Community Alliance for Global Justice
La fundación Gates pretende apoyar a los granjeros africanos, lo hemos visto en los telediarios. Luego invierte en Monsanto cuyas prácticas son muy criticadas dadas las acciones que llevan a cabo…
jueves, 30 de diciembre de 2010
Chile, pionero en blindar la neutralidad de la Red por ley
Ley cuyo único artículo declara que no podrán arbitrariamente "bloquear, interferir, discriminar, entorpecer ni restringir el derecho de cualquier usuario de Internet" para utilizar, enviar, recibir u ofrecer cualquier servicio legal.
Vía faq-mac.
Vía faq-mac.
miércoles, 29 de diciembre de 2010
Resumen de Rework: "Cuando ReWork encontró a twitter"
Resumen ReWork en formato tweet: "Cuando ReWork encontró a twitter" por @ingresos2
It is worth saying over and over that ethical discipline entails more than just restraint
@DalaiLama
It is worth saying over and over that ethical discipline entails more than just restraint. It also entails the cultivation of virtue.
Merece la pena repetir una y otra vez que la "disciplina de la ética" conlleva más que meramente la moderación. También conlleva el cultivo de la virtud.
It is worth saying over and over that ethical discipline entails more than just restraint. It also entails the cultivation of virtue.
Merece la pena repetir una y otra vez que la "disciplina de la ética" conlleva más que meramente la moderación. También conlleva el cultivo de la virtud.
El futuro de Internet
Vía Humanismo y Conectividad
Interesante documental de corte transhumanista en el que se hace una especulación futurística acerca de lo que trae consigo el desarrollo de internet. Aparecen entre otros: Ray Kurtzwiel, Larry Page, Michio Kaku, Roger Penrose, Kevin Kelly, entre otros:
Interesante documental de corte transhumanista en el que se hace una especulación futurística acerca de lo que trae consigo el desarrollo de internet. Aparecen entre otros: Ray Kurtzwiel, Larry Page, Michio Kaku, Roger Penrose, Kevin Kelly, entre otros:
Lecciones del baño japonés
Presentation Zen
(1) You must first prepare.
(2) You must go fully naked.
(3) Barriers and masks are removed.
(4) You are now fully exposed.
(5) You are on the same level as others.
(6) You must be careful of the time. Moderation is key.
(7) Feels great after you're done.
(1) You must first prepare.
(2) You must go fully naked.
(3) Barriers and masks are removed.
(4) You are now fully exposed.
(5) You are on the same level as others.
(6) You must be careful of the time. Moderation is key.
(7) Feels great after you're done.
Espiritualidad India
1. “La persona que llega es la persona correcta”
2. “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido"
3. “En cualquier momento que comience es el momento"
4. “Cuando algo termina, termina”
Lola Go
2. “Lo que sucede es la única cosa que podía haber sucedido"
3. “En cualquier momento que comience es el momento"
4. “Cuando algo termina, termina”
Lola Go
domingo, 26 de diciembre de 2010
WikiLeaks: imposible no darle vueltas (2)
Como ya expresé en WikiLeaks: imposible no darle vueltas este asunto es de los que no permiten opinar a la ligera.
Tras ver el documental Wikirebels y las palabras de apoyo de Lula da Silva (4 partes de vídeo y el del expresidente, a las que en mi caso llegué vía Humanismo y Conectividad) es imposible no sentir simpatía por el equipo de WikiLeaks y que al mismo tiempo se te abran dudas sobre la organización ante su "alianza con medios", el excesivo protagonismo de Assange o ver la deserción del equipo original de los creadores de OpenLeaks. Sin entrar a valorar los efectos colaterales que parece se han producido por la difusión de algunas cuestiones de alta sensibilidad y si el fin, de verdad, justifica los medios.
Y dentro de todo eso y de que yo haya criticado a Apple por eliminar la aplicación para leer los leaks, que simpatice con el hacktivismo y que haya decidido no dar vida a la cuenta PayPal que nuca pasó del registro o esté cerrando mi wishlist en Amazon ... la verdad es que piezas bien escritas te hacen pensar y dar muchas vueltas sobre qué es lo correcto (si es que lo hay).
Un ejemplo es el artículo de Jaron Lanier The Hazards of Nerd Supremacy: The Case of WikiLeaks. Largo, en inglés, complejo, no deja de plantear ideas interesantes sobre los límites de la libertad de expresión y la necesidad de secretos (mira, yo siempre dudé de que los hubiera, hasta que pensé en cómo explicárselos a mi sobrino de 14 años, en como hacerle ver la diferencia entre la LIBERTAD de expresión y la falta de respeto amparada en ella, que es dónde calculo que se encuentran).
En fin, un artículo que merece la pena leer:
"…
The ideology that drives a lot of the online world -- not just Wikileaks but also mainstream sites like Facebook -- is the idea that information in sufficiently large quantity automatically becomes Truth. For extremists, this means that the Internet is coming alive as a new, singular, global, post-human, superior life form. For more moderate sympathizers, if information is truth, and the truth will set you free, then adding more information to the Internet automatically makes the world better and people freer.
The one exception to be carved out is that technically skilled programmers are celebrated for erecting digital privacy curtains around themselves. Thus we didn't necessarily get to know where Mr. Assange was at a given moment, before his detention on rape-related charges, or what Facebook or Google know about you.
But leaving hypocrisy aside, is there something to the idea? If the number of secrets falls with each passing minute and gradually approaches zero, what does that do to the world? Would a world without secrets be fairer, or more compassionate? More efficient? Does it matter if some secrets are revealed before others?
…"
"…
Can we say Wikileaks is doing anything beyond sterile information worship? Is it engaged in nonviolent activism?
We celebrate the masters of nonviolent activism, such as Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, and Martin Luther King, Jr. All these figures displayed astounding courage, faced arrest, and suffered without hating their oppressors in order to demonstrate a common humanity. These remarkable people did not make "Crush the bastards" into their mantra.
So the question has to be, if you add the Internet, can you now be a nonviolent activist without having to show courage and respect the opposing side? Is it now suddenly helpful to be a troll, attacking from the darkness, as the members of Anonymous do? Does the Internet really make life that much easier?
Of course it doesn't.
…"
"…
Even we people need structure in our affairs. Imagine openness extrapolated to an extreme. What if we come to be able to read each other's thoughts? Then there would be no thoughts. Your head has to be different from mine if you are to be a person with something to say to me. You need an interior space that is different from mine in order to have a different, exotic model of the world, so that our two models can meet, and have a conversation.
Privacy is not about anachronistic prohibitions on information flow, but about personhood. I was one of those young hackers who didn't get this point for a long time. I used to think that an open world would favor the honest and the true, and disfavor the schemers and the scammers. In moderation this idea has some value, but if privacy were to be vanquished, people would initially become dull, then incompetent, and then cease to exist. Hidden in the idea of radical openness is an allegiance to machines instead of people.
…"
"…
Improving access to information can be a very good thing in the right circumstances. For instance, another huge factor in making code better (in addition to structure) was a flow of information feedback from the real world.
Coding used to be based on hope. You'd code something and someone else would experience whether it crashed or not, and while they would let you know, it was hard to learn much from their tales of woe. With the arrival of the Internet, crash logs could be reported back to the programmers automatically, so software engineering became a closed loop feedback system. I well remember Steven Sinofsky showing me the early results of this flow of data about crashes in the early Windows operating system. It was as if a new sense organ had suddenly sprouted on one's face.
I bring this up to say that asking whether secrets in the abstract are good or bad is ridiculous. A huge flow of data that one doesn't know how to interpret in context is either useless or worse than useless, if you let it impress you too much. A contextualized flow of data that answers a question you know how to ask can be invaluable.
…"
"…
The flip side of responsibly held secrets, however, is trust. A perfectly open world, without secrets, would be a world without the need for trust, and therefore a world without trust. What a sad sterile place that would be: A perfect world for machines.
…"
Tras ver el documental Wikirebels y las palabras de apoyo de Lula da Silva (4 partes de vídeo y el del expresidente, a las que en mi caso llegué vía Humanismo y Conectividad) es imposible no sentir simpatía por el equipo de WikiLeaks y que al mismo tiempo se te abran dudas sobre la organización ante su "alianza con medios", el excesivo protagonismo de Assange o ver la deserción del equipo original de los creadores de OpenLeaks. Sin entrar a valorar los efectos colaterales que parece se han producido por la difusión de algunas cuestiones de alta sensibilidad y si el fin, de verdad, justifica los medios.
Y dentro de todo eso y de que yo haya criticado a Apple por eliminar la aplicación para leer los leaks, que simpatice con el hacktivismo y que haya decidido no dar vida a la cuenta PayPal que nuca pasó del registro o esté cerrando mi wishlist en Amazon ... la verdad es que piezas bien escritas te hacen pensar y dar muchas vueltas sobre qué es lo correcto (si es que lo hay).
Un ejemplo es el artículo de Jaron Lanier The Hazards of Nerd Supremacy: The Case of WikiLeaks. Largo, en inglés, complejo, no deja de plantear ideas interesantes sobre los límites de la libertad de expresión y la necesidad de secretos (mira, yo siempre dudé de que los hubiera, hasta que pensé en cómo explicárselos a mi sobrino de 14 años, en como hacerle ver la diferencia entre la LIBERTAD de expresión y la falta de respeto amparada en ella, que es dónde calculo que se encuentran).
En fin, un artículo que merece la pena leer:
"…
The ideology that drives a lot of the online world -- not just Wikileaks but also mainstream sites like Facebook -- is the idea that information in sufficiently large quantity automatically becomes Truth. For extremists, this means that the Internet is coming alive as a new, singular, global, post-human, superior life form. For more moderate sympathizers, if information is truth, and the truth will set you free, then adding more information to the Internet automatically makes the world better and people freer.
The one exception to be carved out is that technically skilled programmers are celebrated for erecting digital privacy curtains around themselves. Thus we didn't necessarily get to know where Mr. Assange was at a given moment, before his detention on rape-related charges, or what Facebook or Google know about you.
But leaving hypocrisy aside, is there something to the idea? If the number of secrets falls with each passing minute and gradually approaches zero, what does that do to the world? Would a world without secrets be fairer, or more compassionate? More efficient? Does it matter if some secrets are revealed before others?
…"
"…
Can we say Wikileaks is doing anything beyond sterile information worship? Is it engaged in nonviolent activism?
We celebrate the masters of nonviolent activism, such as Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, and Martin Luther King, Jr. All these figures displayed astounding courage, faced arrest, and suffered without hating their oppressors in order to demonstrate a common humanity. These remarkable people did not make "Crush the bastards" into their mantra.
So the question has to be, if you add the Internet, can you now be a nonviolent activist without having to show courage and respect the opposing side? Is it now suddenly helpful to be a troll, attacking from the darkness, as the members of Anonymous do? Does the Internet really make life that much easier?
Of course it doesn't.
…"
"…
Even we people need structure in our affairs. Imagine openness extrapolated to an extreme. What if we come to be able to read each other's thoughts? Then there would be no thoughts. Your head has to be different from mine if you are to be a person with something to say to me. You need an interior space that is different from mine in order to have a different, exotic model of the world, so that our two models can meet, and have a conversation.
Privacy is not about anachronistic prohibitions on information flow, but about personhood. I was one of those young hackers who didn't get this point for a long time. I used to think that an open world would favor the honest and the true, and disfavor the schemers and the scammers. In moderation this idea has some value, but if privacy were to be vanquished, people would initially become dull, then incompetent, and then cease to exist. Hidden in the idea of radical openness is an allegiance to machines instead of people.
…"
"…
Improving access to information can be a very good thing in the right circumstances. For instance, another huge factor in making code better (in addition to structure) was a flow of information feedback from the real world.
Coding used to be based on hope. You'd code something and someone else would experience whether it crashed or not, and while they would let you know, it was hard to learn much from their tales of woe. With the arrival of the Internet, crash logs could be reported back to the programmers automatically, so software engineering became a closed loop feedback system. I well remember Steven Sinofsky showing me the early results of this flow of data about crashes in the early Windows operating system. It was as if a new sense organ had suddenly sprouted on one's face.
I bring this up to say that asking whether secrets in the abstract are good or bad is ridiculous. A huge flow of data that one doesn't know how to interpret in context is either useless or worse than useless, if you let it impress you too much. A contextualized flow of data that answers a question you know how to ask can be invaluable.
…"
"…
The flip side of responsibly held secrets, however, is trust. A perfectly open world, without secrets, would be a world without the need for trust, and therefore a world without trust. What a sad sterile place that would be: A perfect world for machines.
…"
Dinámica Espiral
Más allá de la pirámide de Maslow ... vía Humanismo y Conectividad.
El Modelo de la Dinámica Espiral.
"Un interesante esquema superador de ese perspectivismo limitante o del otro extremo: el multiperspectivismo desintegrador posmoderno, es el modelo denominado como la Dinámica Espiral. Se trata de un modelo transdisciplinario que busca, aunque sea como mapa aproximativo, identificar patrones emergentes de creencias, paradigmas, sistemas de valores, visiones de mundo y hasta formas de gestión en un intento por integrar diferentes abordajes psico-socio-culturales en un marco conceptual común y a la vez coherente."
Y el modelo integral AQAL All Quadrants - All Levels.
"Intentaré vincular a este modelo (dinámica espiral) con el modelo desarrollado por el filósofo norteamericano Ken Wilber: el modelo Integral Omni-cuadrante/Omni-Nivel (OCON) o AQAL (All cuadrants-All levels) siglas que vienen a significar “todos lo niveles, todas las lineas, todos los cuadrantes, todos los tipos y todos los estados“. Este modelo intenta ser un mapa lo más exahustivo posible sobre como percibimos y experimentamos el mundo."
El Modelo de la Dinámica Espiral.
"Un interesante esquema superador de ese perspectivismo limitante o del otro extremo: el multiperspectivismo desintegrador posmoderno, es el modelo denominado como la Dinámica Espiral. Se trata de un modelo transdisciplinario que busca, aunque sea como mapa aproximativo, identificar patrones emergentes de creencias, paradigmas, sistemas de valores, visiones de mundo y hasta formas de gestión en un intento por integrar diferentes abordajes psico-socio-culturales en un marco conceptual común y a la vez coherente."
Y el modelo integral AQAL All Quadrants - All Levels.
"Intentaré vincular a este modelo (dinámica espiral) con el modelo desarrollado por el filósofo norteamericano Ken Wilber: el modelo Integral Omni-cuadrante/Omni-Nivel (OCON) o AQAL (All cuadrants-All levels) siglas que vienen a significar “todos lo niveles, todas las lineas, todos los cuadrantes, todos los tipos y todos los estados“. Este modelo intenta ser un mapa lo más exahustivo posible sobre como percibimos y experimentamos el mundo."
La venganza del UNIX
Asymco
"With QNX now firmly roadmapped at RIM and Android spreading among vendors like a virus, I wanted to point out that these operating systems share one ancestor: Unix.
…
There is some poetic justice in its comeback. Unix could have become a default for desktop computers. When Windows emerged from the shadow of DOS, Microsoft had the option to base NT on a flavor of Unix.
…
The death of Unix(tm) was also forestalled because of the efforts of others. Sun, IBM and even a startup called NeXT kept development alive. When NeXT was acquired by Apple, OS X was born and in 2000 Unix was once again on the desktop.
…
As a kernel, Unix was modular which allowed it to scale both down to devices and up to mainframes. It could conform to the applications above it (like being a server or being an embedded controller)...
…
The modular Unix just keeps conforming to new applications. It helps that it’s open source but the open sourcing is a result of the modularity not the cause for it. So far, it looks like there is no stopping the revenge of Unix. It’s been a long journey for Unix and I, for one, am cheering the comeback."
"With QNX now firmly roadmapped at RIM and Android spreading among vendors like a virus, I wanted to point out that these operating systems share one ancestor: Unix.
…
There is some poetic justice in its comeback. Unix could have become a default for desktop computers. When Windows emerged from the shadow of DOS, Microsoft had the option to base NT on a flavor of Unix.
…
The death of Unix(tm) was also forestalled because of the efforts of others. Sun, IBM and even a startup called NeXT kept development alive. When NeXT was acquired by Apple, OS X was born and in 2000 Unix was once again on the desktop.
…
As a kernel, Unix was modular which allowed it to scale both down to devices and up to mainframes. It could conform to the applications above it (like being a server or being an embedded controller)...
…
The modular Unix just keeps conforming to new applications. It helps that it’s open source but the open sourcing is a result of the modularity not the cause for it. So far, it looks like there is no stopping the revenge of Unix. It’s been a long journey for Unix and I, for one, am cheering the comeback."
sábado, 25 de diciembre de 2010
El error de gestionar por objetivos
¿Cómo se establece un objetivo? ¿Qué intenta conseguir un objetivo?¿Cómo se mide la consecución del mismo? Las respuestas a estas preguntas son muy interesantes a la hora de entender porqué todos los objetivos son aleatorios y, en todo caso, no son mas que un deseo expresado en cifras basados en lo que hemos hecho hasta ahora. Ningún objetivo ayuda a mejorar el sistema, sino que en la mayoría de los casos sólo consigue suboptimizarlo.
Gran reflexión en el blog de José María Raventós
Y alternativas.
"En las organizaciones gestionadas por objetivos la función de los Managers es controlar a las personas para que cumplan con los objetivos que ellos han puesto. En las que están gestionadas por modelos “Systems Thinking”, la obligación de un Manager es aportar valor al sistema y ayudar a los trabajadores a aportar valor al cliente / usuario."
Espeluznante en la primera de las entradas el ejemplo clarificador del error de gestionar por objetivos...
"Tengo una familiar que trabaja como enfermera en un Centro de Asistencia Primaria (CAP) en el Servei de la Salut de Catalunya que me cuenta un buen ejemplo: En su trabajo, los médicos (en este caso pediatras) tiene que cumplir con unos objetivos de un determinado cupo de pacientes al mes (vinculado a su retribución).
Cuando una familia acude a urgencias del centro con un menor, se le abre una historia médica en pediatría. Si este paciente no vuelve para hacerse vacunar o pasar revisiones periódicas, el médico al final de mes, cuando vé que no llega a los objetivos de cupo lo que hace es rellenar las historias clínicas con datos falsos: vacunas y revisiones periódicas.
Además también tienen un target con un porcentaje de diagnosis de asma. Si no llegan al target, lo que hacen es poner datos falsos de detección de asma en pacientes que no lo tienen.
La triste consecuencia de ello, según me relata esta enfermera, es que el día que el paciente-niño vuelve al centro, en su historia constan datos falsos, como pueden ser las vacunaciones o el asma, lo cual constituye un serio riesgo para la salud de los niños."
Y también tremendo este otro ejemplo de error en la gestión por objetivos:
"En una multinacional de alquiler de coches en la que trabajé, cuando los coches nuevos, necesarios para atender la demanda, llegaban entre los días 25 al 30 del mes no se podía alquilar, pues al introducirlos en el sistema, éste los contaba como activo y distorsionaba las cifras para conseguir los objetivos financieros del mes. La consecuencia era pérdida de negocio (no aceptábamos reservas) y tener a los clientes esperando a que otros devolvieran sus coches mientras en nuestro parking había cientos de coches parados."
Gran reflexión en el blog de José María Raventós
Y alternativas.
"En las organizaciones gestionadas por objetivos la función de los Managers es controlar a las personas para que cumplan con los objetivos que ellos han puesto. En las que están gestionadas por modelos “Systems Thinking”, la obligación de un Manager es aportar valor al sistema y ayudar a los trabajadores a aportar valor al cliente / usuario."
Espeluznante en la primera de las entradas el ejemplo clarificador del error de gestionar por objetivos...
"Tengo una familiar que trabaja como enfermera en un Centro de Asistencia Primaria (CAP) en el Servei de la Salut de Catalunya que me cuenta un buen ejemplo: En su trabajo, los médicos (en este caso pediatras) tiene que cumplir con unos objetivos de un determinado cupo de pacientes al mes (vinculado a su retribución).
Cuando una familia acude a urgencias del centro con un menor, se le abre una historia médica en pediatría. Si este paciente no vuelve para hacerse vacunar o pasar revisiones periódicas, el médico al final de mes, cuando vé que no llega a los objetivos de cupo lo que hace es rellenar las historias clínicas con datos falsos: vacunas y revisiones periódicas.
Además también tienen un target con un porcentaje de diagnosis de asma. Si no llegan al target, lo que hacen es poner datos falsos de detección de asma en pacientes que no lo tienen.
La triste consecuencia de ello, según me relata esta enfermera, es que el día que el paciente-niño vuelve al centro, en su historia constan datos falsos, como pueden ser las vacunaciones o el asma, lo cual constituye un serio riesgo para la salud de los niños."
Y también tremendo este otro ejemplo de error en la gestión por objetivos:
"En una multinacional de alquiler de coches en la que trabajé, cuando los coches nuevos, necesarios para atender la demanda, llegaban entre los días 25 al 30 del mes no se podía alquilar, pues al introducirlos en el sistema, éste los contaba como activo y distorsionaba las cifras para conseguir los objetivos financieros del mes. La consecuencia era pérdida de negocio (no aceptábamos reservas) y tener a los clientes esperando a que otros devolvieran sus coches mientras en nuestro parking había cientos de coches parados."
Si piensas que la otra cola es más rápida, es muy posible que sea así
Es una cuestión de probabilidades ... siempre que existan tres colas o más. Por cierto ... con una sola cola asunto resuelto.
Un interesante video de The Engineer Guy (click en la imagen para verlo).
Un interesante video de The Engineer Guy (click en la imagen para verlo).
viernes, 24 de diciembre de 2010
Vaaaaale, Feliz Navidad
No me gusta decir Feliz Navidad porque suena muy religioso y, aunque me considero "espiritual", no lo soy (religioso). Soy más de Felices Fiestas. Pero ha enlazado tanta gente este vídeo que no puedo evitar, después de haberme hecho reir a carcajadas, enlazarlo y desear Feliz Navidad a los que la sientan y Felices Fiestas al resto.
miércoles, 22 de diciembre de 2010
martes, 21 de diciembre de 2010
Blogger, la plataforma para blogs más fiable
Seguida de Wordpress. Ojo!! usuarios de Tumblr...
Click en la imagen para ver el estudio:
Click en la imagen para ver el estudio:
lunes, 20 de diciembre de 2010
When In Doubt Simplify
"Simplicity isn’t always easy. It requires the courage to be different. To say no. To make difficult decisions. To question the way we’ve always done things.
But the result is lovely: simplicity means more space. More quiet and peace. More focus and less craziness. Less stress. A happier healthier life. That’s worth the effort."
Zen Habits
But the result is lovely: simplicity means more space. More quiet and peace. More focus and less craziness. Less stress. A happier healthier life. That’s worth the effort."
Zen Habits
domingo, 19 de diciembre de 2010
¿Qué le está haciendo a internet a tu cerebro?
¿Lees articulos interesantísimos de los que luego no recuerdas nada?¿Zapeas de enlace en enlace y te olvidas de dónde o porqué empezaste? ¿Pierdes interés después del tercer párrafo?¿Has cambiado la ficción por el ensayo o hace más de seis meses que no lees un libro?¿Se te va la mañana en Facebook,Twenty, Twitter, Flickr, eBay, Tumblr, Myspace o Youtube? ¿Compruebas la bandeja de correo constantemente? ¿Comes delante del ordenador?
Sí. Zapeo pero no dejo de saber dónde empecé. No pierdo interés si la cosa me interesa. He cambiado la ficción por el ensayo. No, no se me va la mañana, más bien la sobremesa de la cena (veo series y películas a medias). Ya no compruebo el correo constantemente. No, no como delante del ordenador.
Si la respuesta a tres o más de esas preguntas es sí, bienvenido al club: Internet te ha vuelto hiperactivo. Si no desaceleras y empiezas a leer libros de nuevo, te condenarás a un modelo de pensamiento superficial, basado en las decisiones instantáneas y la falta de concentración.
...
Cuando leemos en Red, explica Carr, nuestro cerebro está demasiado ocupado decidiendo si pincha o no en los enlaces, ignorando los anuncios y valorando el interés de los otros titulares para prestar atención a lo que lee, sin mencionar la interrupción constante de nuestros avisos de actualización (RSS, correo, SMS, etc). Al segundo párrafo nos impacientamos porque el navegador nos recompensa con deliciosas endorfinas cada vez que descubrimos algo nuevo, aunque sea irrelevante. O, en lenguaje psiquiátrico, cada vez que pinchamos un enlace recibimos una sardina. Leemos más que nunca pero no nos enteramos de nada, porque, como le ocurre al protagonista de Mad Men, ya sólo nos gustan los principios de las cosas. Todo lo que no nos proporciona la satisfacción inmediata de lo fresco, el subidón de lo nuevo o la velocidad de una introducción nos resulta insoportablemente aburrido.
...
Paradojicamente, The Shallows se lee en un suspiro porque salta de la historia del libro a lo último en neurología como quien va de pestaña en pestaña, y ejecuta perfectamente la habilidad de decirte algo que ya sientes que es verdad, que el navegador se está quedando los mejores años de nuestras vidas y que todo lo que antes era importante -lo íntimo, lo reflexivo- ahora lo es menos, todo lo que antes era accesorio -lo popular, lo social- se ha vuelto esencial. Pero el tono también resulta incómodamente familiar: siempre que una tecnología altera nuestros paradigmas sociales, alguien se marea y vomita en el coche.
En La Petite Claudine.
Sí. Zapeo pero no dejo de saber dónde empecé. No pierdo interés si la cosa me interesa. He cambiado la ficción por el ensayo. No, no se me va la mañana, más bien la sobremesa de la cena (veo series y películas a medias). Ya no compruebo el correo constantemente. No, no como delante del ordenador.
Si la respuesta a tres o más de esas preguntas es sí, bienvenido al club: Internet te ha vuelto hiperactivo. Si no desaceleras y empiezas a leer libros de nuevo, te condenarás a un modelo de pensamiento superficial, basado en las decisiones instantáneas y la falta de concentración.
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Cuando leemos en Red, explica Carr, nuestro cerebro está demasiado ocupado decidiendo si pincha o no en los enlaces, ignorando los anuncios y valorando el interés de los otros titulares para prestar atención a lo que lee, sin mencionar la interrupción constante de nuestros avisos de actualización (RSS, correo, SMS, etc). Al segundo párrafo nos impacientamos porque el navegador nos recompensa con deliciosas endorfinas cada vez que descubrimos algo nuevo, aunque sea irrelevante. O, en lenguaje psiquiátrico, cada vez que pinchamos un enlace recibimos una sardina. Leemos más que nunca pero no nos enteramos de nada, porque, como le ocurre al protagonista de Mad Men, ya sólo nos gustan los principios de las cosas. Todo lo que no nos proporciona la satisfacción inmediata de lo fresco, el subidón de lo nuevo o la velocidad de una introducción nos resulta insoportablemente aburrido.
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Paradojicamente, The Shallows se lee en un suspiro porque salta de la historia del libro a lo último en neurología como quien va de pestaña en pestaña, y ejecuta perfectamente la habilidad de decirte algo que ya sientes que es verdad, que el navegador se está quedando los mejores años de nuestras vidas y que todo lo que antes era importante -lo íntimo, lo reflexivo- ahora lo es menos, todo lo que antes era accesorio -lo popular, lo social- se ha vuelto esencial. Pero el tono también resulta incómodamente familiar: siempre que una tecnología altera nuestros paradigmas sociales, alguien se marea y vomita en el coche.
En La Petite Claudine.
De la Computación en la Nube a la Empresa en la Nube
Una de las preguntas del millón por estos días es cómo los medios sociales y los entornos de trabajo electrónicos estan cambiando y cambiarán aún más, las modalidades de gestión y de organizar la actividad humana.
...
En el actual entorno transmediático, una Empresa en la Nube, que Arina denomina como la verdadera “Empresa 2.0“, debería ser mucho más eficaz que las tradicionales porque es capaz de distribuir ciertas actividades al volcarse a la participación de sus usuarios permitiendo que operen de una manera mucho más enfocada al cliente.
...
Hoy, con los medios social en plena ebullición, nos encontramos en el umbral de una economía donde los procesos fundamentales de la comunicación y coordinación se están transformando radicalmente. Internet/la redes sociales son cada vez más relevantes no sólo para nuestras vidas, sino para el de toda la actividad que organiza nuestra sociedad, en particular las empresas y organizaciones.
En Humanismo y Conectividad.
...
En el actual entorno transmediático, una Empresa en la Nube, que Arina denomina como la verdadera “Empresa 2.0“, debería ser mucho más eficaz que las tradicionales porque es capaz de distribuir ciertas actividades al volcarse a la participación de sus usuarios permitiendo que operen de una manera mucho más enfocada al cliente.
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Hoy, con los medios social en plena ebullición, nos encontramos en el umbral de una economía donde los procesos fundamentales de la comunicación y coordinación se están transformando radicalmente. Internet/la redes sociales son cada vez más relevantes no sólo para nuestras vidas, sino para el de toda la actividad que organiza nuestra sociedad, en particular las empresas y organizaciones.
En Humanismo y Conectividad.
Las ideas de Andy Grove (intel) para reactivar el empleo USA
En Bloomberg How to Make an American Job Before It's Too Late.
Una interesante reflexión de Andy Grove (intel) , en la que me parece ver una cierta opsición hacia la globalización (tal y como se suele entender y que yo creo que es malentendida).
Una interesante reflexión de Andy Grove (intel) , en la que me parece ver una cierta opsición hacia la globalización (tal y como se suele entender y que yo creo que es malentendida).
¿Si no te amas tú, a quién amarás?
En una relación de pareja, uno más uno casi nunca suman dos. Desafiando todas las leyes matemáticas, el romanticismo clásico dictamina que la suma de dos corazones da como resultado uno solo.
Aunque hay quien opina que son 2 y hasta 3 he oído decir; en Metamorfosis.
Aunque hay quien opina que son 2 y hasta 3 he oído decir; en Metamorfosis.
Confesiones de un sicario económico
Tan interesante como terrible, lo que cuenta:
Confessions of an economic hit man, publicada en español como Confesiones de un gángster económico o Confesiones de un sicario económico, es una autobiografía escrita por John Perkins y publicada en 2004. En ella relata la historia de su carrera con una firma de consultoría y cómo llegó a convertirse en un “sicario económico”.
Perkins define a los sicarios económicos como “profesionales altamente remunerados que le tienden trampas de trillones de dólares a los países del mundo. Sus herramientas de trabajo son reportes financieros fraudulentos, manipulación de elecciones, sobornos, extorsiones, sexo y asesinatos“.
Confessions of an economic hit man, publicada en español como Confesiones de un gángster económico o Confesiones de un sicario económico, es una autobiografía escrita por John Perkins y publicada en 2004. En ella relata la historia de su carrera con una firma de consultoría y cómo llegó a convertirse en un “sicario económico”.
Perkins define a los sicarios económicos como “profesionales altamente remunerados que le tienden trampas de trillones de dólares a los países del mundo. Sus herramientas de trabajo son reportes financieros fraudulentos, manipulación de elecciones, sobornos, extorsiones, sexo y asesinatos“.
Be like the bamboo:
7 lessons from the Japanese forest:
(1) Bend but don't break. Be flexible yet firmly rooted
(2) Remember: What looks weak is strong
(3) Be always ready
(4) Unleash your power to spring back
(5) Find wisdom in emptiness
(6) Commit to (continuous) growth
(7) Express usefulness through simplicity
Presentation Zen.
(1) Bend but don't break. Be flexible yet firmly rooted
(2) Remember: What looks weak is strong
(3) Be always ready
(4) Unleash your power to spring back
(5) Find wisdom in emptiness
(6) Commit to (continuous) growth
(7) Express usefulness through simplicity
Presentation Zen.
Consciencia y Amabilidad
Zen Habits
“My religion is very simple. My religion is kindness.” (Dalai Lama)
“Wherever there is a human being there is an opportunity for kindness.” (Seneca)
“My religion is very simple. My religion is kindness.” (Dalai Lama)
“Wherever there is a human being there is an opportunity for kindness.” (Seneca)
Otra empresa es posible...
Patagonia:
“Queríamos que cuando las olas subieran y la nieve descendiera, los empleados estuvieran donde deben estar: afuera”
“Como yo nunca había querido ser empresario, ahora necesitaba unas cuantas razones para serlo. Había una cosa que no quería cambiar, incluso aunque nos pusiéramos serios: el trabajo debía ser algo de lo que poder disfrutar a diario. Todos deseábamos poder venir a trabajar dispuestos a la acción y con ganas de subir las escaleras de dos en dos. Necesitábamos estar rodeados de amigos que pudieran vestirse como quisieran o ir descalzos. Necesitábamos también horarios flexibles para poder ir a hacer surf cuando las olas fueran buenas, o esquiar la nieve en polvo después de una gran nevada, o quedarnos en casa si había que cuidar a un niño enfermo. Necesitábamos borrar los límites entre trabajo, juego y familia.”
“Queríamos que cuando las olas subieran y la nieve descendiera, los empleados estuvieran donde deben estar: afuera”
“Como yo nunca había querido ser empresario, ahora necesitaba unas cuantas razones para serlo. Había una cosa que no quería cambiar, incluso aunque nos pusiéramos serios: el trabajo debía ser algo de lo que poder disfrutar a diario. Todos deseábamos poder venir a trabajar dispuestos a la acción y con ganas de subir las escaleras de dos en dos. Necesitábamos estar rodeados de amigos que pudieran vestirse como quisieran o ir descalzos. Necesitábamos también horarios flexibles para poder ir a hacer surf cuando las olas fueran buenas, o esquiar la nieve en polvo después de una gran nevada, o quedarnos en casa si había que cuidar a un niño enfermo. Necesitábamos borrar los límites entre trabajo, juego y familia.”
The Tao of Productivity
Be Content
Master Non-Action
Relinquish Control
Stop Planning
Let Go of Success & the Need for Approval
Do Your Work, & Step Back
En Zen Habits.
Master Non-Action
Relinquish Control
Stop Planning
Let Go of Success & the Need for Approval
Do Your Work, & Step Back
En Zen Habits.
the beauty of the ellipsis
Cuando una omisión se expresa por sí misma.
mnmlist
"From Wikipedia: “An ellipsis can also be used to indicate a pause in speech, an unfinished thought, or, at the end of a sentence, a trailing off into silence.”
If that description doesn’t inspire thoughts of beauty in you, you might not be a minimalist.
A pause in speech is silence. Silence is one of the most profound ways to connect with your inner voice, with nature. Silence is the best part of speech.
An unfinished thought is any thought, really — if a thought is “finished” it’s dead. We are all of us in transition, all the time, and our thoughts can be no exception.
Trailing off into silence implies that there is much left unsaid … that what is said is only the start."
mnmlist
"From Wikipedia: “An ellipsis can also be used to indicate a pause in speech, an unfinished thought, or, at the end of a sentence, a trailing off into silence.”
If that description doesn’t inspire thoughts of beauty in you, you might not be a minimalist.
A pause in speech is silence. Silence is one of the most profound ways to connect with your inner voice, with nature. Silence is the best part of speech.
An unfinished thought is any thought, really — if a thought is “finished” it’s dead. We are all of us in transition, all the time, and our thoughts can be no exception.
Trailing off into silence implies that there is much left unsaid … that what is said is only the start."
The Big Caption
Una foto, un comentario (cruel, irónico, incluso gracioso...).
Recuerda anotar sus RSS. Te harán pensar.
(Aunque se les ve algo parados....)
Recuerda anotar sus RSS. Te harán pensar.
(Aunque se les ve algo parados....)
Loose your baggage to have a nice journey
He just needed to change the way he moved forward in his life. John decided to lose his baggage and since then his life travel has become much more fun.
Click en la imagen para ver la historia completa:
Click en la imagen para ver la historia completa:
¿Estamos listos para el siglo XXI?
Más nos vale…¿Lo estamos?
Will we live in economic slavery under a facade of democracy?
Will we live in economic slavery under a facade of democracy?
5 hábitos esenciales para una vida en balance
1. Awareness and mindfulness.
2. Appreciation of your body.
3. Creativity.
4. Patience.
5. Simplicity.
Zen Habits.
2. Appreciation of your body.
3. Creativity.
4. Patience.
5. Simplicity.
Zen Habits.
¿Qué es eso?
Un impresionante corto ... Paciencia con los ancianos (y enfermos).
Lo vi en Humanismo y Conectividad
Lo vi en Humanismo y Conectividad
Mi riqueza
Mi riqueza consiste no en lo extenso de mis posesiones, sino en lo escaso de mis deseos.
– J. Botherton
Minimal Mac
– J. Botherton
Minimal Mac
Steve Jobs sobre su relación con el diseñador Paul Rand
Cuando lo contrató para el diseño del logo de NeXT:
"I asked him if he would come up with a few options. And he said, “No. I will solve your problem for you. And you will pay me. And you don’t have to use the solution. If you want options, go talk to other people. But I’ll solve your problem for you the best way I know how. And you use it or not. That’s up to you. You’re the client. But you pay me.” And there was a clarity about the relationship that was refreshing."
svn
"I asked him if he would come up with a few options. And he said, “No. I will solve your problem for you. And you will pay me. And you don’t have to use the solution. If you want options, go talk to other people. But I’ll solve your problem for you the best way I know how. And you use it or not. That’s up to you. You’re the client. But you pay me.” And there was a clarity about the relationship that was refreshing."
svn
Cómo podríamos pensar
Escrito en un momento muy significativo, a finales de la Segunda Guerra Mundial, cuando la alianza de la ciencia y el horror había alcanzado cotas antes nunca vistas (de la experimentación médica nazi a la bomba atómica), un científico, Vannevar Bush, plantea su misión en un mundo posbélico y, entre tantos sueños posibles, escoge uno: una máquina que ponga cualquier publicación del mundo encima del escritorio. ¿Cuál era la finalidad del sueño de Bush? Sencillamente: la creación intelectual. Su utopía contempla, sí, el acceso universal, pero al servicio de algo: el título de su manifiesto no fue: “Cómo conseguiríamos llegar a todo” sino “Cómo podríamos pensar” (As We May Think).
As we may think en castellano.
As we may think en castellano.
13 pequeñas cosas para simplificar tu jornada
“Do the difficult things while they are easy and do the great things while they are small. A journey of a thousand miles must begin with a single step.” ~Lao Tzu
13 small things to simplify your workday:
1 Start early
2 Limit your hours
3 Make a short list
4 Batch distractions
5 Write shorter emails
6 Limit meetings
7 Automate
8 Eliminate paperwork
9 Clear your desk
10 Get away
11 Take breathing breaks
12 Practice a focus ritual
13 Schedule big blocks of creative time
13 small things to simplify your workday:
1 Start early
2 Limit your hours
3 Make a short list
4 Batch distractions
5 Write shorter emails
6 Limit meetings
7 Automate
8 Eliminate paperwork
9 Clear your desk
10 Get away
11 Take breathing breaks
12 Practice a focus ritual
13 Schedule big blocks of creative time
El precio de la conveniencia
"I once said we should unautomate, and it’s a thought that we should come back to often. It’s inconvenient to hang dry clothes, but it’s also pleasant and sustainable. Having a small home garden is not as convenient as relying on agribusiness, and yet it’s worth the price of inconvenience. Walking, biking, and taking mass transit isn’t so convenient, but it’s much more enjoyable and sustainable than relying on cars."
mnmlist
mnmlist
Organizaciones resilientes
Algunas características:
1. Prestan debida atención a sus entornos
2. Se preparan y preparan a sus integrantes para las posibles pero inesperadas interrupciones
3. Se desarrollan en, y brindan flexibilidad
4. Fortalecen y amplian sus redes de comunicaciones internas y externas
5. Fomentan la innovación y la experimentación
6. Cultivan una cultura basada en propósitos claros y valores compartidos
Humanismo y Conectividad
Just do it ... & feel it
“Before enlightenment; chop wood, carry water. After enlightenment; chop wood, carry water.”
~Zen proverb
"In the chaos of the modern world, there is a beauty in simply doing.
We’re buffeted wildly by whatever emails, conversations, news, events, demands, that are going on around us. Our minds become a constant deluge of thoughts dwelling in the past, worries of the future, distractions pulling us in every direction."
…
The Zen of doing.
~Zen proverb
"In the chaos of the modern world, there is a beauty in simply doing.
We’re buffeted wildly by whatever emails, conversations, news, events, demands, that are going on around us. Our minds become a constant deluge of thoughts dwelling in the past, worries of the future, distractions pulling us in every direction."
…
The Zen of doing.
Beneficios = Libertad
37signals runs entirely without debt.
We actually trust our employees.
We speak our minds — even when it’s inconvenient, controversial, or risking offense to some of our
customers or partners.
Now, all this is technically possible without the freedom of profitability, but it certainly wouldn’t be natural or common.
(37signals' svn blog)
We actually trust our employees.
We speak our minds — even when it’s inconvenient, controversial, or risking offense to some of our
customers or partners.
Now, all this is technically possible without the freedom of profitability, but it certainly wouldn’t be natural or common.
(37signals' svn blog)
Lo único que puedes cambiar
You can’t change everything. You can only change one, small thing.
And that’s all it takesthat’s all it takes. (Mnmlist)
And that’s all it takesthat’s all it takes. (Mnmlist)
Necesitas menos de lo que crees
"Look around your home right now (or when you get home). What do you see that’s really a necessity? What could you do without?
You already know that most of the world lives with much less than what you see around you. They’d be happy with clean water, shelter, some food. Forget about Macs or big-screen TVs or plush couches or iPhones or closets overflowing with shoes and clothes."
mnmlist
You already know that most of the world lives with much less than what you see around you. They’d be happy with clean water, shelter, some food. Forget about Macs or big-screen TVs or plush couches or iPhones or closets overflowing with shoes and clothes."
mnmlist
sábado, 18 de diciembre de 2010
El coste de la diversidad y la mismidad
La traición, necesaria para la evolución personal, en un proceso que idealmente no debería acabar.
"Individuación significa llegar a ser un individuo y, en cuanto por individualidad entendemos nuestra peculiaridad más interna, última e incomparable, llegar a ser uno Mismo. Por ello se podría traducir individuación también por mismación o autorrealización."
- Carl Jung
Humanismo y Conectividad.
"Individuación significa llegar a ser un individuo y, en cuanto por individualidad entendemos nuestra peculiaridad más interna, última e incomparable, llegar a ser uno Mismo. Por ello se podría traducir individuación también por mismación o autorrealización."
- Carl Jung
Humanismo y Conectividad.
Flexibilidad mental y abierta disposición al cambio: garantía de supervivencia
Reina la Reina Roja en Humanismo y Conectividad.
Esta voraz carrera por mantenerse en el lugar en el que se está nos obliga a entender que la flexibilidad es (tal vez) la fortaleza más importante que debemos sostener. El compromiso y la promoción del aprendizaje continuo debería ser un tema prioritario. No se trata de instaurar programas de innovación sino de encontrar la forma en que la innovación (y la comunicación entre actores para que ello ocurra) sea el modo de vida de las organizaciones, el espíritu a través del cual se evoluciona para mantenerse.
En este sentido ... echa un vistazo a lo que cuentan los chicos de 37 signals:
Simple, fast, light = freedom and agility.
Esta voraz carrera por mantenerse en el lugar en el que se está nos obliga a entender que la flexibilidad es (tal vez) la fortaleza más importante que debemos sostener. El compromiso y la promoción del aprendizaje continuo debería ser un tema prioritario. No se trata de instaurar programas de innovación sino de encontrar la forma en que la innovación (y la comunicación entre actores para que ello ocurra) sea el modo de vida de las organizaciones, el espíritu a través del cual se evoluciona para mantenerse.
En este sentido ... echa un vistazo a lo que cuentan los chicos de 37 signals:
Simple, fast, light = freedom and agility.
Hey CEO!! Eight Things Your Employees Want From You
1. Tell me my role, tell me what to do, and give me the rules.
2. Discipline my coworker who is out of line.
3. Get me excited.
4. Don't forget to praise me.
5. Don't scare me.
6. Impress me.
7. Give me some autonomy.
8. Set me up to win.
Interesante ... qué menos viniendo de Harvard Business Review ;-)
2. Discipline my coworker who is out of line.
3. Get me excited.
4. Don't forget to praise me.
5. Don't scare me.
6. Impress me.
7. Give me some autonomy.
8. Set me up to win.
Interesante ... qué menos viniendo de Harvard Business Review ;-)
Manage expectations with IT consulting clients
Por una mejor relación con los clientes de consultoría IT ...
Comunica
Prioriza
Documenta
Sigue
Toma y daca
Insiste en el respeto
En Tech Republic.
Comunica
Prioriza
Documenta
Sigue
Toma y daca
Insiste en el respeto
En Tech Republic.
La espiral del silencio en las organizaciones
Un vistazo a la teoría de Elisabeth Noelle-Neumann, esa que dice que algunos callan (callamos) para no quedar aislados por diferir de la opinión pública. Justamente ese es uno de los miedos contra los que peleo, pero defender teorías que difieren de la opinión pública requiere un alto esfuerzo "intelectual".
Más en Humanismo y Conectividad.
Más en Humanismo y Conectividad.
Recupera tu atención
"If instead, you choose to give your attention to work you’re passionate about, that you feel is important, that will change your life and the world in some small way … this will become your life"
On Zen Habits:
1. Limit your friends
2. Limit your feeds
3. Limit your communication time
4. Give up on news
5. Be brief
6. Give your attention to the important 7. Become conscious of your distractions
8. Surround yourself with the positive
On Zen Habits:
1. Limit your friends
2. Limit your feeds
3. Limit your communication time
4. Give up on news
5. Be brief
6. Give your attention to the important 7. Become conscious of your distractions
8. Surround yourself with the positive
Dejemos de hacerlo difícil
Pues eso: si quieres hacerte un auténtico GTD expert, empieza a anotar y coge una cosa y acábala
Si quieres hacer ejercicio: no planifiques, empieza
Si quieres eliminar tu deuda: déjate de hojas de calculo, abre una cuenta y ve cerrando deudas después de hacerte un colchón
Si quieres bloggear: empieza a escribir, no te preocupes demasiado del sistema...
an so on (mnmlist)
Si quieres hacer ejercicio: no planifiques, empieza
Si quieres eliminar tu deuda: déjate de hojas de calculo, abre una cuenta y ve cerrando deudas después de hacerte un colchón
Si quieres bloggear: empieza a escribir, no te preocupes demasiado del sistema...
an so on (mnmlist)
Los nuevos relatos del futuro y el futuro de las tecnologías
Vía David de Ugarte:
Nuevas comunidades en aguas internacionales, comunidades resilientes, desarrollo tecnológico hacia sostenibilidad y autoabastecimiento ...
Nuevas comunidades en aguas internacionales, comunidades resilientes, desarrollo tecnológico hacia sostenibilidad y autoabastecimiento ...
Cuestión de insistir
Si torturas los datos lo bastante, éstos confesarán cualquier cosa.
Vía microsiervos, vía
estratega.
Vía microsiervos, vía
estratega.
Marketing y Minimalismo
En el blog de intrepid:
1.Is your message too complicated?
2.Is your website too cluttered?
3.When people visit your website, make it easy to learn what you do and easier to contact you to do it.
4.Is your strategy on the social web too complex?
5.Is your target audience too scatter shot?
6.Are you focused on simple storytelling?
7.Can your prospects look at your marketing collateral and easily understand the call to action?
8.Is your diet of new learning focused on the things you need to improve?
9.Do you have BOATLOADS of pointless busywork?
10.Do you experiment with all kinds of new tactical options on a whim?
11.Wait, do you even have a marketing plan?
12.Are you worried about too many details? Focus only on the customer
1.Is your message too complicated?
2.Is your website too cluttered?
3.When people visit your website, make it easy to learn what you do and easier to contact you to do it.
4.Is your strategy on the social web too complex?
5.Is your target audience too scatter shot?
6.Are you focused on simple storytelling?
7.Can your prospects look at your marketing collateral and easily understand the call to action?
8.Is your diet of new learning focused on the things you need to improve?
9.Do you have BOATLOADS of pointless busywork?
10.Do you experiment with all kinds of new tactical options on a whim?
11.Wait, do you even have a marketing plan?
12.Are you worried about too many details? Focus only on the customer
El crack español y el contrato intergeneracional
La reforma de la ley del suelo y la consiguiente "desfinanciación" de los partidos políticos ¿podría ser el principio de una gran revolución que cambiara el sistema ... totalmente?
David de Ugarte en el arte de las cosas.
David de Ugarte en el arte de las cosas.
Pensar o adherir
En Dudas Razonables interesante entrada sobre la necesidad de pensar y saber defender con argumentos lo que uno piensa, además de ser capaz de evolucionar en el pensamiento...
Imaginación e inteligencia: el poder de la ensoñación
Vía Humanismo y Conectividad:
"...sin imaginación, el conocimiento no sería más que un cúmulo de hechos y datos que no van a ninguna parte..."
"...sin imaginación, el conocimiento no sería más que un cúmulo de hechos y datos que no van a ninguna parte..."
Trabajas 60 horas ... ¿deberían hacerlo tus empleados?
Pues no. Céntrate en el resultado y no en las horas. Tu eres el empresario y ellos los empleados. No los quemes pidiendo horas extra porque tu las haces.
Vía Venture Beat.
Vía Venture Beat.
Kill Busywork: The One Skill to Focus On What Matters
El arte de decir NO y decir sí "lentamente", mejorando la productividad.
Ser feliz es desear menos
En el blog de Eduardo Punset:
"Pues que es preciso rediseñar una nueva tabla de compromisos: no se puede, cuando se tiene una vivienda, pretender una segunda; enseñar idiomas a los hijos y, por lo tanto, enviarlos a estudiar al extranjero; enrolarlos en la escuela más cara y famosa; tener varios, demasiado seguidos; compaginar la carrera con un segundo trabajo. O para ser más precisos, los expertos están sugiriendo que en la tabla de compromisos se puede incluir cualquiera de estos objetivos, pero difícilmente todos a la vez.
Es preciso no sólo esforzarse mucho en algo, sino dejarse embriagar por ello, ya sea un gran amor, un deporte, una profesión o trabajar las tardes de los domingos. Todo menos pasarlos, aburrido, viendo la televisión."
-----
"La Tierra dice: Alégrate! Tú has nacido en un mundo de abundancia autosuficiente y de increíble belleza. Siéntelo, pruébalo, siéntete sorprendido por él. Si detienes tu lucha y levantas tu vista suficientemente lejos para ver las maravillas de la Tierra, para jugar y bailar con las glorias que hay alrededor tuyo, descubrirás lo que realmente necesitas. No es mucho. Es suficiente. En tanto y en cuanto puedas controlar tus números, habrá suficiente para todos y por más tiempo del que puedas imaginar."
Sólo lo justo y no más ... Vía Humanismo y Conectividad
"Pues que es preciso rediseñar una nueva tabla de compromisos: no se puede, cuando se tiene una vivienda, pretender una segunda; enseñar idiomas a los hijos y, por lo tanto, enviarlos a estudiar al extranjero; enrolarlos en la escuela más cara y famosa; tener varios, demasiado seguidos; compaginar la carrera con un segundo trabajo. O para ser más precisos, los expertos están sugiriendo que en la tabla de compromisos se puede incluir cualquiera de estos objetivos, pero difícilmente todos a la vez.
Es preciso no sólo esforzarse mucho en algo, sino dejarse embriagar por ello, ya sea un gran amor, un deporte, una profesión o trabajar las tardes de los domingos. Todo menos pasarlos, aburrido, viendo la televisión."
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"La Tierra dice: Alégrate! Tú has nacido en un mundo de abundancia autosuficiente y de increíble belleza. Siéntelo, pruébalo, siéntete sorprendido por él. Si detienes tu lucha y levantas tu vista suficientemente lejos para ver las maravillas de la Tierra, para jugar y bailar con las glorias que hay alrededor tuyo, descubrirás lo que realmente necesitas. No es mucho. Es suficiente. En tanto y en cuanto puedas controlar tus números, habrá suficiente para todos y por más tiempo del que puedas imaginar."
Sólo lo justo y no más ... Vía Humanismo y Conectividad
Si le doy de comer a los pobres, me dicen que soy un santo.
Pero si pregunto por qué los pobres pasan hambre y están tan mal, me dicen que soy un comunista.
Una cita del sacerdote brasileño Hélder Câmara, vía Halón Disparado.
Una cita del sacerdote brasileño Hélder Câmara, vía Halón Disparado.
¿Qué eres?
Where are you?
Here
What time is it?
Now
What are you?
This moment
From peaceful warrior. Love. Suresh,
Here
What time is it?
Now
What are you?
This moment
From peaceful warrior. Love. Suresh,
25 preguntas desconcertantes en entrevistas de trabajo
En GlassDoor:
1. What was your best McGyver moment? – Asked at Schlumberger
2. How many tennis balls are in this room and why? – Asked at Yahoo
3. If you were a brick in a wall which brick would you be and why? – Asked at Nestle USA
4. How would you move Mount Fuji? – Asked at Microsoft
5. If two cars are traveling in a two lap race on a track of any length, one going 60 mph and the other going 30mph, how fast will the slower car have to go to finish at the same car to finish at the same time? – Asked at Morgan Stanley
6. Are your parents disappointed with your career aspirations? – Asked at Fisher Investments
7. Tell me how you would determine how many house painters there are in the United States? – Asked at Acquity Group
8. What should it cost to rent Central Park for commercial purposes? – Asked at Bain & Co
9. If I put you in a sealed room with a phone that had no dial tone, how would you fix it? – Asked at Apple. More Apple Interview Questions
10. If you could be any animal, what would you be and why? – Asked at Pacific Sunwear
1. What was your best McGyver moment? – Asked at Schlumberger
2. How many tennis balls are in this room and why? – Asked at Yahoo
3. If you were a brick in a wall which brick would you be and why? – Asked at Nestle USA
4. How would you move Mount Fuji? – Asked at Microsoft
5. If two cars are traveling in a two lap race on a track of any length, one going 60 mph and the other going 30mph, how fast will the slower car have to go to finish at the same car to finish at the same time? – Asked at Morgan Stanley
6. Are your parents disappointed with your career aspirations? – Asked at Fisher Investments
7. Tell me how you would determine how many house painters there are in the United States? – Asked at Acquity Group
8. What should it cost to rent Central Park for commercial purposes? – Asked at Bain & Co
9. If I put you in a sealed room with a phone that had no dial tone, how would you fix it? – Asked at Apple. More Apple Interview Questions
10. If you could be any animal, what would you be and why? – Asked at Pacific Sunwear
En una palabra: medita
En Humanismo y Conectividad, enlazan a esta conferencia de Ramiro Calle.
"Hay una ley eterna y es que nunca el odio puede ser vencido por el odio, el odio solo puede ser vencido por el amor."
Parte 1
Parte 2
"Hay una ley eterna y es que nunca el odio puede ser vencido por el odio, el odio solo puede ser vencido por el amor."
Parte 1
Parte 2
jueves, 16 de diciembre de 2010
Free minds, free markets ... free networks?
Leo en Mac Daily News, donde se citan a sí mismos.
"We don't presume to know the best way to get there, but we support the concept of "Net Neutrality" especially as it pertains to preventing the idea of ISP's blocking or otherwise impeding sites that don't pay the ISP to ensure equal access. That said, we usually prefer the government to be hands-off wherever possible, Laissez-faire, except in cases where the free market obviously cannot adequately self-regulate (antitrust, for just one example). Regulations are static and the marketplace is fluid, so extensive regulations can have unintended, unforeseen results down the road. We sincerely hope that there are enough forces in place and/or that the balances adjust in such a manner as to keep the 'Net neutral."
Ello en referencia al artículo sobre Tim Lee en Fortune cuya lectura completa dejaré para más adelante.
"Protecting the open nature of the Internet, where anyone can communicate with anyone else on essentially equal terms, surely advances the cause of individual liberty. Yet the government now seeks to advance that goal with a new layer of new regulations, exactly the sort of thing libertarians naturally distrust."
"Just as libertarians disapprove of both Republicans (for their tendency to regulate private conduct) and Democrats (for their tendency to regulate the market), Lee argues that libertarians should forge a third way in tech policy."
"We don't presume to know the best way to get there, but we support the concept of "Net Neutrality" especially as it pertains to preventing the idea of ISP's blocking or otherwise impeding sites that don't pay the ISP to ensure equal access. That said, we usually prefer the government to be hands-off wherever possible, Laissez-faire, except in cases where the free market obviously cannot adequately self-regulate (antitrust, for just one example). Regulations are static and the marketplace is fluid, so extensive regulations can have unintended, unforeseen results down the road. We sincerely hope that there are enough forces in place and/or that the balances adjust in such a manner as to keep the 'Net neutral."
Ello en referencia al artículo sobre Tim Lee en Fortune cuya lectura completa dejaré para más adelante.
"Protecting the open nature of the Internet, where anyone can communicate with anyone else on essentially equal terms, surely advances the cause of individual liberty. Yet the government now seeks to advance that goal with a new layer of new regulations, exactly the sort of thing libertarians naturally distrust."
"Just as libertarians disapprove of both Republicans (for their tendency to regulate private conduct) and Democrats (for their tendency to regulate the market), Lee argues that libertarians should forge a third way in tech policy."
(Humor) El creador de FaceBook, personaje del año en Time Magazine.
La noticia es real, ya muchos lo han visto. El humor es como se lo toma The Joy of Tech.
miércoles, 15 de diciembre de 2010
Las debilidades son caso de estudio en Harvard gracias a Ferrán Adriá
Cuando las ineficiencias marcan la diferencia.
"There is much about the restaurant that is inefficient, as MBAs are quick to note: Adrià should lower his staff numbers, use cheaper ingredients, improve his supply chain, and increase the restaurant’s hours of operation. But “fixing” elBulli turns it into just another restaurant, says [HBS assistant professor Michael] Norton: “The things that make it inefficient are part of what makes it so valuable to people.”
"There is much about the restaurant that is inefficient, as MBAs are quick to note: Adrià should lower his staff numbers, use cheaper ingredients, improve his supply chain, and increase the restaurant’s hours of operation. But “fixing” elBulli turns it into just another restaurant, says [HBS assistant professor Michael] Norton: “The things that make it inefficient are part of what makes it so valuable to people.”
Religiones de código abierto
Un viejo tenía un pobre rancho donde vivían él y su burro. Diariamiente recogía las hortalizas que cosechaba,los huevos de sus pocas gallinas y ordeñaba la leche de su vaca,separaba lo que iba a consumir él y cargaba el resto en el burro para ir a vender sus cosas en el mercado.
Un día llegó a y al regresar vio que el burro no estaba donde lo había dejado.
Empezó a buscarlo por todo el mercado preguntando a todos si no lo habían visto, desesperado ante la respuesta negativa , empezó a ofrecer una recompensa.
Ofreció primero sus gallinas, luego su vaca, su terreno, por último su casa , al no obtener respuesta positiva hizo su ultima oferta: “Al que devuelva mi burro le daré en recompensa al mismo burro”
Uno de los puesteros se acercó y le dijo: “Viejo te has vuelto loco , tu oferta no tiene sentido , para que quieres el burro si lo vas a devolver?’”
La respuesta del viejo iluminó a todos:
“Es que el saber que existe es un premio mayor que poseerlo”
Un día llegó a y al regresar vio que el burro no estaba donde lo había dejado.
Empezó a buscarlo por todo el mercado preguntando a todos si no lo habían visto, desesperado ante la respuesta negativa , empezó a ofrecer una recompensa.
Ofreció primero sus gallinas, luego su vaca, su terreno, por último su casa , al no obtener respuesta positiva hizo su ultima oferta: “Al que devuelva mi burro le daré en recompensa al mismo burro”
Uno de los puesteros se acercó y le dijo: “Viejo te has vuelto loco , tu oferta no tiene sentido , para que quieres el burro si lo vas a devolver?’”
La respuesta del viejo iluminó a todos:
“Es que el saber que existe es un premio mayor que poseerlo”
El reino de la felicidad
Bután, un país en donde la riqueza no se mide en dinero, sino en Felicidad. Humanismo y Conectividad.
Lentitud no significa comprensión
Lectura lenta (para lo que la merezca) y productividad (revisando el concepto) en mnmlist.
A Vision of K-12 Students Today
Si la educación es importante, algo hay que hacer. No está mal empezar por escuchar a los que la reciben...
¿Has oído hablar de freenet?
Reconozco que llegué a todo esto del mac, la red, los blogs, etc. por tendencia, imitación, por amigos, pero con el tiempo me he ido creando mis propias ideas y hay "movimientos" con los que he ido simpatizando y lecturas que me han hecho pensar sobre muchos temas que me atrevería a llamar (sin duda, pomposamente) "sociológicos".
El caso es que ando con ganas de meterle mano a esto de freenet. Algo de miedo tengo y algo de inseguridad me produce, pero por si vosotros no las tenéis,, enlazo el asunto. En la moleskine de Davidde Ugarte
"la estructura de Inet es la de una red distribuida… de servidores. O lo que es lo mismo, de grupos (de clientes, de usuarios dentro de una empresa) y comunidades; pero no de ordenadores personales.
¿Qué representa Freenet? En realidad algo tan simple como no necesitar servidor. Evidentemente eso genera robustez frente a ataques y una práctica imposibilidad de control. Pero lo realmente importante no es eso, sino no depender de ningún servidor, mucho menos de ningún servicio."
El caso es que ando con ganas de meterle mano a esto de freenet. Algo de miedo tengo y algo de inseguridad me produce, pero por si vosotros no las tenéis,, enlazo el asunto. En la moleskine de Davidde Ugarte
"la estructura de Inet es la de una red distribuida… de servidores. O lo que es lo mismo, de grupos (de clientes, de usuarios dentro de una empresa) y comunidades; pero no de ordenadores personales.
¿Qué representa Freenet? En realidad algo tan simple como no necesitar servidor. Evidentemente eso genera robustez frente a ataques y una práctica imposibilidad de control. Pero lo realmente importante no es eso, sino no depender de ningún servidor, mucho menos de ningún servicio."
El arte de la inspiración ;-)
The Breath of God Inspiration Method
“For my part I know nothing with any certainty, but the sight of the stars makes me dream.”
-Vincent van Gogh
“For my part I know nothing with any certainty, but the sight of the stars makes me dream.”
-Vincent van Gogh
Vence a la publicidad (ya lo tienes todo)
Ya lo tienes todo, no necesitas publicidad.
Be content with what you have; rejoice in the way things are.
When you realize there is nothing lacking,
the whole world belongs to you.
- Lao Tzu
Be content with what you have; rejoice in the way things are.
When you realize there is nothing lacking,
the whole world belongs to you.
- Lao Tzu
Vive el momento y olvida el stress
En Zen Habits:
Focus on right now, and you’ll always be able to handle what comes.
Don’t plan
Don’t worry about the future
Don’t have expectations
Don’t get annoyed when others act a certain way
Don’t overreact
Don’t try to be proactive
Do be open
Do what you love
Do act, in the moment
Do respond appropriately
Do accept
En esa línea ... en Presentation Zen, Tokonoma y el arte de punto de enfoque (foco).
Focus on right now, and you’ll always be able to handle what comes.
Don’t plan
Don’t worry about the future
Don’t have expectations
Don’t get annoyed when others act a certain way
Don’t overreact
Don’t try to be proactive
Do be open
Do what you love
Do act, in the moment
Do respond appropriately
Do accept
En esa línea ... en Presentation Zen, Tokonoma y el arte de punto de enfoque (foco).
The mad men of mid-century modern design
Diseñadores de muebles de mediados del siglo XX: interiores todavía modernos...
La educación es importante y el sistema … está caduco ;-)
Interesante lectura, de la que destaco algunas citas:
“I suppose it is because nearly all children go to school nowadays, and have things arranged for them, that they seem so forlornly unable to produce their own ideas.” - Agatha Christie
“The founding fathers in their wisdom decided that children were an unnatural strain on their parents. So they provided jails called school, equipped with tortures called education.” - John Updike
“No use to shout at them to pay attention. If the situations, the materials, the problems before the child do not interest him, his attention will slip off to what does interest him, and no amount of exhortation of threats will bring it back.”
“To trust children we must first learn to trust ourselves…and most of us were taught as children that we could not be trusted.” - John Holt
Más sobre el tema ... Enseñanza universitaria: las aulas son para los lentos.
“I suppose it is because nearly all children go to school nowadays, and have things arranged for them, that they seem so forlornly unable to produce their own ideas.” - Agatha Christie
“The founding fathers in their wisdom decided that children were an unnatural strain on their parents. So they provided jails called school, equipped with tortures called education.” - John Updike
“No use to shout at them to pay attention. If the situations, the materials, the problems before the child do not interest him, his attention will slip off to what does interest him, and no amount of exhortation of threats will bring it back.”
“To trust children we must first learn to trust ourselves…and most of us were taught as children that we could not be trusted.” - John Holt
Más sobre el tema ... Enseñanza universitaria: las aulas son para los lentos.
Cambiando el comportamiento (29 formas)
Muy largo y abrumador, un interesante recurso para cuando planees cambios. En Zen Habits.
1. Do just one habit at a time
2. Start small
3. Do a 30-day Challenge
4. Write it down
5. Make a plan
6. Know your motivations, and be sure they’re strong
7. Don’t start right away
8. Write down all your obstacles
9. Identify your triggers
10. For every single trigger, identify a positive habit you’re going to do instead
11. Plan a support system
12. Ask for help
13. Become aware of self-talk
14. Stay positive
15. Have strategies to defeat the urge
16. Prepare for the sabotagers
17. Talk to yourself
18. Have a mantra
19. Use visualization
20. Have rewards
21. Take it one urge at a time
22. Not One Puff Ever (in other words, no exceptions)
23. Get rest
24. Drink lots of water
25. Renew your commitment often
26. Set up public accountability
27. Engineer it so it’s hard to fail
28. Avoid some situations where you normally do your old habit, at least for a while, to make it a bit easier on yourself
29. If you fail, figure out what went wrong, plan for it, and try again
1. Do just one habit at a time
2. Start small
3. Do a 30-day Challenge
4. Write it down
5. Make a plan
6. Know your motivations, and be sure they’re strong
7. Don’t start right away
8. Write down all your obstacles
9. Identify your triggers
10. For every single trigger, identify a positive habit you’re going to do instead
11. Plan a support system
12. Ask for help
13. Become aware of self-talk
14. Stay positive
15. Have strategies to defeat the urge
16. Prepare for the sabotagers
17. Talk to yourself
18. Have a mantra
19. Use visualization
20. Have rewards
21. Take it one urge at a time
22. Not One Puff Ever (in other words, no exceptions)
23. Get rest
24. Drink lots of water
25. Renew your commitment often
26. Set up public accountability
27. Engineer it so it’s hard to fail
28. Avoid some situations where you normally do your old habit, at least for a while, to make it a bit easier on yourself
29. If you fail, figure out what went wrong, plan for it, and try again
El arte de los correos electrónicos breves
Mucho que aprender. Ideas para escribir e-mails más cortos:
•Skip the subject line
•Keep it to a few sentences
•Skip the greeting
•Skip the sig
•Narrow the topic
•Edit
•Consider not sending
En mnmlist.
•Skip the subject line
•Keep it to a few sentences
•Skip the greeting
•Skip the sig
•Narrow the topic
•Edit
•Consider not sending
En mnmlist.
Sumi-e, color, and the art of less
Each brush stroke is meaningful and has a purpose. There is no dabbling or going back to make corrections. ... That is, there is no moment except for this moment. You can't go back, there is only now.
... One never truly masters the art of life or achieves perfection. The pursuit of perfection is the journey, and the journey is what it's all about.
Presentation Zen.
... One never truly masters the art of life or achieves perfection. The pursuit of perfection is the journey, and the journey is what it's all about.
Presentation Zen.
martes, 14 de diciembre de 2010
Dentro y fuera, personal y proyecto
"Se suele considerar vida personal exclusivamente aquella que tenemos con parejas, amigos, familia… el entorno propio de cada cual con las distintas fraternidades que hacen a todas nuestras identidades vitales… excepto el trabajo y la acción política.
Pero si es verdad que eso es una parte importantísima de nuestra vida personal cómo va dejar de ser personal aquella parte de nuestro día que compartimos con nuestros iguales, con aquellos con los que tenemos confianza como para construir tu subsistencia y proyección social en común? ¿No genera la fraternidad acaso un natural cuidar de tu gente?
Eso es lo que está en la concepción misma del trabajo en la filé. Recordemos que la filé, la nueva empresa democrática, supedita la empresa a la comunidad y no al revés. En un marco así, dificilmente puede decirse la expresión vida personal con el mohín que se suele ponerse en la política o la gran empresa, como si fuera algo sucio o ajeno, algo que hay que mantener al margen de la vista de la gente con la que trabajas o se supone compartes una visión del mundo."
David de Ugarte.
Pero si es verdad que eso es una parte importantísima de nuestra vida personal cómo va dejar de ser personal aquella parte de nuestro día que compartimos con nuestros iguales, con aquellos con los que tenemos confianza como para construir tu subsistencia y proyección social en común? ¿No genera la fraternidad acaso un natural cuidar de tu gente?
Eso es lo que está en la concepción misma del trabajo en la filé. Recordemos que la filé, la nueva empresa democrática, supedita la empresa a la comunidad y no al revés. En un marco así, dificilmente puede decirse la expresión vida personal con el mohín que se suele ponerse en la política o la gran empresa, como si fuera algo sucio o ajeno, algo que hay que mantener al margen de la vista de la gente con la que trabajas o se supone compartes una visión del mundo."
David de Ugarte.
7 Japanese aesthetic principles to change your thinking
Presentation Zen:
1. Simplicity or elimination of clutter.
2. Asymmetry or irregularity
3. Beautiful by being understated, or by being precisely what it was meant to be and not elaborated upon.
4. Naturalness.
5. Profundity or suggestion rather than revelation.
6. Freedom from habit or formula.
7. Tranquility or an energized calm (quite), stillness, solitude.
1. Simplicity or elimination of clutter.
2. Asymmetry or irregularity
3. Beautiful by being understated, or by being precisely what it was meant to be and not elaborated upon.
4. Naturalness.
5. Profundity or suggestion rather than revelation.
6. Freedom from habit or formula.
7. Tranquility or an energized calm (quite), stillness, solitude.
Verdades sobre la creatividad / Truths about creativity
5 ideas sobre la creatividad:
1. La creatividad no existe en el "vacío"
2. La creatividad es gratis, el valor reside en el trabajo
3. La creatividad es mejor compartida
4. La creatividad puede potenciarse
5. La creatividad no es "diseño"
Yanko Design.
1. La creatividad no existe en el "vacío"
2. La creatividad es gratis, el valor reside en el trabajo
3. La creatividad es mejor compartida
4. La creatividad puede potenciarse
5. La creatividad no es "diseño"
Yanko Design.
Birds on the Wires video
La animación que no se me ocurrió este verano al tomar unas fotos de pájaros en los cables de luz (que mi media naranja ya había fotografiado)...
Birds on the Wires from Jarbas Agnelli on Vimeo.
El Principio del minimalismo: omite lo innecesario
Pues eso... menos posesiones, menos compras, menos comer, menos hacer, menos metas, menos producción; menos … más.
Menos es más ... en Zen Habits.
Menos es más ... en Zen Habits.
Simplificando tu vida en la "nube" (Inglés)
1. Get a Dropbox
2. Mint.com
3. Use Google Apps to keep people on the same page
4. Meebo me!
5. Make your blog your digital moleskine
Cosas de Unplggd ;-)
2. Mint.com
3. Use Google Apps to keep people on the same page
4. Meebo me!
5. Make your blog your digital moleskine
Cosas de Unplggd ;-)
Cómo valorar a los empleados con grandes potenciales para no perderlos
"os empleados con grandes potenciales tienden a evaluar muy bien sus condiciones de trabajo y el desarrollo de sus carreras en el lugar en el que se encuentran para tomar la decisión de permanecer o partir. Las organizaciones deben tener en cuenta esto en el momento de reaccionar a las crisis ya que, en muchas ocasiones, las decisiones que toman van en detrimento de la buena salud de la empresa porque impulsan a sus futuros líderes a buscar caminos en los que se sientan más valorados y en los que encuentren más posibilidades de crecimiento, según recientes estudios de la firma consultora Sirota Survey Intelligence".
Un artículo de Catalina Franco en Habilidades Directivas (Tendencias 21).
Un artículo de Catalina Franco en Habilidades Directivas (Tendencias 21).
Seven spiritual lessons from my photography
Stay silent: ...the whole universe conspires to unfold magical moment in front of you
Everything is connected: When you know everything is connected ... intention combined with awareness
Love: only when you are capable of giving, you will gain the capacity to receive
Eyes can’t see: you got to live life from heart
Man is poor, Existence is rich: I learned to find joy in little things of life
You cannot photograph: Everything at this moment is perfect!
Earth is my responsibility: plant a million more flowers!
Vía Meditation Photography.
El algoritmo de "saludable y en forma"
Lo de siempre, que nunca es bastante recordado. Mens sana in corpore sano; buena salud igual a ejercicio y dieta equilibrada. Y propuestas para ello.
Y de regalo … 7 reglas esenciales para una óptima salud y perder peso.
Todo vía Zen Habits.
Y de regalo … 7 reglas esenciales para una óptima salud y perder peso.
Todo vía Zen Habits.
Lo que internet debería aprender de la gripe
De como las redes sociales y twitter tienen un mucho de "hype" y muy poco de "hope" (como sistema de opinión frente a los mass media) ;-)
El Sr. de Ugarte sigue expresando magníficamente bien, pensamientos que yo soy incapaz de plamar por escrito... Gracias.
"Lo que importa es lo que no cabe en un tweet."
"Pero una y otra vez, el viejo lema ciberpunk demuestra su verdad: tras toda arquitectura de información se esconde una estructura de poder. Inevitablemente la comunicación fragmentada, centralizada y rankeada de twitter o facebook erosiona la deliberación que convierte a la blogsfera en contrapeso de la agenda pública de los medios.
Antoni Gutiérrez-Rubí reflexionaba en su blog:
Hablamos con fragmentos, con citas que podemos recordar y repetir. Nuestra capacidad de reflexión, contraste, debate… puede verse cuestionada por la apología de lo breve (el síndrome de los 140 caracteres tan habitual en la mensajería corta o en Twitter, por ejemplo). Daniel Innerarity habla de que “prima el presente, y las líneas del tiempo apenas contemplan el pasado inmediato, pero casi nada el futuro. Vivimos una época de imperialismo temporal.“
El Sr. de Ugarte sigue expresando magníficamente bien, pensamientos que yo soy incapaz de plamar por escrito... Gracias.
"Lo que importa es lo que no cabe en un tweet."
"Pero una y otra vez, el viejo lema ciberpunk demuestra su verdad: tras toda arquitectura de información se esconde una estructura de poder. Inevitablemente la comunicación fragmentada, centralizada y rankeada de twitter o facebook erosiona la deliberación que convierte a la blogsfera en contrapeso de la agenda pública de los medios.
Antoni Gutiérrez-Rubí reflexionaba en su blog:
Hablamos con fragmentos, con citas que podemos recordar y repetir. Nuestra capacidad de reflexión, contraste, debate… puede verse cuestionada por la apología de lo breve (el síndrome de los 140 caracteres tan habitual en la mensajería corta o en Twitter, por ejemplo). Daniel Innerarity habla de que “prima el presente, y las líneas del tiempo apenas contemplan el pasado inmediato, pero casi nada el futuro. Vivimos una época de imperialismo temporal.“
Acepta las cosas como son ... no las juzgues
"Can we make this world a better place? Again, that’s assuming that it’s a bad place right now. But instead, you could say the world is just what it is — and that’s neither good nor bad. You can say that you’ll continue to try to do things to help others, to grow as a person, to make a difference in this world — not because you’re such a bad person now, or the world sucks, but because that’s the path you choose to take, because you enjoy that path."
Vía Zen Habits.
Vía Zen Habits.
La presentación de la Lounge Chair de los Eames
Un breve repaso a la obra de los Eames y la presentación del mítico sillón de 2 piezas ;-)
(Vía Edgar Gonzalez)
(Vía Edgar Gonzalez)
¿Es cultura el contenido creado por los usuarios?
En Wired:
No es cultura de masas, pero sí creada por las masas. Interesante artículo sobre la generación de contenido por los usuarios.
No es cultura de masas, pero sí creada por las masas. Interesante artículo sobre la generación de contenido por los usuarios.
¿Trabajar en red?
Un profundo estudio sobre las redes en Iniciativa Social.
"El trabajo en red es una forma distinta de hacer las cosas, que supone ir construyendo relaciones, aprendizajes, complicidades. Se convierte en un elemento fundamental el proceso de construcción del espacio de acción común, donde la estructura organizativa apenas tiene valor. Por ello, es indispensable tener objetivos comunes, que supongan desafíos a lograr con el esfuerzo conjunto, el elemento esencial son los objetivos y el trabajo en red en sí mismo. Se pueden tener formas diversas de coordinación, en las que cada miembro aporta lo que más sabe, a través de acciones, proyectos y líneas de trabajo concretas. Sin acción, sin contribución de los miembros, no tenemos red.
Una de las claves del triunfo de la red es aprovechar las diversidades de sus miembros. No debemos dar por supuesto que todas las personas y organizaciones reunidas en torno a un objetivo están de acuerdo en la forma en que se debe lograr, o el grado en que debe cumplirse, y por supuesto, mucho menos en las cuestiones ajenas al objetivo. Debemos esforzarnos por encontrar todos los puntos de convergencia posibles, incluyendo “acuerdos mínimos” basados en el criterio de que nadie tiene toda la verdad, ni todo el error, impulsando una dinámica y un espíritu de aprendizaje mutuo y de colaboración. Compartiendo lo que cada uno sabe, escuchando para aprender lo que otros saben.
En la redes, es importante, impulsar procesos y mecanismos de acumulación del conocimiento: llevar registros y memorias de lo realizado, sintetizar los acuerdos, dejar constancia de las actividades y evaluaciones. Si no se registra la experiencia de la red, el conocimiento se diluye y desaparece, todo lo más, queda en aprendizajes individuales. Las capacidades crecen de esta manera para todas las personas y grupos que participen y no sólo para un grupo que ejerce e impone sus decisiones. La Web 2.0 es un entorno privilegiado para el trabajo en red. Donde toda la red puede acceder a la información y toda la información queda registrada."
"El trabajo en red es una forma distinta de hacer las cosas, que supone ir construyendo relaciones, aprendizajes, complicidades. Se convierte en un elemento fundamental el proceso de construcción del espacio de acción común, donde la estructura organizativa apenas tiene valor. Por ello, es indispensable tener objetivos comunes, que supongan desafíos a lograr con el esfuerzo conjunto, el elemento esencial son los objetivos y el trabajo en red en sí mismo. Se pueden tener formas diversas de coordinación, en las que cada miembro aporta lo que más sabe, a través de acciones, proyectos y líneas de trabajo concretas. Sin acción, sin contribución de los miembros, no tenemos red.
Una de las claves del triunfo de la red es aprovechar las diversidades de sus miembros. No debemos dar por supuesto que todas las personas y organizaciones reunidas en torno a un objetivo están de acuerdo en la forma en que se debe lograr, o el grado en que debe cumplirse, y por supuesto, mucho menos en las cuestiones ajenas al objetivo. Debemos esforzarnos por encontrar todos los puntos de convergencia posibles, incluyendo “acuerdos mínimos” basados en el criterio de que nadie tiene toda la verdad, ni todo el error, impulsando una dinámica y un espíritu de aprendizaje mutuo y de colaboración. Compartiendo lo que cada uno sabe, escuchando para aprender lo que otros saben.
En la redes, es importante, impulsar procesos y mecanismos de acumulación del conocimiento: llevar registros y memorias de lo realizado, sintetizar los acuerdos, dejar constancia de las actividades y evaluaciones. Si no se registra la experiencia de la red, el conocimiento se diluye y desaparece, todo lo más, queda en aprendizajes individuales. Las capacidades crecen de esta manera para todas las personas y grupos que participen y no sólo para un grupo que ejerce e impone sus decisiones. La Web 2.0 es un entorno privilegiado para el trabajo en red. Donde toda la red puede acceder a la información y toda la información queda registrada."
A reminder of how simple business can be when you don't make it complicated
37 signals:
"I’ve been staring at a project in my backyard for a few weeks. Staring hasn’t gotten it done. So I figured I’d see what it would cost to have these guys do it.
I called them. 10 minutes later the guy came by. He was down the street on another job. We walked out back. I told him what I needed done. He looked around for 20 seconds and said $300. I said “deal.”
That’s it. No proposal. No “I’ll get back to you tomorrow”. No “Let me see how much the materials will cost and I’ll drop an estimate in your mailbox next week.”
Just $300. Deal. When can you start? Wednesday. How long will it take? A few hours for a few guys.
He knows his business. I know what my time is worth. End of transaction. It was so damn refreshing."
"I’ve been staring at a project in my backyard for a few weeks. Staring hasn’t gotten it done. So I figured I’d see what it would cost to have these guys do it.
I called them. 10 minutes later the guy came by. He was down the street on another job. We walked out back. I told him what I needed done. He looked around for 20 seconds and said $300. I said “deal.”
That’s it. No proposal. No “I’ll get back to you tomorrow”. No “Let me see how much the materials will cost and I’ll drop an estimate in your mailbox next week.”
Just $300. Deal. When can you start? Wednesday. How long will it take? A few hours for a few guys.
He knows his business. I know what my time is worth. End of transaction. It was so damn refreshing."
Hacer nuestras cosas
Interesates pensamientos de David de Ugarte sobre la innovación y la importancia de la fidelidad a uno mismo y sus ideas en las empresa 2 (ó 3) punto 0.
Altruism repays the best-connected individuals
Los actos altruistas benefician a quien los practica aunuqe sea de manera indirecta, más o menos simplemente porque a medida que se ayuda al del al lado generas en él ganas de ayudar y el ciclo se completa porque al final es muy posible que te llegue a ti. Pero es importante el tipo de "red" en que te mueves y jugar en la misma un papel de "hub".
Realiza muchas acciones altruistas y mantente enlazado a muchos individuales...
En Technology Review
Realiza muchas acciones altruistas y mantente enlazado a muchos individuales...
En Technology Review
lunes, 13 de diciembre de 2010
La felicidad es la clave de la vida...
Cuando tenía 5 años mi madre siempre me decía que la felicidad era la clave de la vida. cuando fui a la escuela preguntaron qué quería ser de mayor. Escribí "feliz". Me dijeron que no había entendido el "encargo" y yo les dije que ellos no entendían la vida.
Vía ffffound.
Vía ffffound.
10 Twitter Mythconceptions
10 conceptos/mito sobre Twitter... (inglés)
Mythconception #1: Twitter is something utterly new.
Mythconception #2: The fact that some people tweet about what they ate for breakfast is a sign that Twitter is shallow.
Mythconception #3: People who tweet what they had for breakfast are wasting your time.
Mythconception #4: Twitter encourages rampant narcissism.
Mythconception #5: If you follow someone on Twitter you’re honor-bound to read every word he or she tweets. Not doing so is disingenuous, or rude, or maybe both.
Mythconception #6: If someone follows you, etiquette demands that you follow that person back.
Mythconception #7: Twitter is a significant commitment that burns up a lot of time that busy people simply don’t have.
Mythconception #8: Your number of followers says something about how interesting your tweets are.
Mythconception #9: Twitter’s 140-character maximum is a liability.
Mythconception #10: There are right ways and wrong ways to use Twitter.
Mythconception #1: Twitter is something utterly new.
Mythconception #2: The fact that some people tweet about what they ate for breakfast is a sign that Twitter is shallow.
Mythconception #3: People who tweet what they had for breakfast are wasting your time.
Mythconception #4: Twitter encourages rampant narcissism.
Mythconception #5: If you follow someone on Twitter you’re honor-bound to read every word he or she tweets. Not doing so is disingenuous, or rude, or maybe both.
Mythconception #6: If someone follows you, etiquette demands that you follow that person back.
Mythconception #7: Twitter is a significant commitment that burns up a lot of time that busy people simply don’t have.
Mythconception #8: Your number of followers says something about how interesting your tweets are.
Mythconception #9: Twitter’s 140-character maximum is a liability.
Mythconception #10: There are right ways and wrong ways to use Twitter.
Politeismo, religio y superstitio
Interesante entrada sobre la diferencia entre religión y superstición y como la religión hoy tiene más de superstición que de religión. En el blog de David de Ugarte.
Filopolítica: filosofía para la política
En el blog de Antoni Gutiérrez-Rubí
Solo por esta cita de Camús, me parece interesante su lectura:
“Líricamente propondríamos…una fórmula más breve diciendo que, para todos nosotros, se trata de conciliar justicia y libertad. El objetivo que debemos perseguir es que la vida sea libre para cada uno y justa para todos” (…)
“Entonces, ¿hay que renunciar a este esfuerzo por algo que parece inalcanzable? No, no hay que renunciar, sino simplemente medir la inmensa dificultad y hacérsela ver a quienes, de buena fe, quieren simplificarlo todo”. Albert Camus[1]
Solo por esta cita de Camús, me parece interesante su lectura:
“Líricamente propondríamos…una fórmula más breve diciendo que, para todos nosotros, se trata de conciliar justicia y libertad. El objetivo que debemos perseguir es que la vida sea libre para cada uno y justa para todos” (…)
“Entonces, ¿hay que renunciar a este esfuerzo por algo que parece inalcanzable? No, no hay que renunciar, sino simplemente medir la inmensa dificultad y hacérsela ver a quienes, de buena fe, quieren simplificarlo todo”. Albert Camus[1]
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