How to Raise Money When You’re Not in a Major VC Market

If you don’t live in a major VC zone, I have some tips for how to make it easier to raise Venture Capital.
How to Raise Money When You’re Not in a Major VC Market

e.g:
“I live and work in Kansas City. I have the tremendous advantage of access to a hard-working, loyal and technical talent pool. So I want to stay here and build my business.

That said I want the best VCs in the industry and for that I know I need to be in a major VC hub.

So here’s the deal. I will commit to traveling to NYC seven times per year for board meetings. I’ll make your life easier because I know you travel all the time anyways and KC ins’t exactly on your normal path.

Heck. I need to be in NYC a lot anyways. All I would ask is that you hold 1-2 board meetings / year in KC.

You’re going to want to do that anyways to always kick the tires of the local team. Plus, we have some rocking bbq to make it worth your time.”

Coding, Fast and Slow: Developers and the Psychology of Overconfidence

“We should just be more careful at the specification stage”

Coding, Fast and Slow: Developers and the Psychology of Overconfidence

"… If you do “fully understand” something, you’ve got a library or existing piece of software that does that thing, and you’re not writing anything. Otherwise, there is uncertainty, and it will often blow up. And those blow ups can take anywhere from one day to one year to beyond the heat death of the universe to resolve.
…
When you first hit this pain, you think “We should just be more careful at the specification stage”. But this turns out to fail, badly. Why? The core reason is that, as you can see from the examples above, if you were to write a specification in such detail that it would capture those issues, you’d be writing the software. And there is really just no way around this. (if, as you read this, you’re trying to bargain this one away, I have to tell you — there is really really really no way around this. Full specifications are a terrible economic idea. Some ways below I’m going to lay out better economic choices)
…

In Thinking Fast and Slow, Kahneman explains a great deal of psychology as the interplay between two “systems” which govern our thoughts: System I and System II. My far-too-brief summary would be “System II does careful, rational, analytical thinking, and System I does quick, heuristic, pattern matching thinking”.

And, crucially, it’s as if evolution designed the whole thing with a key goal of keeping System II from having to do too much. Which makes plenty of sense from an evolutionary perspective — System II is slow as molasses, and incredibly costly, it should only be deployed in very, very rare situations. But you see the problem, no doubt: without thinking, how does your mind know when to invoke System II? From this perspective, many of the various “cognitive biases” of psychology make sense as elegant engineering solutions to a brutal real-world problem: how to apportion attention in real time.

…

The real trouble here is the interplay between the two sources of estimation error: the human bias towards overconfidence, and the inherent uncertainty involved in any real software project. That uncertainty is severe enough that even the careful, rational SystemII is unable to come up with accurate predictions.
…"

Lo han conseguido: empeoramos en todo y no era fácil

Pues con todos los reparos que queráis respecto al autor, Mario Conde, unas cuantas ideas muy interesantes.
Lo han conseguido: empeoramos en todo y no era fácil empeorar lo que nos dejó Zapatero | Fundación Civil

"… 
Tenemos lo que queremos tener. No es Rajoy el culpable de que tengamos mas paro, déficit, desempleo y todo lo dicho. Los culpables somos los españoles porque unos votan al PP, otros al PSOE y entre ambos, unos de un modo y otros de otro, nos traen aquí. Y lo peor es que con total seguridad bastantes españoles, si hoy se convocaran elecciones, votarían lo mismo que votaron en las pasadas. Otros no, quizás. Pero los que repitieran su voto luego criticarían, protestarían, gritarían, descalificarían a todo el mundo y ni siquiera tendrían tiempo de echar una ojeada a su propio ombligo. Lo dicho: cuando una sociedad se instala en la mediocridad, en el mal menor, en de lo mío que, cuando persigue a la inteligencia, cuando se ciega a la evidencia, es una sociedad que ha decidido suicidarse, al menos para un tiempo suficientemente largo."

Es tu vida (y la vives como quieres)

Dos interesantes reflexiones en un post.  Al final se trata de la libertad de hacer lo que cada uno quiera. No me obligues a ser feliz y tampoco a estar triste.

Nada Importa • Esta es tu vida (o no)

"… Esta es tu vida. Haz lo que amas y hazlo pronto. Si algo no te gusta, cámbialo. Si no te gusta tu trabajo, déjalo. Si no tienes tiempo suficiente, apaga la televisión. Si estás buscando al amor de tu vida, para; te estará esperando cuando empieces a hacer cosas que amas. Deja de querer analizar todo, la vida es simple. Todas las emociones son hermosas. Cuando comas, aprecia hasta el último bocado. Abre tu mente, tus brazos y tu corazón a nuevas experiencias y nuevas personas, pues estamos unidos gracias a nuestras diferencias. Pregunta a la próxima persona que conozcas cuál es su pasión, y comparte tu sueño inspirador con ella. Viaja con frecuencia; perderte te ayudará a encontrarte. Algunas oportunidades sólo llegan una vez, aprovéchalas. La vida va sobre las personas que conoces y las cosas que puedes crear con ellas, así que sal -ahora- y empieza a crear. La vida es corta. Vive tu sueño y haz realidad tu pasión.
…
Desde aquí reclamo muy fuerte el derecho a la apatía. El derecho -porque también lo es, narices- a meter la cabeza bajo la almohada, a no salir de casa. A no alzar las copas (decía el El Faraón de Camas que la libertad es “no alzar la copa cuando el anfitrión propone un brindis“). El derecho a esconderse, a llorar y permanecer inmóvil ante un mundo que no entiendes. La libertad de huir, de dejarlo estar …"

Interesantísimo -->¿es ésta la Internet que nos espera?

‘Desconexión digital: cómo el capitalismo está volviendo Internet contra la democracia’ ¿es ésta la internet que nos espera?

"… Pero lo que está sucediendo en esta nueva era de recolección de datos de usuarios es que se nos está dando una Internet adaptada a lo que compramos y a los clics que hacemos. Así que vemos diferentes sitios web (…) ¡según lo que ellos consideran que son nuestros intereses! Ése es el futuro de Internet.


Esto deshace en gran medida lo maravilloso de Internet, la exposición a un mundo al que no podíamos acceder de otra manera. Ahora, en cambio, hay una fuerte presión para mantenernos en una burbuja de personas con ideas afines. Algo que está alimentado exclusivamente por la publicidad. Y está cambiando toda la lógica de la Internet, en esencia. Eso es un problema”. …"

¿El cénit tecnológico?

"… Más crecimiento no significa más bienestar…"  The Oil Crash: El cénit tecnológico


"… La corriente de pensamiento que rebate a Raymond Kurzweil proviene del físico Jonathan Huebner. Este científico argumenta que las tasas de innovaciones globales que se consideran importantes para los seres humanos han ido disminuyendo en las últimas décadas, desde 1914, a través de un análisis de patentes de Estados Unidos.  Pretende demostrar que el ritmo de innovación  humana disminuye desde la revolución industrial y se dirige a un límite de innovación muy baja.
…
Huebner extrae algunas conclusiones impactantes, por ejemplo, la tasa global de innovación que se realiza en siete áreas de desarrollos tecnológicos importantes coincide con el ritmo de innovación del  año 1600. Es más difícil para la población actual desarrollar nuevas tecnologías a pesar de que existen tasas más altas en educación y una financiación masiva de I + D. Huebner afirma que  nos estamos acercando a edades oscuras, ya que la tasa de innovación es la misma que en la Edad Media. El físico norteamericano  prevé una colisión inminente con los límites de la tecnología mientras Theodore Modis, un analista de negocios, cree que el descenso será largo y lento. …"

Contratando el equipo de ventas

“We have two kinds of sales people: rich and new.” Through the Looking Glass: Hiring Sales People // ben's blog

"… A good sales interview is the opposite. You can quiz them on hard sales problems all day long, but only a horrible sales rep won’t be able to bluff her way through the most intricate quiz on how to sell a complex account. On the other hand, great sales people tend to have very specific personality traits. Specifically, great sales people must be courageous, competitive and hungry. They also need enough intelligence to get the job done. That’s the magic formula. Hire engineers with that profile and you’ll fail. Hire sales people who are really smart problem solvers, but lack courage, hunger and competitiveness, and your company will go out of business.

Dick Harrison, CEO of Parametric Technologies, home of perhaps the greatest enterprise sales force ever built, interviewed Mark Cranney, the greatest sales manager I have ever met, as follows:

Dick: “I’ll bet you got into a lot of fights when you were a youth didn’t you?”

Mark: “Well yes, Dick, I did get into a few.”Dick: “Well, how’d you do?”Mark: “Well, I was about 35-1.”Dick: “Tell me about the 1.”Mark tells him the story, which Dick enjoys immensely.Dick: “Do you think you could kick my ass?”Mark pauses and asks himself: “Is Dick questioning my courage or my intelligence?” Then replies: “Could or would?”

Dick hires Mark on the spot.

Ask an engineer that same set of questions and at best she’d be confused and at worst she’d be horrified. By asking Mark those questions, Dick quickly found out:

• If Mark had the courage to stay in the box and not get flustered

• That Mark came from a rough environment and was plenty hungry

• That Mark was super competitive, but smart enough to calculate his answer

Hiring sales people is different.

…

In contrast, anybody with a pulse can sell a massively winning product like Google Ads or VMware hypervisors, but people who consistently sold Lanier copiers against Xerox were elite. In fact, it might be a good sign that a sales rep was successful at a bad company. To succeed at selling a losing product, you must develop seriously superior sales techniques. In addition, you have to be massively competitive and incredibly hungry to survive in that environment.

The Cost of Making a Mistake

Great engineering organizations strive never to make hiring mistakes as hiring mistakes can be very costly. Not only do you lose the productivity that you might have gained from the hire, but you might well incur severe technical debt. To make matters worse, even when an engineering manager recognizes she’s made a mistake, she’s often slow to correct it, leading to more debt and delay. In addition, building an engineering organization too quickly will cause all kinds of communication issues, which makes slow hiring in engineering a really smart thing to do.

On the other hand, you often can’t afford to build out your sales force too slowly, especially if you have significant competition. Sales people, when compared to engineers, work in relative isolation, so there’s productivity loss, but relatively little long-term debt or fast growth issues. Sales managers generally don’t have issues with firing poor performers, so sales people go fast. I have a friend who was fond of saying, “We have two kinds of sales people: rich and new. …”

El empleado menos comprometido podría ofrecer los mejores resultados

La extraña relación entre parecer "compromiso" y "rendimiento"en Your Least Engaged Employees Might Be Your Top Performers - John Baldoni - Harvard Business Review

"…You could think of these low performers as hamsters on a wheel, spinning fast but actually going nowhere. Conversely, high performers may be coasting like swans on a pond, just gliding by. You don't see their effort because it's below the water. As Murphy says, "in our study, high performers gave very low marks when asked if employees all live up to the same standards."

While low performers may be more engaged, their efforts may not be as productive, especially since it's the higher performers — disengaged though they may be — who are doing all the work. The underperformance of the former undermines the effort of the latter. This is especially true, according to the study, when low performers are not held accountable for poor performance. These employees may not even know they are doing a poor job.

Naturally when poor performers are allowed to slide by, it erodes the morale of high performers who feel, again according to the study, "helpless about the trajectory of their careers."

"We had seen plenty of cases where managers avoid dealing with low performers (because they believe the conversation will be difficult), and instead assign work to the employees they enjoy — i.e. high performers.," says Murphy. "And as a result, they end up 'burning out' those same high performers they enjoy so much."

…

Senior management needs to communicate more clearly, hold people at every level accountable for results, and actively invest time and resources in the talents of high performers.

All too often companies do not know their employees are unhappy until they leave. Exit interviews reveal that they leave because they did not believe anyone cared. Research has confirmed the old saw that people leave bosses, not companies. That makes holding bosses accountable for employee engagement critical. …" 

Ser libre no es hacer lo uno quiere, sino querer lo que se hace. (vía @InmaculadaUrrea)

Jean-Paul Sartre

Twitter / InmaculadaUrrea: • Ser libre no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que se hace. #Sartre

Descubre lo que eres, para saber lo que vales.

"Todos somos vasijas agrietadas por alguna parte, pero siempre existe la posibilidad de aprovechar las grietas para obtener buenos resultados.

En la vida en alguna ocasión no confiamos en nosotros mismos, perdemos el tiempo observando, para imitar y lograr ser el mejor, pero descuidamos todo nuestro potencial que llevamos dentro. …

Confía en ti y si aprovechas tus grietas te sorprenderás de lo que puedes llegar a alcanzar."

El blog de la Motivación y Superación personal: Descubre lo que eres, para saber lo que vales.

Trabajar, jugar, vivir, todo a la vez para una vida plena

"Life is a journey, not a destination."
Creo que la vida plena es vivir plenamente cada uno de sus momentos (bueno y malos), mucho mas que hacer de todo el camino uno de rosas :)

Vídeo: Trabajar, jugar, vivir, todo a la vez para una vida plena | El caparazon

El vídeo compartido por Dolors Reig es, como casi todo lo que publica la autora, muy interesante ;-)
Para mí lo es mucho más su somero repaso sociológico que el punto optimista de haz lo que te gusta … que lo entiendo y puede que hasta deba de ser tendencia … pero que hay que ser consciente también de lo que hay alrededor para vivir plenamente.

Comando Dharma: anarquismo individualista (Emile Armand)

Comando Dharma: anarquismo individualista (Emile Armand)

"…Nadie mejor que él sabe apreciar lo vigorosamente hermoso, en arte, en literatura, en ciencia, en ética. Belleza de la Natura, de las formas corporales, del razonamiento, del placer de los sentidos, de la voluptuosidad sana, todo esto el anarquista lo aprecia, lo siente, pero sin dejarse guiar por el gusto general, o por las concepciones de un cenáculo particular cualquiera. Todo producto de una investigación sincera, toda obra que refleje un temperamento personal o testimonie un esfuerzo enérgico, toda labor y toda manifestación que haga vibrar las fibras íntimas de su ser, le atrae, despierta su atención y le hace meditar. Lo aparente, lo falso lo ficticio, lo débil y mezquino, lo pretencioso le hace daño, le exacerba, lo repudia, en fin. …

Hombres o mujeres realmente anarquistas no pueden aparentar ascetismo. Sería una farsa negar y combatir la dominación y someterse a la vez al yugo de la austeridad, querer la libertad y crizar de obstáculos su camino. …"

Lo que me recuerda a esto que, a raíz de un texto de Oscar Wilde, escribí sobre la individualidad.

Y tu ¿cuándo vives?

What you are depends on where you have been living!……. | Meditation Photography

"No puedo concebir un buen pintor que no conozca a fondo la fotografía…

…y el ordenador."
-Luis Gordillo (escuchado en algún programa de radio)