Lo que la filosofía enseña… y no nos damos cuenta – Sintetia

@jsobejano en @sintetia Lo que la filosofía enseña… y no nos damos cuenta

La filosofía muestra cómo el conocimiento no es un hacer estanco, sino que está lleno de poros por los que rezuman ideas y teorías hacia otras ramas del conocimiento. La antropología, la economía, la sociología, la política, la ética… todos se necesitan unos a otros en distintos grados. No se pueden definir aisladamente porque siempre hay un punto en el que se tocan.

La filosofía ayuda a mostrar una visión integral del ser, del fenómeno real que se manifiesta en forma de teoría económica, de acción etnográfica, de visión sociológica o de regla ética. No hay clientes, hay seres humanos que en un momento dado son clientes, pero que para conocerlos no basta con segmentarlos, hay que conocerlos en sus relaciones sociales. Qué buscan, qué desean, cómo lo desean, cómo se mueven, cómo se relacionan y cómo y por qué sufren.

Do Things that don't Scale ;-)

Paul Graham:

Actually startups take off because the founders make them take off. There may be a handful that just grew by themselves, but usually it takes some sort of push to get them going.
But for a startup to succeed, at least one founder (usually the CEO) will have to spend a lot of time on sales and marketing.
The mistake they make is to underestimate the power of compound growth. … And while 110 may not seem much better than 100, if you keep growing at 10% a week you'll be surprised how big the numbers get. After a year you'll have 14,000 users, and after 2 years you'll have 2 million.
Almost all startups are fragile initially. And that's one of the biggest things inexperienced founders and investors (and reporters and know-it-alls on forums) get wrong about them.
I often have to encourage founders who don't see the full potential of what they're building. Even Bill Gates made that mistake. He returned to Harvard for the fall semester after starting Microsoft. He didn't stay long, but he wouldn't have returned at all if he'd realized Microsoft was going to be even a fraction of the size it turned out to be.
Why is it counterintuitive for founders? Three reasons, I think.
One is that a lot of of startup founders are trained as engineers, and customer service is not part of the training of engineers. …
Another reason founders don't focus enough on individual customers is that they worry it won't scale. …
But perhaps the biggest thing preventing founders from realizing how attentive they could be to their users is that they've never experienced such attention themselves. …
What novice founders don't get is what insanely great translates to in a larval startup. When Steve Jobs started using that phrase, Apple was already an established company. He meant the Mac (and its documentation and even packaging—such is the nature of obsession) should be insanely well designed and manufactured.
what insanely great morphs into as you roll the time slider back to the first couple months of a startup's life. It's not the product that should be insanely great, but the experience of being your user. The product is just one component of that. For a big company it's necessarily the dominant one. But you can and should give users an insanely great experience with an early, incomplete, buggy product, if you make up the difference with attentiveness.
Over-engaging with early users is not just a permissible technique for getting growth rolling. For most successful startups it's a necessary part of the feedback loop that makes the product good.
In that form it only had a potential market of a few thousand people, but because they felt it was really for them, a critical mass of them signed up.
The Pebbles assembled the first several hundred watches themselves. If they hadn't gone through that phase, they probably wouldn't have sold $10 million worth of watches when they did go on Kickstarter.
Think of some successful startups. How many of their launches do you remember? All you need from a launch is some initial core of users.
But even if what you're building really is great, getting users will always be a gradual process—partly because great things are usually also novel, but mainly because users have other things to think about.
It's a common mistake among inexperienced founders to believe that a partnership with a big company will be their big break.
It's a common mistake among inexperienced founders to believe that a partnership with a big company will be their big break.
thinking of them (startups) as pairs of what you're going to build, plus the unscalable thing(s) you're going to do initially to get the company going.
the unscalable things you have to do to get started are not merely a necessary evil, but change the company permanently for the better.
if you have to work hard to delight users when you only have a handful of them, you'll keep doing it when you have a lot.

La educación es la única posibilidad de una revolución no violenta y en profundidad de nuestra cultura y nuestros valores.

Vía @schuschny, una cita de Savater.

No hay normas. Todos los hombres son excepciones a una regla que no existe.

Vía @schuschny una cita de Fernando Pessoa. ¿Leería Pessoa a Wilde? 

Europe's Sexiest Road Trips & the Best Cars for Them - Details

Vía @Cruise_Curator

Davos, Switzerland to Trafoi, Italy

Nice, France to Monte Carlo, Monaco

Bucharest to Bâlea Lake, Romania

Sorrento to Salerno, Italy

Mönchengladbach to Nürburg, Germany

Europe's Sexiest Road Trips and the Best Cars for Them – Details

Detalles “diferentes” del cooperativismo de MONDRAGON

Vía @jsobejano Algunos detalles “diferentes” del cooperativismo de MONDRAGON | Consultoría artesana en red

En general, algo que caracteriza nuestro tiempo es una progresiva pérdida de confianza en las instituciones: en las europeas, pero también en las nacionales y locales. Y también, ya podéis imaginar, en las empresariales. El acceso masivo a información genera oportunidades para desintermediar. Y al acceder a un nivel superior de conocimiento, la gente no se fía. En sentido positivo, ven que pueden colaborar directamente, mano a mano; en sentido negativo, pueden perder solidaridad colectiva. Es la emergencia del individualismo en red.

Sostenibilidad en los negocios: el modelo Jesuita

Le gustará a @vgutierrez_ sostenibilidad en los negocios: el modelo Jesuita | Iniciativa Pómez

Autoconocimiento, amor, ingenio y heroísmo son, pues, algunos de los ingredientes a considerar para construir organizaciones legendarias. Ahora a ponernos en marcha para la ejecución.

Es fascinante observar que la profunda y para nada obvia integración de estas cuatro dimensiones en las organizaciones y en las vidas de sus miembros fue una respuesta poderosa a un mundo que había cambiado más en 50 años – en el siglo XVI – que en los 1000 anteriores. Parece claro que la estructura propuesta ha seguido teniendo éxito y manteniendo su fuerza durante los últimos cuatro siglos y medio.

How to Be Productive, The Mindmap

Vía @valenzuela_rosa from Funders and Founders Notes - How to Be Productive: The Mindmap of 35 Habits of the Über-Productive

6ª edición Programa Aceleración de Startups en Business Booster

Programa de aceleración de startups de Business Booster

PROGRAMA BUSINESS BOOSTER

Inscripciones abiertas		Inscríbete en nuestra web.
Cierre de inscripciones	15/09/2013	Último día para la inscripción al programa.
Proceso de selección	15/09/2013 – 30/09/2013	La organización evalúa y selecciona un máximo de 20 propuestas.
Entrevistas y Bbooster Weeks	1/10/2013 – 01/11/13	15 proyectos concursan, y ganar hasta 5000€ y acceso al  programa de aceleración.
Arranca programa de aceleración	18/11/2013	Inicia el programa con los equipos seleccionados.
Investor’s Day	06/03/2014	Presentas tu startup en foros de inversión.

FORMULARIO
Inscríbete a la Bbooster Week  en nuestra web. Hazlo con antelación y te daremos un feedback. Pero si esperas a las últimas semanas, será imposible que te demos esa repuesta. ¡Anímate y hazlo ya! (debido al gran número de aplicaciones no podemos garantizar feedback a nadie, pero tienen preferencia a pasar a ser entrevistados por orden de aplicación)
ENTREVISTA
Una vez preseleccionados los proyectos emprendedores realizaremos una primera entrevista. Se llevará a cabo por el equipo Business Booster. Así podremos conocer el potencial del equipo, sus cualidades y su dedicación.
BBOOSTER WEEK
Se trata de una semana intensiva en la que los 15 equipos emprendedores pre-seleccionados presentarán su idea y los mentores trabajarán con ellos en un brainstorming. Trabajarán juntos sobre su idea, su estrategia, su modelo de negocio y su producto. Pero sobre todo compiten por ser seleccionados.
ACELERACIÓN
El programa de aceleración para startups tiene una duración de 4 meses “full time”, dónde los 10 equipos seleccionados trabajarán por desarrollar sus objetivos de garantía y calidad, para alcanzar el éxito. Queremos las mejores startups y necesitamos estar seguros de que se aprovecha el programa. La implicación y la ilusión en vuestra idea es la clave.

PSED: ¿Tanto se trabaja?

52 findes * 2 = 104 festivos

vacaciones = 22 laborables libres

8 festivos

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134 días libres

+

154 días acumulados --> 16 horas libres por cada día de trabajo –231 (365-134)–

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288 días libres acumulando: festivos, findes, vacas y tiempos no trabajados

…

¿se ocupa uno 77 días al año ???

No lo parece!!

Pensamientos

Sin

Elaborar

Demasiado