
Realidad: Muchas EBTs de éxito lo han sido por hacer mejor lo que otros ya hacían.
2. Entusiastas tecnológicos
Mito: Los clientes prefieren los productos y servicios más avanzados e innovadores tecnológicamente hablando.
Realidad: Los clientes quieren productos o servicios con los que vivir una buena experiencia, y quedar satisfechos. Buscan productoscompletos, y no perfectos.
3. Personas vs. Ideas: El equipo promotor
Mito: La empresa no debe crearse mientras no se tenga una excelente idea de negocio, contrastada en todos sus aspectos en el mercado.
Realidad: El equipo promotor es más importante que la idea. El éxito empresarial “se hace camino al andar”.
4. Perfeccionismo académico vs. Vocación de acción
Mito: El nuevo producto no debe salir del laboratorio de I+D hasta que esté perfecto, sin probabilidad de fallo alguno.
Realidad: La “oportunidad” es más importante que la “perfección”.
5. Creatividad sin foco: Dispersión
Mito: El negocio irá mejor mientras más amplio sea mi mercado-objetivo. Tengo que aprovechar todas las oportunidades que se me abran.
Realidad: Un negocio sin foco, sin una segmentación precisa, carece de identidad, y está perdido.
6. Comunicación: Rigorismo y exhaustividad del mensaje
Mito: Mientras más ventajas destaque de mi oferta, más atractiva será. A más exacto sea, más van a valorarlo.
Realidad: Los clientes aman la simplificación. En realidad, no son capaces de manejar más de tres atributos o ventajas en su decisión de compra.
7. Tecnocéntricos
Mito: En el negocio de la tecnología, los gastos de I+D representan el 90% del valor total del producto
Realidad: El marketing se come el 90% del coste final del producto también en los negocios tecnológicos, por mucho que nos pese...
8. Indolencia con la marca
Mito: Mientras tenga clientes, para qué importa la marca. Debo entender que las grandes compañías exijan anonimato a sus proveedores, y yo estoy encantado/a de trabajar para ellas.
Realidad: No conviene nunca trabajar con “marca blanca”. Y si lo haces, plantéate cobrarlo caro.
1. Complejo del artista
Mito: Los negocios tecnológicos de éxito se basan en la creación de productos y servicios originales, totalmente nuevos.
Realidad: Muchas EBTs de éxito lo han sido por hacer mejor lo que otros ya hacían.
2. Entusiastas tecnológicos
Mito: Los clientes prefieren los productos y servicios más avanzados e innovadores tecnológicamente hablando.
Realidad: Los clientes quieren productos o servicios con los que vivir una buena experiencia, y quedar satisfechos. Buscan productoscompletos, y no perfectos.
3. Personas vs. Ideas: El equipo promotor
Mito: La empresa no debe crearse mientras no se tenga una excelente idea de negocio, contrastada en todos sus aspectos en el mercado.
Realidad: El equipo promotor es más importante que la idea. El éxito empresarial “se hace camino al andar”.
4. Perfeccionismo académico vs. Vocación de acción
Mito: El nuevo producto no debe salir del laboratorio de I+D hasta que esté perfecto, sin probabilidad de fallo alguno.
Realidad: La “oportunidad” es más importante que la “perfección”.
5. Creatividad sin foco: Dispersión
Mito: El negocio irá mejor mientras más amplio sea mi mercado-objetivo. Tengo que aprovechar todas las oportunidades que se me abran.
Realidad: Un negocio sin foco, sin una segmentación precisa, carece de identidad, y está perdido.
6. Comunicación: Rigorismo y exhaustividad del mensaje
Mito: Mientras más ventajas destaque de mi oferta, más atractiva será. A más exacto sea, más van a valorarlo.
Realidad: Los clientes aman la simplificación. En realidad, no son capaces de manejar más de tres atributos o ventajas en su decisión de compra.
7. Tecnocéntricos
Mito: En el negocio de la tecnología, los gastos de I+D representan el 90% del valor total del producto
Realidad: El marketing se come el 90% del coste final del producto también en los negocios tecnológicos, por mucho que nos pese...
8. Indolencia con la marca
Mito: Mientras tenga clientes, para qué importa la marca. Debo entender que las grandes compañías exijan anonimato a sus proveedores, y yo estoy encantado/a de trabajar para ellas.
Realidad: No conviene nunca trabajar con “marca blanca”. Y si lo haces, plantéate cobrarlo caro.
miércoles, 25 de abril de 2012
viernes, 20 de abril de 2012
¿El ordenador derribará la pirámide?
El ordenador derribará la pirámide. Nosotros creamos el sistema de gestión jerárquico, en forma de pirámide, porque necesitábamos seguir las huellas de las personas y de las cosas que hacían las personas; con el ordenador para seguir las huellas, podemos reestructurar nuestras instituciones horizontalmente.
No se si lo "conseguiremos" … ojalá. El caso es que esa frase algo "amarillista" me ha parecido un buen título para esta entrada que se gestó al leer en el primero de los libros que quería comentar lo siguiente:
"La nueve fuente de poder no es el dinero en las manos de unos pocos, sino la información en las manos de muchos."
La frase es de un libro que compraría en … pffff ¿1995? y que nunca encontró su momento para ser leído hasta ahora, supongo que recuperaría su referencia en algún artículo. Se trata de Macrotendencias (Megatrends) de John Naisbitt, de 1982 (yo he leído la versión editada en 1983 por Editorial Mitre) y me lo he pasado genial con él. Salvo por los capítulos 5 y 9, muy centrados en la sociedad de EE.UU. a principios de la década de los 80 (1980).
Una gozada de lectura que muestra hasta qué punto el autor puede ser tildado de visionario y que permite pensar dónde, muchos de los líderes que hoy son admirados, pudieron beber en busca de inspiración. Os dejo un enlace a la descarga aquí de un powerpoint con un breve resumen de los capítulo y su contenido, para que veáis si os puede interesar. En cualquier caso os aseguro que merece la pena su lectura, incluso aunque sea "en diagonal". Muchas de nuestras "normalidades" hoy entonces fueron una visión en mi opinión.
…
Mientras se aproximaba el final del libro recordé otra lectura ¿iniciática? que despertó en mi un gran interés por el mundo de las redes, la informática y despertó una inquietud que, supongo, yacía en mi interior esperando una chispa que la encendiera. Creo que fue vía "MacByte" como descubrí la web de Nuria Almirón y, en ella, su obra de la WWW a Vannevar Bush. El enlace es a la obra en catalán, yo supongo que debí leerla en castellano.
Se trata de "Como podríamos pensar" (As We May think, publicado en The Atlantic Monthly) del mismo Bush en el título del libro de Nuria … Vannebar Bush que anticipó, en 1945, los hiperenlaces, la metáfora de escritorio … y todas esas cosas que parece ser que estamos a punto de superar con ese invento de la era post-pc.
Así que parece que todo este asunto del postmodernismo con el que aún nos salen a veces hace ya bastante que se definió, lo que no es bueno ni malo, pero sí sorprendente a la vista de las opiniones de algunos que más bien parecen la "verdad verdadera" de una gurú, cuando, simplemente, se trata de personas que aprendieron bien la lección … seguiremos informando.
domingo, 15 de abril de 2012
PSED: Los "antisistema"
Si hay un "adjetivo" que me molesta para calificar a los violentos es el de antisistema. Sin duda es culpa de la prensa que en vez de llamarlos grupos de violentos los adjetiva con el "antisistema" supongo que para desprestigiar a movimientos como el "altermundista" ó "antiglobalización" a los que se les vincula, pese a que dichos grupos jamás han abogado por la violencia, sino por el estudio y la información para la acción no-violenta.
Yo soy antisistema, no me gusta como están las cosas y me gustaría cambiarlas. Pero no se me ocurre realizar acciones violentas porque no creo en ellas y no traen el cambio al que aspiro. Se que cambiarlas desde dentro y no dejarse dominar por los "vicios establecidos" no es tarea fácil, pero yo creo que somos muchos los que pensamos que puede hacerse.
Gracias a todos ese ruido en los medios, el Gobierno propone cambios legislativos que supondrían un gran recorte de nuestras libertades. Tan grande, que alguien antisistema y nada violento como Ghandi sería procesado.
Estimados amigos de la prensa, gracias por no llamar a las cosas por su nombre.
Yo soy antisistema, no me gusta como están las cosas y me gustaría cambiarlas. Pero no se me ocurre realizar acciones violentas porque no creo en ellas y no traen el cambio al que aspiro. Se que cambiarlas desde dentro y no dejarse dominar por los "vicios establecidos" no es tarea fácil, pero yo creo que somos muchos los que pensamos que puede hacerse.
Gracias a todos ese ruido en los medios, el Gobierno propone cambios legislativos que supondrían un gran recorte de nuestras libertades. Tan grande, que alguien antisistema y nada violento como Ghandi sería procesado.
Estimados amigos de la prensa, gracias por no llamar a las cosas por su nombre.
viernes, 6 de abril de 2012
PSED: El Informe Lugano gana frente a Otro Mundo es Posible
Hace ya un tiempo que, por recomendación de un amigo profesor de Historia del Arte me animé con "El Informe Lugano" y "Otro Mundo es Posible", las obras de Susan George que abrieron el camino a la ideología altermundista.
La cosa es que visto lo visto y lo que esto me huele a conflicto armado, guerra como la hemos llamado siempre … al final las ideas del primero de los libros van a ganar a las del segundo, mucho más solidarias.
La cosa es que visto lo visto y lo que esto me huele a conflicto armado, guerra como la hemos llamado siempre … al final las ideas del primero de los libros van a ganar a las del segundo, mucho más solidarias.
PSED: Amnistía Fiscal y penalización por recuperar Planes de Ahorro
No tiene ningún sentido, es vergonzoso. Recompensados por incumplir las normas, siempre que además recuperes una gran cantidad de dinero, claro, no vaya a ser que los que sólo trapichean se vayan a aprovechar de una medida diseñada para el cuidado de auténticos criminales fiscales.
Mientras, gente que se ha deducido dinero por aportar a planes de jubilación, no puedo rescatarlos de manera sencilla para financiar, por ejemplo, un proyecto empresarial falto de liquidez porque los principios son duros (y el emprendedor tienen el dinero ahí bloqueado en lo que creyó que sería para su futuro) o porque, por ejemplo, la administración no le paga.
¿Lógica? Cero.
Alguien ha escrito más y mejor mientras yo me animaba … Halón Disparado.
Mientras, gente que se ha deducido dinero por aportar a planes de jubilación, no puedo rescatarlos de manera sencilla para financiar, por ejemplo, un proyecto empresarial falto de liquidez porque los principios son duros (y el emprendedor tienen el dinero ahí bloqueado en lo que creyó que sería para su futuro) o porque, por ejemplo, la administración no le paga.
¿Lógica? Cero.
Alguien ha escrito más y mejor mientras yo me animaba … Halón Disparado.
domingo, 25 de marzo de 2012
Innovadores o Vencidos; Isidre March Jorda
Universitat de Valencia, Colección Start-Up Gestión.
Esta es una novela empresarial … plantea el reencuentro de dos amigos de la facultad que tras quince años en los que no volvieron a encontrarse (una beca los llevó a destinos muy distintos) hasta coincidir como finalistas en un premio al mejor directivo de Empresas de Base Tecnológica (EBT).
Mientras se ponían al día de lo que ocurrió en la beca y durante sus años profesionales, a través de las conversaciones con tutores, amigos y empresarios el libro narra como se desarrollo la crisis económica de 2008. Nada nuevo, pero un repaso muy interesante de "las lluvias que trajeron estos lodos" contado de manera amena y con planteamientos novedosos.
Además, la novela tiene en cada capítulo resúmenes "didácticos" (el autor, Isidre March es profesor universitario) sobre la realidad emprendedora y, más particularmente sobre la gestión de las EBTs y su carácter innovador.
Un soplo de aire fresco en la manera de plantear la gestión, que apuesta por modelos empresariales menos especulativos y más basados en la innovación y el valor añadido.
"… Bajo mi óptica personal la eficaz gestión de las compañías de tecnología avanzada descansa sobre dos pilares fundamentales: el afán emprendedor y la decidida apuesta por la innovación.
…
El empuje inicial y la consolidación definitiva de estas compañías dependería en última instancia de su habilidad para discernir oportunidades de negocio en huecos o nichos de mercado desatendidos por competidores de mayor tamaño. También se les abrían posibilidades de crear nuevos mercados impulsados por la irrupción de tecnologías con mayor desempeño, o bien posicionarse tempranamente en mercados emergentes y con expectativas de rápido crecimiento.
…
acabas de descubrir la diferencia clave entre los sectores convencionales como el del vino, la alimentación y muchos otros, y los sectores de tecnología punta. En los primeros se puede sobrevivir desde la simple imitación,ofreciendo una calidad media y compitiendo vía precio. Pero en el mundo de las EBTs sólo hay espacio para los mejores a través de un liderazgo que se demuestra cada día. Ante el menor descuido te adelantan y desapareces. …"
Esta es una novela empresarial … plantea el reencuentro de dos amigos de la facultad que tras quince años en los que no volvieron a encontrarse (una beca los llevó a destinos muy distintos) hasta coincidir como finalistas en un premio al mejor directivo de Empresas de Base Tecnológica (EBT).
Mientras se ponían al día de lo que ocurrió en la beca y durante sus años profesionales, a través de las conversaciones con tutores, amigos y empresarios el libro narra como se desarrollo la crisis económica de 2008. Nada nuevo, pero un repaso muy interesante de "las lluvias que trajeron estos lodos" contado de manera amena y con planteamientos novedosos.
Además, la novela tiene en cada capítulo resúmenes "didácticos" (el autor, Isidre March es profesor universitario) sobre la realidad emprendedora y, más particularmente sobre la gestión de las EBTs y su carácter innovador.
Un soplo de aire fresco en la manera de plantear la gestión, que apuesta por modelos empresariales menos especulativos y más basados en la innovación y el valor añadido.
"… Bajo mi óptica personal la eficaz gestión de las compañías de tecnología avanzada descansa sobre dos pilares fundamentales: el afán emprendedor y la decidida apuesta por la innovación.
…
El empuje inicial y la consolidación definitiva de estas compañías dependería en última instancia de su habilidad para discernir oportunidades de negocio en huecos o nichos de mercado desatendidos por competidores de mayor tamaño. También se les abrían posibilidades de crear nuevos mercados impulsados por la irrupción de tecnologías con mayor desempeño, o bien posicionarse tempranamente en mercados emergentes y con expectativas de rápido crecimiento.
…
acabas de descubrir la diferencia clave entre los sectores convencionales como el del vino, la alimentación y muchos otros, y los sectores de tecnología punta. En los primeros se puede sobrevivir desde la simple imitación,ofreciendo una calidad media y compitiendo vía precio. Pero en el mundo de las EBTs sólo hay espacio para los mejores a través de un liderazgo que se demuestra cada día. Ante el menor descuido te adelantan y desapareces. …"
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