Fraude, documental. El por qué de la gran recesión.

Un interesante documental, uno más, tampoco aporta muchas cosas nuevas pero explica muy bien el desastre económico en el que nos hemos visto envueltos. Y por fin los políticos son culpados de algo, junto al sistema bancario, que es como es porque

Algunos enfoques, simplificaciones y mentiras/confusiones descaradas (como confundir socialismo —socialdemocracia— y comunismo) pueden cabrear bastante, pero no desmerecen un detallado desglose del proceso por el que se socializaron las pérdidas de los bancos (lo que no se hizo antes con los beneficios) ni dejan de reforzar como las políticas de los economistas de la escuela de Chicago, capitaneados por Friedman, han destrozado el capitalismo, convirtiéndolo en "capitalismo de amigotes".

Con el agravante de la incapacidad política para gestionar mejor la situación, dada la excesiva dependencia de su propia supervivencia del viciado modelo que han alentado y que les ha impedido tratar de tomar medida alguna en sentido acertado, ofreciendo cada vez más poder a unos actores que han sabido jugar sus cartas mucho mejor que los políticos.

En fin, que no compartir todas las opiniones no significa dejar de compartir algunas. Supongo que eso es ser plural (o intentarlo).

fraude - por qué la gran recesión



fraudedocumental.com

Por último, para desempalagar un poco del tono del anterior, también puede ser interesante el documental de la BBC "This World BBC 2012 The Great Spanish Crash" (subtitulado)

¿Cómo trabajas, llevado por el magma diario o dirigido por las metas?

La importancia de los objetivos …

¿Cómo trabajas, llevado por el magma diario o dirigido por las metas? | Dirección Comercial Blog:

"… basta con solicitar que te dejen ver los objetivos del año, si no te los pueden mostrar porque no los tienen por escrito, entonces, es que están llevados por el magma, es decir, van al trabajo y van resolviendo los problemas que se van presentando de la mejor manera posible, dependiendo del buen saber y hacer de cada profesional. El problema es que esta primera forma no te dirige hacia las metas determinadas, el día a día -como el magma volcánico- te va llevando hacia algún sitio,  pero sin poder dirigir la dirección.

Cuando tienes unas metas y objetivos marcados y por escrito, se pueden establecer una serie de estrategias para conseguirlos y las actividades derivadas guían nuestro quehacer diario. Todo cuanto hacemos lo realizamos con un propósito. No queremos ser llevados por el magma del día a día. Todo empieza por determinar y escribir los objetivos para cada ejecutante, aunque hay que comentar cómo conseguirlos, obteniendo un consenso entre las partes como resultado …"

Teams Workshop VGGP

(en) Algunas ideas y conceptos de los ex-profesores del MIT Entrepreneurship Center en el seminario de creación y gestión de equipos del programa @valencianglobal

• Have a one pager of the company, including a color photo of the team
• Stakeholders in the company = customers, owners and employees
• Show consistency, order and predictability
• Charisma is not enough … do you remember "show me the money"? 
• Tension is not bad
• Management is doing things right, leadership is doing the right things. (Peter Trucker)
• Consider 15 to 20 years of experience to have seen things before
• Be accountable, make it happen, deliver the results
• Avoid from "not setting" goals and deliverables
• Be patient, avoid bad behavior to be first
• Learn form experience, specially if it's bad
• Getting investors avoid: aligned with payment instead of wealth, not aligned with market,  not letting new fundraising (investors should not be payed)
• Advisors will bring money, investors could bring money and team
• Under-promise & over-deliver
• A players are: 10% people who fit with the skills and the salary
• Top 3% of salespeople produce up to 250% more than average; top 20% produce 120% more than average
• Why did it leave the company? Push or Pull
• Stock Options: one year after hiring, for 4 years
• Pay employees for bringing people
• Find motivations, focus on what's achieved and on "career" (not personal)
• A recruit A, B recruit C
• Decisions process: head, heart, gut, wallet
• Get trust, listening; they trust if they think yuo understand)
• Networking is a critical success factor; science of networking: don't complain
• Media recruiting: research and take care of reporters
• Give media a a juicy quote … 3 hours before deadline
• Exhibitions: read catalog cover to cover
• Meet people before speeches
• Mails in 6 hours from meeting
• Cocktails party are work (under the light)
• Don't expect more than they can give
• Open mind to discussion - Don't show too soon a decision
• Get though on the problem, not though on each other
• Inquiry vs. advocacy // Empathy
• Soft skills make the difference
• You can't be on top of everything
• You better know what you want
• Startup success factors: management team is # one
• Behavior is what the others see
• Analyzer - Controller - Stabilizer - Persuader
• Process - Results - Expediency - Relationships

Tarjetas Navideñas de Arquitectos Famosos | Plataforma Arquitectura

Tarjetas Navideñas de Arquitectos Famosos | Plataforma Arquitectura

La otra persona nunca es el problema

"… We cannot stop others from being rude — but we can change how we react. …
Here’s a short guide to reacting peacefully:
1. When you notice yourself getting offended, frustrated, angry, irritated, disappointed … pause.
2. Don’t act.
3. Examine the idea you have about how they should act.
4. Toss your expectation into the ocean.
5. Smile.
6. Act with compassion. …"

 The Other Person is Never the Problem : zenhabits

8 claves para ser genios | El caparazon

"…Creámonos genios, en definitiva, para convertirnos en los creadores que necesitamos."

Siempre tan interesante Dolors Reig … 8 claves para ser genios | El caparazon

"… El propio sistema funcional en nuestros cerebros, como decíamos al comenzar, inhibe lo racional cuando lo creativo se desarrolla. …

… Y es que cuando somos optimistas, cuando nos consideramos afortunados tendemos a observar el mundo que nos rodea de forma amplia y creativa, vemos soluciones en lugar de problemas, oportunidades en lugar de amenazas.  También ocurre en grupos: como nos dice la denominada ratio de Losada, los grupos más creativos son los que manifiestan 5 interacciones positivas por cada negativa. Lo reconocía Brad Bird, de Pixar: la partida más importante, la más significativa en el presupuesto de una película es el estado de humor de los empleados. …

… La expresión creativa sirve en ocasiones como forma de racionalización, de gestión de emociones,descargándolas cuando nos sobrepasan o liberándolas en productos creativos de especial relevancia. …

… La creatividad es algo lento, que surge en buena medida de la observación pausada. …

… Se trata de cambiar de marcos, de recontextualizar las cosas para liberar nuestro potencial creativo aunque requiera el esfuerzo de salir de nuestra zona de comodidad (hemos hablado en otras ocasiones del sesgo de confirmación, de cómo tendemos a confirmar constantemente las creencias que ya sostenemos). …

… la flexibilidad … es una de las estrategias esenciales en épocas caóticas como la actual. …

… Una investigación reciente demuestra esta cualidad de las expectativas para muchos otros rasgos de nuestra inteligencia y personalidad. …"

Share!! Hiroshi Tasaka: La paradoja de la sociedad del conocimiento - YouTube

Subtitulado.
Hiroshi Tasaka La paradoja de la sociedad del conocimiento - YouTube
Ideas clave:
•La sociedad del conocimiento es aquella en la que el conocimiento deja de tener valor (dando paso a la sabiduría)
•Hay que estimular la inteligencia colectiva para conseguir buenas ideas
•Gestionar el choque de culturas conservadora/innovadora en una empresa
•El nuevo capitalismo

¿Qué diferencia a Tim Cook de Steve Jobs? (Segun Marc Andressen)

Parece que la preocupación de Tim Cook por mantener la mayor cuota de mercado posible. Frente a un Jobs que innovaba más, creaba mercados (categorías) y los iba dejando atrás cuando la cuota se iba reduciendo por la incorporación de competidores.

Andreessen explains how Steve Jobs, Tim Cook are different | Apple - CNET News

"… Since taking over the CEO role at Apple last year, Cook has seemingly followed a different strategy, Andreessen said, according to business news site Quartz, which hosted the event. The VC pointed to the new iPad Mini, which reportedly comes with smaller margins than its larger counterpart, as proof that Cook is willing to reduce margins in exchange for market share.

So, why is Cook changing Apple's strategy? According to Andreessen, it has everything to do with software.

"In the long run in these markets, if you're not the majority market share, you don't have the majority of the apps," he said, adding that the fewer applications available for OS X proved troublesome for that platform in its battles with Windows over the years. …"

La productividad de la sonrisa

Un texto de Ghandi vía David Pla, alma mater de TEDxValencia

“Una sonrisa no cuesta nada y produce mucho,

Enriquece a quienes la recibensin empobrecer a quienes la dan.No dura más que un instante,pero su recuerdo es a veces eterno.Nadie es demasiado rico para prescindir de ella,nadie es demasiado pobre para no merecerla.Da felicidad en el hogar, apoyo en el trabajo,es el símbolo de la amistad.Una sonrisa da reposo al cansado,ánimo a los más deprimidos.No puede ni comprarse, ni prestarse, ni robarse,pues es una cosa que no tiene valorhasta el momento en que se da.Y si alguna vez te tropiezas con alguienque no sabe dar una sonrisa,se generoso, dale la suya.Porque nadie tiene tanta necesidad de una sonrisacomo el que no puede dársela a los demás.”

Mohandas Karamchand Gandhi

Fear is the path to the dark side. Fear leads to anger. …

… Anger leads to hate. Hate leads to suffering.
Twitter / yoda: Fear is the path to the dark ...

Otra vez esta gran reflexión: El miedo es el camino al lado oscuro. El miedo conduce a la ira. La ira lleva al odio. El odio al sufrimiento.