The Downsides of Being Very Emotionally Intelligent

by @HarvardBiz ¡Vaya con Gemma!

Though definitions vary, EQ always comprises intrapersonal and interpersonal skills — in particular high adjustment, sociability, sensitivity, and prudence. Thousands of scientific studies have tested the importance of EQ in various domains of life, providing compelling evidence for the benefits of higher EQ with regards to work, health, and relationships. For example, EQ is positively correlated with leadership, job performance, job satisfaction, happiness, and well-being (both physical and emotional). Moreover, EQ is negatively correlated with counterproductive work behaviors, psychopathy, and stress proclivity. 

But is higher EQ always beneficial? Although the downside of higher EQ remains largely unexplored, there are many reasons for being cautious about a one-size-fits-all or higher-is-always-better take on EQ. Most things are better in moderation, and there is a downside to every human trait. Let’s focus again on Gemma and explore some of the less favorable implications of her high EQ:

• Lower levels of creativity and innovation potential. …

• Difficulty giving and receiving negative feedback. …

• Reluctance to ruffle people’s feathers. …

• A well-developed ability to manipulate others. …

• An aversion to risk. …

PSED: Todo el problema… cortoplacismo

Me ha dicho que se pide aval de socio porque el dinero se le anticipa a la empresa, no al cliente de la empresa: "entonces, yo he visto que el cliente es solvente y lo acepto (el factoring) pero el anticipo requiere aval del socio en cualquier caso por la razón indicada.

Normativa del Banco de España, que si ve que no se ha hecho así les obliga a llevarlo a pérdidas, sin más (aunque vayan a cobrarlo seguro –que supongo que entonces lo sacan de pérdidas y pasa a "recuperados"–). 

Con aval no se lo hacen llevar a pérdidas.

Ese es todo el problema… cortoplacismo en los resultados (de los bancos).

Interpelado el dtor. de la oficina sobre si hacer lo que diga el banco de España, no conduciría a considerar entonces a toda la banca de carácter público en lugar de privado… me ha indicado que es la normativa, endurecida tras los años locos que causaron (se descubrieron) la crisis. 

Ahora las normas impiden esos desmanes y puede que sean demasiado rígidas.

Le he dicho que una entidad privada debería hacer lo que quisiera, prestar o no con o sin aval según su entender… pero, claro, si salía mal no debía venir nadie a rescatarlo (no una entidad púbica, al menos).

Me he quedado a gusto, pero no servirá de nada.

(conversación con un director de oficina… no concienzudo estudio con detalle de las normas y reglamentos)

Pensamiento

Sin

Elaborar

Demasiado

Make Operations Your Secret Weapon - Here’s How

 @firstround Make Operations Your Secret Weapon - Here’s How | First Round Review
& more https://hbr.org/2006/05/second-in-command-the-misunderstood-role-of-the-chief-operating-officer

Kozlowski is part of a new crop of COOs who are harnessing know-how from a range of roles to create systems that elevate the entire company. At places like Evernote and Alibaba, she’s held leadership roles in global expansion, marketing, public relations, customer experience and business development.
We’re all familiar with tech operations, but what COO really means, is business operations: how you operate your business, think about strategy, and move the business forward in growth,” Kozlowski says. “The COO role is custom to every company and requires deep self-awareness from the CEO and founder to outline the specific skills and qualities they need in a partner.”

The Five Traits of an Operations Champion
1. Trust. There’s a reason why this word is referenced a lot in business — but it’s especially critical between the CEO and COO, given how synchronized they must be while making decisions on the fly. “You can’t run a business with someone who is supposed to be your other half if you don’t have an honest relationship with them. Period. 

2. Proven Execution. The best operators are relentless doers. “You’re not looking for one-hit wonders, but those who reset to jump hurdle after hurdle. Consider asking them what and how they’d contribute first at your company. Look for clear answers rooted in proven strategies and tactics.” 

3. With a COO, you want a person who is poised to lead her position, not leap in position. Ego checked. According to Kozlowski, the best operations leaders are humble, hungry and ready to work. 

4. Chemistry with the CEO. COOs are true partners, not colleagues. The adage ‘don’t hire who you like, hire the person who can do the job’ doesn’t entirely apply to the COO role. Kozlowski advises founders and CEOs to be forthcoming about the relationship they envision having with their COO. 

5. Versatility. Adaptability must be their default mindset. “Your COO is second in command and will be your team’s go-to when you’re not in the office. They should exude similar leadership traits to the ones you possess so your team feels confident relying on them — and the business doesn’t skip a beat,” says Kozlowski.

As you identify these key qualities, also be aware of the following red flags. According to Kozlowski, your operations leader is not:
-The CEO. This goes back to the ego check. Your COO must accept and internalize that their job is to run the plays, not call them.
-A babysitter. A COO is not a nanny or handler for a CEO. Sadly, this is a disturbing trend and one that is destined to fail the duo — and the company. Do not hire a babysitter.
-Someone who needs a ‘C-title’ to join. If you need to add Chief to a candidate’s title to persuade them to join, don’t add them at all.

Before a COO can be a possibility for a CEO and startup, it must first be on the radar. Start with a short self-assessment of your strengths and weaknesses as a CEO or founder. Complement that with perspectives from your existing executive team and advisors. Define your counterbalance and use the seven types of COOs as a tool. When interviewing look for the five traits needed for any type of COO and beware the three most common red flags. Hire a COO immediately if you are building a physical product, and after product/market fit, if you are working with a digital offering. Be as conscientious in integrating the COO as you were in hiring her. Your approach will either propel or dispel her reason for being there.

La historia detrás de las tipografías (que usas a diario)

 by @lacabezallena Times, Helvetica, Arial, Gotham, Calibri, Gill Sans, Futura y… sí: comic sans.

La historia detrás de las tipografías que usas a diario – La cabeza llena

is innovation an over-rated distraction for big companies?

 via @wef innovation is an over-rated distraction | World Economic Forum

In sum, growth is essential, but innovating like a startup is not the only way for a big company to grow. A clearly viable alternative is to

1. Clarify your true core competencies and relentlessly focus on them, eliminating the distracting desire to innovate when it is simply not your nature.

2. Radically simplify your organization to get the most from what you do best.

3. Use the freed up resources to fuel inorganic growth and/or get great roll-up from “bought” innovation.

Habilidades básicas de una persona innovadora

by @jsobejano Sintetia • Habilidades básicas de una persona innovadora

Habilidades de descubrimiento

1.- La Asociación, o capacidad de generar uniones sorprendentes entre ideas, conceptos, teorías… Supone una apertura total de mente y estar dispuesto a no poner barreras al pensamiento.

2.- El Cuestionamiento, como base para las preguntas que nos hacen avanzar, las dudas que nos permiten dar un paso más. Sin cuestionarse el statu quo es imposible la innovación.

3.- La Observación, o la curiosidad, el estar no sólo dispuesto, sino deseoso de ver, de descubrir incluso más allá de lo evidente.

4.- La Creación de redes, lo que permite potenciar y diversificar las fuentes de información y conocimiento, mejorando así nuestra capacidad de acceder a un conocimiento relevante.

5.- La Experimentación, o estar dispuesto a probar cosas y a equivocarse. El prototipo y el aprender haciendo.

Habilidades de ejecución:

1.- Análisis

2.- Planificación

3.- Puesta en práctica atendiendo a detalles

4.- Ejecución disciplinada.

Así, las habilidades de descubrimiento son fundamentales para el Design Thinking, puesto que permiten trabajar con la creación de ideas relevantes siguiendo una metodología que potencia la asociación, el cuestionamiento, la observación, la creación de redes o la experimentación. Son habilidades más propias del lado derecho del cerebro, que buscan la creatividad y se mueven mejor en torno a lo abstracto, a lo ideal.

Por su parte, el Lean Startup ofrece un campo abonado para las habilidades de ejecución, con unas necesidades más racionales y sistemáticas, para las que el análisis, la planificación (en su justa medida), la puesta en práctica atendiendo a detalles o la disciplina en la ejecución, representan herramientas fundamentales que son ejecutadas por el lado izquierdo del cerebro.

En ambos casos hablamos de complementariedad, y aunque funcionan muy bien conjuntamente, no hay que olvidar que ambas metodologías son independientes, por lo que en las dos se dan los dos grupos de habilidades. Sin embargo, pienso que esa mayor concentración de las de descubrimiento en el Design Thinkng y de ejecución en el Lean Startup, es una distinción real que se da y permite crear un proceso absolutamente relevante y enfocado a la innovación.

Critical Thinking Gaps ~ Future of CIO

Critical Thinking Gaps ~ Future of CIO

The gap between proactive thinking and passive thinking
The gaps between impoverished thinking and resourceful/ imaginable thinking
The gaps between convenience thinking and mindful thinking

Due to the hyperconnected and over-complex nature of Digital era, it is time to fill the critical thinking gaps, and think more profoundly. The real critical thinking is a multi-dimensional and integral thought processes to keep the mind flow and understand things in profundity.

Qué es lo que hace a un superhombre, según el Buda

Qué es lo que hace a un superhombre, según el Buda - Pijama Surf

 Así tenemos la versión budista del Superhombre; no es un hombre que busca el poder sobre el mundo, está en el mundo pero no es del mundo. En realidad, es el conquistador porque ha logrado extinguir las aflicciones del deseo y la ignorancia que producen el sufrimiento, el mundo ya no lo puede herir.

How China Built ‘iPhone City’ With Billions in Perks for Apple’s Partner - The New York Times

A hidden bounty of benefits for Foxconn’s plant in Zhengzhou, the world’s biggest iPhone factory, is central to the production of Apple’s most profitable product.