domingo, 11 de noviembre de 2012

Start something small

Aunque yo sigo pensando que se debe pensar en grande …  o al menos tener en cuenta la posibilidad de crecer, aunque sea con pequeños pasos, recorrer un larga distancia empieza con un pequeño paso.
De hecho uno de los comentarios implica algo así:
"…As soon as you think about taking over the world (my description for going big too soon), you lose track of the small steps it takes to become a major player in an industry. There's a reason people say that it takes 10 years to look like an overnight success…"

Start something small



Photo credit: Toby Bradbury

"… What I’m starting to notice more and more, is that great things almost always start small. Most of us know that Branson started the Virgin brand with a student magazine, but Virgin is just one of many examples which shows that the reality is counterintuitive: actually, the best things we know and love started as tiny things…
…in order to succeed, we probably should think and execute on a smaller levelIf we do this, we’re more likely to succeed. I wrote about this previously, in the context of not trying to change the world right away. I was pleasantly surprised when Paul Graham wrote a comment in the discussion on my recent article which suggested similar:
Don’t even try to build startups. That’s premature optimization. Just build things that seem interesting. The average undergraduate hacker is more likely to discover good startup ideas that way than by making a conscious effort to work on projects that are supposed to be startups. …"

viernes, 9 de noviembre de 2012

El optimismo de Grant Thornton

Vía @RCarpintier un simpático vídeo sobre empresas españolas triunfando e innovando fuera de España. Aunque no comparto totalmente la visión de Rodolfo, el vídeo esta bien y sube la moral, aunque tampoco tengo tan claro de qué puede servir a una pyme en apuros o, menos aún, a un autónomo emprendedor que difícilmente llega a ganarse un sueldo. El modelo de OHL, Mango, Zara, Indra, Telefónica, Iberdrola, Sacyr, Adif, Renfe, Ferrovial, Abertis, Repsol, Gamesa, Acciona, ADS-CASA, Santander, BBVA. etc.

Y el turismo durará hasta que los turistas vean lo capaces que somos de destrozar nuestro entorno con la construcción y una creciente desertización  (a lo que ayuda la recalificación de terrenos incendiados) … y a los turistas no les gusta viajar a sitios inseguros; situación a la podríamos llegar de no invertirse la progresión en destrucción de empleo y empresas.

Quizá el vídeo es inspirador para que aquellos que alguna vez aspiraron a puestos funcionariales, miren ahora a las (muy) grandes empresas españolas como destino perfecto donde tener un "buen trabajo". A emprender no creo que anime especialmente …

Pero no por ello deja de estar bien ¿eh? Felicitaciones a Grant Thornton España por un vídeo diferente

domingo, 4 de noviembre de 2012

Más observadores, más creativos, más felices

vía El caparazón: Más observadores, más creativos, más felices



" … La explicación puede estar en los circuitos cerebrales que activan la autoreflexión y la creatividad, que parece que funcionan de forma mutuamente excluyente. Ambos en los lóbulos frontales, la investigación de Limb con músicos descubre que mientras se crea tienden a inhibirse los lugares asociados a la razón, al juicio y la crítica. El hemisferio derecho creativo también podría ser responsable del tema: cuando pensamos de forma lateral, alternativa y no habitual somos capaces de encontrar soluciones inesperadas a los problemas.
Si pensamos en educación nos daremos cuenta en seguida de que se nos educa para pensar duro, para ser serios, para desarrollar al máximo las potencialidades de nuestro hemisferio izquierdo.
Ya sabéis…siendo creativos observaremos más, criticaremos menos, amaremos más e incluso seremos un poco más felices."

La fábula del erizo


Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío.

Los erizos dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos. De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros y empezaron a morir congelados.

Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos. De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con los demás pueden ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.

Y así pudieron sobrevivir.






Moraleja de la historiaLa mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás y admirar sus cualidades. 

No hay nada mas revolucionario y transgresor que el sentido común (via @jmegias)

You must be the change you wish to see in the world. - M. Gandhi
La cita de Gandhi en esta positivista entrada de @jmegias … gracias!!
No hay nada mas revolucionario y transgresor que el sentido común | Estrategia, Startups y Modelos de negocio

Pixar's Brad Bird on Fostering Innovation — GigaOm

It seems counterintuitive, but for imagination-based companies to succeed in the long run, making money can’t be the focus.
Pixar's Brad Bird on Fostering Innovation — Tech News and Analysis

Lesson One: Herd Your Black Sheep
Lesson Two: Perfect is the Enemy of Innovation
Lesson Three: Look for Intensity

Lesson Four: Innovation Doesn’t happen in a Vacuum
Lesson Five: High Morale Makes Creativity Cheap

Lesson Six: Dont Try To “Protect your success”

Lesson Seven: Steve Jobs Says ‘Interaction = Innovation’

Lesson Eight: Encourage Inter-disciplinary Learning

Lesson Nine: Get Rid of Weak Links

Lesson Ten: Making $$ Can’t Be Your Focus

sábado, 3 de noviembre de 2012

Los blogs como arma empresarial


"… Según este estudios, las empresas que publican unas 15 actualizaciones mensuales se benefician de hasta 5 veces más de tráfico que las compañías que no publican nada. Las pequeñas empresas pueden incluso tener mejores resultados, sobre todo las que tienen menos de 10 empleados se benefician de ratios mayores cuando realizan más publicaciones.
Una compañía estándar puede esperar un crecimiento del 45% de su tráfico si pasa de un total de 11-20 artículos a 21-50 mensuales. Una compañía de B2C puede llegar a esperar un crecimiento en su tráfico de un 59% si el número de contribuciones pasa de 100 a  200.
Sin embargo, tener un blog no es algo tan común en las grandes empresas de la lista Fortune 500 como uno esperaría. Según un estudio de la Universidad de Massachusetts en Dartmouth, en agosto de este año el 28% de las empresas de la lista (139) tenían blog corporativo público . Este 28% representa un crecimiento de 5% desde el 23% de 2011, y un 75% sobre 2008. …"
Los blogs como arma empresarial • CannoMedia

martes, 30 de octubre de 2012

La larga cola de los profesionales


"¿Y si en vez de tratar de situarte en el principio de la curva tratases de encontrar un hueco en la parte menos transitada?
… 
Lo que te hace destacar es que te asocien a una especialidad o a un beneficio concreto. …
… 
tratar de ser el mejor en eso y hacer todo lo posible para que te encuentren. Cuando eso sucede no es demasiado difícil ser “el mejor del mundo”. Especialmente si sólo tu te dedicas a ello.
Elige una categoría y escoge una parte para crear otra en la que puedas ser único. Decide, hoy, entrar a formar parte del 10% superior de las personas que hay en tu campo.
Determina los conocimientos adicionales que necesitará para llegar a la cumbre en tu campo y elabora un plan para adquirirlos. Coge un papel, haz una lista de aquello en lo que destacas, de cualidades específicas con las que podrías ganarte la vida.
No tiene que ser algo directamente relacionado con tu puesto o tu profesión actual …"

14 ideas para una empresa 2.0

El error es creer que lo 2.0 es 'informática' y no cultura

Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos

"De los fracasos aprendes qué no hacer, pero no qué hacer después. Aprende mejor de tus éxitos." Rework

Trabajar 'en grupo' no es colaborar.


14 ideas para una empresa 2.0: management, gestión de personas y productividad en la Web Social (746) | Yoriento