El objetivo de este texto es intentar ser útil a quienes se hayan topado con alguno de los siguientes problemas: "…el mantenimiento de lo existente en producción se come el grueso del tiempo de desarrollo, cualquier cosa compleja o ambiciosa se torna en imposible, puesto que, por ejemplo, la capacidad del equipo equivale al 20% de lo que debería por no estar organizados adecuadamente, la situación lleva años estancada, y no se hace nada que pueda cambiar esto en lo sustancial. Siguen en la página ampliada los consejos para hacer autocrítica, identificar y prevenir los problemas y tratar de mejor el presente y el futuro…"
1. Autocrítica y consciencia de la situación.
2. Identificar los recursos que dispones
3. Prevención de problemas
4. Identificación y gestión de los problemas en curso
Paso 1, localización y segmentación de problemas
Paso 2, priorización
Paso 3, ejecución
5. Enfocar el presente y el futuro
5.1. Visualiza dónde estás y a dónde te diriges
5.2. Multiplica la capacidad de programación
Clave 1: Producir cosas sencillas es menos costoso que cosas complejas.
Clave 2: Evitar la "sobreingeniería".
Clave 3: Buscar de motu proprio la simplificación de las cosas, como actitud.
Clave 4: No se puede ahorrar en la estabilidad del software.
Clave 5: Identificación de las limitaciones.
Clave 6: Planificación y supervisión de los desarrollos por parte de gente de más talento/conocimientos/experiencia.
Clave 7: Seguimiento (subconjunto de la supervisión).
Clave 8: Consciencia de que programar bien es difícil
Clave 9: Consciencia de que, aunque se pueda intentar dentro de lo posible, no siempre se pueden establecer reglas a gusto de todo el mundo
Clave 10: No hay solución mágica.
5.3. Usa las mejores técnicas y herramientas
domingo, 7 de octubre de 2012
Meditación y salud
"…La meditación no tiene nada de magia, pese a que la presentan de esa manera. No tiene nada de mística, pese a que nació al amparo de las ideas del budismo hace 2.500 años y más. La meditación solamente es el proceso de volver al estado de quietud natural de la mente, de manera que nos permita vivir con serenidad nuestra realidad laboral, personal y social. Una persona serena, tranquila, lúcida, es una persona que vive en estado meditativo…"
¿Por qué las grandes corporaciones insertan la meditación entre sus prácticas laborales? | Historias de un practicante zen:
¿Por qué las grandes corporaciones insertan la meditación entre sus prácticas laborales? | Historias de un practicante zen:
Mindfulness, Google Meditación y la mejora de la empatía
Leyendo esta entrada sobre cómo Google utiliza la Meditación para aumentar su creatividad y eficiencia | Historias de un practicante zen he recordado algo que he leído esta misma tarde sobre como una buena "historia" puede destacar nuestra empatía. Dice la entrada sobre Google:
"… También, asegura, disminuye el nivel de cortisol en sangre y eso, a su vez, disminuye el estrés. El cortisol es una hormona neurotóxica capaz de arrasar las terminaciones neuronales y disminuir así la capacidad de memorizar y de aprender.
Además, en un trabajo llevado a cabo con la Universidad del País Vasco y el Colegio de Médicos de Bizkaia, ha demostrado que meditar baja la tensión arterial y mejora el sistema inmune. “El cortisol afecta a nuestras defensas, de manera que si conseguimos reducir el nivel de esta hormona tóxica, también mejoramos nuestras defensas naturales contra las enfermedades”, dice Martín, autor del libro Con rumbo propio (Plataforma).
Meditar también beneficia nuestra capacidad empática. Al ser capaces de calmar la mente, podemos estar en contacto con nosotros mismos y al mismo tiempo con los demás, como demostró un experimento emprendido por Andrés Martín con 84 profesionales del ámbito de la salud en Barcelona. Entrenó a médicos y enfermeras durante un año en mindfulness y al acabar el programa estos afirmaban sentirse menos irascibles y ansiosos; consiguieron reducir el estrés que sentían y, sobre todo, aumentaron los sentimientos de empatía y compasión, esenciales para tratar con los enfermos …"
Estas ¿hormonas? parece que se liberan en el caso de la meditación y, por lo que escribía Dolores Reig en Buenas historias para buenas acciones: vídeo sobre storytelling y su correlato cerebral, parece que también en la escucha de una buena historia (que nos genere interés).
"… observa la reacción de la gente al visionarlo, destacando cómo se desatan dos tipos de emociones, angustia y empatía. Se liberan a la vez dos tipos de sustancias asociadas con estas: el cortisol, que se libera en situaciones de potenciación de la atención, en este caso provocadas por la angustia y la oxitocina, que se relaciona con situaciones de conexión emocional, cuidado de los demás, empatía
continúa explicando cómo ambos sentimientos parecen correlacionar con la generosidad que mostramos, probando que ciertas narrativas pueden favorecer la cooperación. En efecto, los niveles liberados de oxitocina y cortisol permiten predecir el grado de generosidad demostrada en el experimento hacia extraños, hacia asociaciones de ayuda a los niños, etc. …"
Así que meditar es una buena historia … !?!?
Así que meditar es una buena historia … !?!?
Un traductor de a pie: Un poco de ego, un mucho de Steve Jobs y un recuerdo para un colega que ya no está
Esta bien conocer (aunque sea virtualmente) al traductor de un libro sobre Apple y Steve Jobs … te da puntos fanboy ;-PP …
Un traductor de a pie: Un poco de ego, un mucho de Steve Jobs y un recuerdo para un colega que ya no está
Hasta creo que me preguntó por una nomenclatura directiva …
Un traductor de a pie: Un poco de ego, un mucho de Steve Jobs y un recuerdo para un colega que ya no está
Hasta creo que me preguntó por una nomenclatura directiva …
sábado, 6 de octubre de 2012
Comando Dharma: testimonio
"… Valiente no es aquel que no teme, valiente es quien teme y se atreve …" (Comment)
Comando Dharma: testimonio
"… Pero Carlos no es Carlos porque quiere ser muchas cosas para llenar su vacío existencial. Carlos cree que aun no es, que ser llegará en el futuro. Le han dicho que no es así y se lo cree, se cree eso de que sólo existe el aquí y ahora pero el 99% del dia la mente de Carlos genera ilusioines y poco después (unas horas, unos días o unos meses después) estas se destruyen para dar paso a una crisis y a generar nuevas ilusiones, por tanto la mayor parte del tiempo no es ni aquí ni ahora. …"
Comando Dharma: testimonio
"… Pero Carlos no es Carlos porque quiere ser muchas cosas para llenar su vacío existencial. Carlos cree que aun no es, que ser llegará en el futuro. Le han dicho que no es así y se lo cree, se cree eso de que sólo existe el aquí y ahora pero el 99% del dia la mente de Carlos genera ilusioines y poco después (unas horas, unos días o unos meses después) estas se destruyen para dar paso a una crisis y a generar nuevas ilusiones, por tanto la mayor parte del tiempo no es ni aquí ni ahora. …"
Tracking your performance as an independent IT consultant | TechRepublic
Tracking your performance as an independent IT consultant | TechRepublic
"… Whether you use accounting software, a spreadsheet, or even a shoebox and legal pad doesn’t matter as much as that you keep accurate, detailed records. Then, at regular intervals (monthly and annually, perhaps), you should draw up a report of your results. Track those results over time to watch for hopeful or ominous trends.
…
Make sure you document all of your commitments to clients, as well as when you delivered and how well your clients received them. You should solicit feedback from clients constantly to make sure they see your performance the same way you do.
…
You may do everything your clients ask for, yet still be a net liability. If that’s the case, you’re a luxury that your client could forego when times get tight. On the other hand, if you make or save more money for your client than it costs to engage you, then it makes sense for your client to keep you even in the direst financial times.
…
Even though the most important thing to clients is your ability to solve their problems, you won’t be able to continue doing that if your expertise grows stale. On a regular basis, you should grade yourself on how well educated you are in emerging technologies that could benefit or impact your clients. …"
"… Whether you use accounting software, a spreadsheet, or even a shoebox and legal pad doesn’t matter as much as that you keep accurate, detailed records. Then, at regular intervals (monthly and annually, perhaps), you should draw up a report of your results. Track those results over time to watch for hopeful or ominous trends.
…
Make sure you document all of your commitments to clients, as well as when you delivered and how well your clients received them. You should solicit feedback from clients constantly to make sure they see your performance the same way you do.
…
You may do everything your clients ask for, yet still be a net liability. If that’s the case, you’re a luxury that your client could forego when times get tight. On the other hand, if you make or save more money for your client than it costs to engage you, then it makes sense for your client to keep you even in the direst financial times.
…
Even though the most important thing to clients is your ability to solve their problems, you won’t be able to continue doing that if your expertise grows stale. On a regular basis, you should grade yourself on how well educated you are in emerging technologies that could benefit or impact your clients. …"
jueves, 4 de octubre de 2012
El adulto y el joven • I'm the man and the boy
via @jorgecortell un poema que me ha gustado mucho. Tenéis el original en inglés en el enlace al final. Me permito traducirlo, Jorge.
Soy el adulto que dirige su equipo a la victoria
y el joven que disfruta alegremente
Soy el adulto que teme el rechazo
y el joven que busca el afecto
Soy el adulto que intenta seducirte
y el joven que te ama
Soy el adulto que no puede dormir por los problemas
y el joven que no los ve venir
Soy el adulto que lucha y defiende el castillo
y el joven que teme a los trolls
Soy el hombre que quiere controlar
y el joven que quiere explorar
Soy el hombre que escribe este poema
y el joven que se atreve a postearlo**
**publicarlo, n. del t.
jorge.cortell.net • I’m the man and the boy
Soy el adulto que dirige su equipo a la victoria
y el joven que disfruta alegremente
Soy el adulto que teme el rechazo
y el joven que busca el afecto
Soy el adulto que intenta seducirte
y el joven que te ama
Soy el adulto que no puede dormir por los problemas
y el joven que no los ve venir
Soy el adulto que lucha y defiende el castillo
y el joven que teme a los trolls
Soy el hombre que quiere controlar
y el joven que quiere explorar
Soy el hombre que escribe este poema
y el joven que se atreve a postearlo**
**publicarlo, n. del t.
jorge.cortell.net • I’m the man and the boy
lunes, 1 de octubre de 2012
What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology
(en) —via @jorgecortell— "…if you don’t like choosing between horrible and cataclysmic, don’t become CEO…"
What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology // Ben Horowitz
"… If someone was promoted for all the wrong reasons, that was my fault. If we missed the quarterly earnings target, that was my fault. If a great engineer quit, that was my fault. If the sales team made unreasonable demands on the product organization, then that was my fault. If the product had too many bugs, that was my fault. It kind of sucked to be me.
…
Given this stress, CEOs often make the one of the following two mistakes:
What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology // Ben Horowitz
"… If someone was promoted for all the wrong reasons, that was my fault. If we missed the quarterly earnings target, that was my fault. If a great engineer quit, that was my fault. If the sales team made unreasonable demands on the product organization, then that was my fault. If the product had too many bugs, that was my fault. It kind of sucked to be me.
…
Given this stress, CEOs often make the one of the following two mistakes:
1. They take things too personally
In the first scenario, the CEO takes every issue incredibly seriously and personally and urgently moves to fix it. Given the volume of the issues, this motion usually results in one of two scenarios. If the CEO is outwardly focused, she ends up terrorizing the team to the point where nobody wants to work at the company any more. If the CEO is inwardly focused, she ends up feeling so sick from all of the problems that she can barely make it to work in the morning.
In the first scenario, the CEO takes every issue incredibly seriously and personally and urgently moves to fix it. Given the volume of the issues, this motion usually results in one of two scenarios. If the CEO is outwardly focused, she ends up terrorizing the team to the point where nobody wants to work at the company any more. If the CEO is inwardly focused, she ends up feeling so sick from all of the problems that she can barely make it to work in the morning.
2. They do not take things personally enough
In the second scenario, in order to dampen the pain of the rolling disaster that is the company, the CEO takes a Pollyannaish attitude: it’s not so bad. In this view, none of the problems are actually that bad and they needn’t be dealt with urgently. By rationalizing away the issues, the CEO feels better about herself. The problem is that she doesn’t actually fix any of the problems and the employees eventually become quite frustrated that the Chief Executive keeps ignoring the most basic problems and conflicts. Ultimately, the company turns to crap.
In the second scenario, in order to dampen the pain of the rolling disaster that is the company, the CEO takes a Pollyannaish attitude: it’s not so bad. In this view, none of the problems are actually that bad and they needn’t be dealt with urgently. By rationalizing away the issues, the CEO feels better about herself. The problem is that she doesn’t actually fix any of the problems and the employees eventually become quite frustrated that the Chief Executive keeps ignoring the most basic problems and conflicts. Ultimately, the company turns to crap.
Ideally, the CEO will be urgent yet not insane. She will move aggressively and decisively without feeling emotionally culpable. If she can separate the importance of the issues from how she feels about them, she will avoid demonizing her employees or herself.
…
My friend Jason Rosenthal took over as CEO of Ning about a year ago. As soon as he became CEO, he faced a cash crisis and had to choose amongst three difficult choices: 1. Radically reduce the size of the company or 2. Sell the company or 3. Raise money in a highly dilutive way.
…
Techniques to Calm Your Nerves:
Make some friends
Get it out of your head and onto paper
Focus on the road not the wall
…
Great CEOs face the pain. They deal with the sleepless nights, the cold sweat, and what my friend the great Alfred Chuang (legendary founder and CEO of BEA Systems) calls “the torture.” Whenever I meet a successful CEO, I ask them how they did it. Mediocre CEOs point to their brilliant strategic moves or their intuitive business sense or a variety of other self-congratulatory explanations. The great CEOs tend to be remarkably consistent in their answers. They all say: “I didn’t quit.” …"
…
My friend Jason Rosenthal took over as CEO of Ning about a year ago. As soon as he became CEO, he faced a cash crisis and had to choose amongst three difficult choices: 1. Radically reduce the size of the company or 2. Sell the company or 3. Raise money in a highly dilutive way.
…
Techniques to Calm Your Nerves:
Make some friends
Get it out of your head and onto paper
Focus on the road not the wall
…
Great CEOs face the pain. They deal with the sleepless nights, the cold sweat, and what my friend the great Alfred Chuang (legendary founder and CEO of BEA Systems) calls “the torture.” Whenever I meet a successful CEO, I ask them how they did it. Mediocre CEOs point to their brilliant strategic moves or their intuitive business sense or a variety of other self-congratulatory explanations. The great CEOs tend to be remarkably consistent in their answers. They all say: “I didn’t quit.” …"
La Doctrina del Shock
Frustrante documental conducido por Naomi Klein sobre la reiterada repetición del desastroso modelo económico de los Chicago Boys en la asesoría a las dictaduras emergentes y el apoyo para la reconstrucción de regímenes aniquilados por EE.UU. o caídos con su beneplácito: Chile, Argentina, el bloque comunista, Irak …
Comando Dharma: la doctrina del shock
¿Una fuerza imparable? ¿O aprenderemos por fin? ¿Seremos capaces de imaginar y poner en funcionamiento modelos basados en el procomún?
Comando Dharma: la doctrina del shock
¿Una fuerza imparable? ¿O aprenderemos por fin? ¿Seremos capaces de imaginar y poner en funcionamiento modelos basados en el procomún?
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