Decían en Vida de un Consultor que muchos han sido culpables de la crisis.
Cito un fragmento:
"En realidad, aquí todos hemos despreciado los riesgos (de no poder pagar los créditos, de una evolución poco favorable de los activos subyacentes, de quedarnos sin trabajo, de enfermar, de…) atraidos por la rentabilidad y un ritmo de vida más alto de lo que nos podíamos permitir, obviando algunas precauciones elementales (como el no gastes más de lo que ganes, nadie da rentabilidad sin riesgo, ningún activo se revaloriza eternamente, etc.). Exactamente de lo mismo de lo que acusamos a los demás.
Por supuesto que todos (los bancos, los gobiernos, la sociedad en su conjunto) han sido cómplices necesarios, animándonos a todos a entrar en esta espiral de consumo, avaricia, deuda y desprecio por los riesgos, confiando en que podían estirar la cuerda más, y más, sin que se rompiese. Pero en última instancia, las decisiones no las toman ellos. Las tomamos nosotros."
No le falta razón, y aunque algún extra he hecho creo que siempre han sido conteniendo el desmadre financiero. En términos generales me declaro inocente... ;-)
viernes, 31 de octubre de 2008
martes, 28 de octubre de 2008
Un poco de ¿economía?
La crisis ha generado (y lo que te rondaré) ríos de tinta… hace un par de fines de semana (19 de octubre de 2008) en el diario Las Provincias –suplemento salmón: Dinero y Empleo–leía un irritante reportaje de Santos Gutiérrez titulado "Los culpables de la crisis". Sólo resaltaré de él lo siguiente:
"Respaldo oligárquico
El descaro de los ejecutivos americanos es histórico. La inyección de fuertes sumas de dinero en las campañas políticas ha contribuido a ello. Además, hay que tener en cuenta el respaldo oligárquico y los nexos familiares que han apoyado su impunidad. El secretario del Tesoro de EE.UU., Henry Paulson, fue presidente de Goldman Sachs. George Walker, director de Inversión de Lehman Brothers –el mismo que le informó al personal que era su último día de trabajo a través de un escueto email: "Lo siento chicos, se acabó", es primo de George W. Bush.
El sueldo del consejero delegado de los gigantes financieros es 179 veces superior al de un trabajador medio. Sus retribuciones, que nada tienen que ver con la marcha del grupo que dirigen, crecieron un 45% entre 1996 y 2006, mientras que el salario de los empleados apenas lo hizo el 7%, según Bloomberg."
Le acompañaba un cuadro de recompensas... he eliminado al único no recompensado (el presidente de Dexia, una compañía francesa, al que Sarkozy "castigó"), pero porque el escáner no da más de sí)
Para echarse a llorar (de impotencia) o echarse a la calle a unirte a cualquier revuelta social, bien merecida.
El mismo día, El País –suplemento salmón: Negocios–, publicaba las recetas del Nobel de Economía, Paul Krugman. En un artículo de título "La hora de la política fiscal" Krugman dice:
"...Y cuando finalmente llegó una recuperación convincente, fue sólo porque Alan Greenspan se las había arreglado para reemplazar la burbuja tecnológica con una burbuja inmobiliaria.
...
De otro lado, hay mucho que el Gobierno federal puede hacer por la economía. Puede proporcionar prestaciones ampliadas a los desempleados, lo que a la vez ayudará a las angustiadas familias a arreglárselas y pondrá dinero en los bolsillos de gente que probablemente se lo gastará. También puede proporcionar ayuda de emergencia a los gobiernos estatales y locales, de modo que no se vean forzados a bruscos recortes de gastos que a la vez degraden los servicios públicos y destruyan empleos. Puede comprar hipotecas (aunque no a su valor nominal, como ha propuesto John McCain) y reestructurar los términos de los préstamos para ayudar a las familias a seguir en sus casas.
...
Si Barack Obama se convierte en presidente, no tendrá el mismo movimiento reflejo de oponerse al gasto. Pero tendrá que enfrentarse en Washington a un coro de personas a su alrededor diciéndole que tiene que ser responsable, que los grandes déficits que el Gobierno tendrá el año próximo si hace lo correcto son inaceptables. Obama debe ignorar ese coro. Lo responsable, ahora mismo, es darle a la economía la ayuda que necesita. No es momento de preocuparse por el déficit."
Yo no se mucho, pero este revolucionario me parece muy cabal…
"Respaldo oligárquico
El descaro de los ejecutivos americanos es histórico. La inyección de fuertes sumas de dinero en las campañas políticas ha contribuido a ello. Además, hay que tener en cuenta el respaldo oligárquico y los nexos familiares que han apoyado su impunidad. El secretario del Tesoro de EE.UU., Henry Paulson, fue presidente de Goldman Sachs. George Walker, director de Inversión de Lehman Brothers –el mismo que le informó al personal que era su último día de trabajo a través de un escueto email: "Lo siento chicos, se acabó", es primo de George W. Bush.
El sueldo del consejero delegado de los gigantes financieros es 179 veces superior al de un trabajador medio. Sus retribuciones, que nada tienen que ver con la marcha del grupo que dirigen, crecieron un 45% entre 1996 y 2006, mientras que el salario de los empleados apenas lo hizo el 7%, según Bloomberg."
Le acompañaba un cuadro de recompensas... he eliminado al único no recompensado (el presidente de Dexia, una compañía francesa, al que Sarkozy "castigó"), pero porque el escáner no da más de sí)
Para echarse a llorar (de impotencia) o echarse a la calle a unirte a cualquier revuelta social, bien merecida.
El mismo día, El País –suplemento salmón: Negocios–, publicaba las recetas del Nobel de Economía, Paul Krugman. En un artículo de título "La hora de la política fiscal" Krugman dice:
"...Y cuando finalmente llegó una recuperación convincente, fue sólo porque Alan Greenspan se las había arreglado para reemplazar la burbuja tecnológica con una burbuja inmobiliaria.
...
De otro lado, hay mucho que el Gobierno federal puede hacer por la economía. Puede proporcionar prestaciones ampliadas a los desempleados, lo que a la vez ayudará a las angustiadas familias a arreglárselas y pondrá dinero en los bolsillos de gente que probablemente se lo gastará. También puede proporcionar ayuda de emergencia a los gobiernos estatales y locales, de modo que no se vean forzados a bruscos recortes de gastos que a la vez degraden los servicios públicos y destruyan empleos. Puede comprar hipotecas (aunque no a su valor nominal, como ha propuesto John McCain) y reestructurar los términos de los préstamos para ayudar a las familias a seguir en sus casas.
...
Si Barack Obama se convierte en presidente, no tendrá el mismo movimiento reflejo de oponerse al gasto. Pero tendrá que enfrentarse en Washington a un coro de personas a su alrededor diciéndole que tiene que ser responsable, que los grandes déficits que el Gobierno tendrá el año próximo si hace lo correcto son inaceptables. Obama debe ignorar ese coro. Lo responsable, ahora mismo, es darle a la economía la ayuda que necesita. No es momento de preocuparse por el déficit."
Yo no se mucho, pero este revolucionario me parece muy cabal…
domingo, 26 de octubre de 2008
Teníamos una amiga así
La gracia de la entrada está en el tiempo verbal del título; la teníamos porque por desagradable con nosotros dejamos de tenerla... ;-)
En Vida de un Consultor citan a Dave Barry:
GENTE DESAGRADABLE
"Una persona que es agradable contigo, pero trata mal a un camarero, no es una persona agradable. (Esto es muy importante. Presta atención. Nunca falla.)"
En Vida de un Consultor citan a Dave Barry:
GENTE DESAGRADABLE
"Una persona que es agradable contigo, pero trata mal a un camarero, no es una persona agradable. (Esto es muy importante. Presta atención. Nunca falla.)"
miércoles, 22 de octubre de 2008
Jornada, Productividad, Crisis y una vida normal
Leía el lunes en voz alta a un compañero el texto del artículo en Hacer más horas no es una buena receta contra la crisis, cuando el martes leía en Vida de un Consultor sobre las pe´rdidas de tiempo por la imposibilidad de fumar en el centro de trabajo … que venía a decir que la jornada y la productividad no van de la mano y que habría que empezar a gestionar resultados.
De nuevo en Vida de un Consultor retomaban el asunto con La oficina del futuro que destacaba de la entrada original de Borja Prieto en Desencadenado esta cita: "La premisa del cambio es pasar de una organización centrada en la presencia a una organización orientada a resultados. En Interpolis, nadie te dice donde ni cuando debes trabajar [...] Eso sí, tus jefes saben cuales son tus objetivos, qué trabajo debes sacar adelante, y te miden por eso. Si rindes lo que se espera de ti, estupendo. Si no, tienes un problema. Vayas o no vayas a la oficina."
La conclusión de Raúl, me temo que muy cierta es que "esta idea hace temblar las piernas de muchísimos jefes y muchísimos empleados; a los primeros porque no tienen ni idea de cómo gestionar esa libertad de sus empleados ... y a los segundos porque les aterra asumir la responsabilidad sobre su propio trabajo."
Para rematar tanta practicidad vía Microsiervos una gran cita de la periodista Ellen Goodman:
"Un estilo de vida «normal» es vestirse con la ropa que has comprado para ir a la oficina y conducir a través del tráfico de la ciudad un coche que todavía estás pagando, todo ello para llegar a un puesto de trabajo que necesitas para poder permitirte pagar la ropa y el coche, además de la casa que se pasa todo el día vacía."
De nuevo en Vida de un Consultor retomaban el asunto con La oficina del futuro que destacaba de la entrada original de Borja Prieto en Desencadenado esta cita: "La premisa del cambio es pasar de una organización centrada en la presencia a una organización orientada a resultados. En Interpolis, nadie te dice donde ni cuando debes trabajar [...] Eso sí, tus jefes saben cuales son tus objetivos, qué trabajo debes sacar adelante, y te miden por eso. Si rindes lo que se espera de ti, estupendo. Si no, tienes un problema. Vayas o no vayas a la oficina."
La conclusión de Raúl, me temo que muy cierta es que "esta idea hace temblar las piernas de muchísimos jefes y muchísimos empleados; a los primeros porque no tienen ni idea de cómo gestionar esa libertad de sus empleados ... y a los segundos porque les aterra asumir la responsabilidad sobre su propio trabajo."
Para rematar tanta practicidad vía Microsiervos una gran cita de la periodista Ellen Goodman:
"Un estilo de vida «normal» es vestirse con la ropa que has comprado para ir a la oficina y conducir a través del tráfico de la ciudad un coche que todavía estás pagando, todo ello para llegar a un puesto de trabajo que necesitas para poder permitirte pagar la ropa y el coche, además de la casa que se pasa todo el día vacía."
lunes, 20 de octubre de 2008
Lo que el ojo ve, pero como si no
Los silta estuvimos el pasado jueves 16 en la inauguración de la exposición de Luis Lonjedo (Valencia, 1968) en la galería Oruga Azul. Me gustó mucho todo, con mención especial a la obra que representaba cosas cotidianas, que me impresionó más que la obra de personas más "típica" de este autor. Nos gustó tanto que nos entraron ganas de permitirnos alguna de las obras de la sala "El Proyecto", los bocetos de las obras que componían la exposición.
Cuando salimos, silta ♀ y yo fuimos a picar algo (hay crisis pero que no se note) y fue entonces cuándo me di cuenta de todo lo que no había visto … y mira que miré. A ella le gustó mucho la obra, y además fue capaz de leer mensajes en detalles aparentemente insignificantes, pero que a lo mejor cobrarían gran importancia en el diván de un psicólogo. Esa capacidad de ver más allá es una de las cosas que más me "vuelven loco" de ella.
Y estas son las cosas que vió
La exposición se organizaba por salas o habitaciones. En el hall de la misma obra de gran formato con las escenas más típicas de este autor, gentes cruzando la calle. Una habitación dedicada al ajedrez, otra al azar, otra el proyecto y una más con variados temas. Una gran cantidad de obra.
En la habitación "dedicada" al ajedrez la obra mostraba diferentes puntos de vista de este juego, manos, vistas de piezas, vistas de partidas, citas … La primera curiosidad de esta serie fue ver un peón tumbado. La sorpresa era doble: en una obra en general muy positiva esa era una referencia a la entrega, al abandono… pero dentro de esa referencia, todavía era más sorprendente el surrealismo de la misma, ya que el peón no se tumba, se come, desaparece del tablero o crece como decían los textos con que Luis acompañó la serie, pero la pieza del ajedrez que se tumba para entregarse es el Rey, no el peón. ¿Por qué Luis pintó un peón tumbado?
En la sala dedicada al ajedrez encontraría silta ♀ otra sorprendente referencia, en el cuadro que nos mostraba a 2 personas jugando una partida de ajedrez. En él sólo se veía la cara de un jugador ésta era la del autor de la obra, Luis; cualquiera que lo conociera lo habría visto. ¿Por qué se veía a un jugador sí y al otro no? Pero esta curiosidad enlazaba con el hecho de que ese rostro es el único de toda la exposición y en la abundante obra habían muchas más personas, varias obras con grupos de anónimas personas –al ser imposible identificarlas por su falta de rostro– atravesando las calles. Objetos, cuerpos, manos … ¿por qué sólo un rostro y además el del autor? ¿Por qué el pintor sólo se personaliza a sí mismo?
Pero esas obras de objetos y personas sin rostro dan pie a otra observación de mi media naranja: la obra presenta una constante dualidad. El blanco y negro es una constante: pasos de cebra con sus trazos blancos alternando con el negro asfalto, tableros de ajedrez y piezas también representan esta dualidad de blancas y negras, mientras que en la sala dedicada al azar, los dados de póquer muestran sobre su fondo blanco figuras o conjuntos de figuras negras o rojas; otra vez la dualidad.
A ninguno de los silta nos gusta pontificar sobre los temas que nos rodean –ninguno nos sentimos en posesión de la verdad, afortunadamente–, así que no alcanzamos ni tratamos tan siquiera de hacerlo una conclusión sobre las razones del artista para actuar de ese modo. Lo que me pareció interesante, no por novedoso pues es habitual en silta ♀ ver más allá, es la capacidad para, más allá de ver una técnica y/o una estética, captar sutiles mensajes en la obra del artista. Eso es observar... Me encanta que me lo cuente...
Y, Luis, pedazo de exposición y de éxito. ¡Enhorabuena!
Cuando salimos, silta ♀ y yo fuimos a picar algo (hay crisis pero que no se note) y fue entonces cuándo me di cuenta de todo lo que no había visto … y mira que miré. A ella le gustó mucho la obra, y además fue capaz de leer mensajes en detalles aparentemente insignificantes, pero que a lo mejor cobrarían gran importancia en el diván de un psicólogo. Esa capacidad de ver más allá es una de las cosas que más me "vuelven loco" de ella.
Y estas son las cosas que vió
La exposición se organizaba por salas o habitaciones. En el hall de la misma obra de gran formato con las escenas más típicas de este autor, gentes cruzando la calle. Una habitación dedicada al ajedrez, otra al azar, otra el proyecto y una más con variados temas. Una gran cantidad de obra.
En la habitación "dedicada" al ajedrez la obra mostraba diferentes puntos de vista de este juego, manos, vistas de piezas, vistas de partidas, citas … La primera curiosidad de esta serie fue ver un peón tumbado. La sorpresa era doble: en una obra en general muy positiva esa era una referencia a la entrega, al abandono… pero dentro de esa referencia, todavía era más sorprendente el surrealismo de la misma, ya que el peón no se tumba, se come, desaparece del tablero o crece como decían los textos con que Luis acompañó la serie, pero la pieza del ajedrez que se tumba para entregarse es el Rey, no el peón. ¿Por qué Luis pintó un peón tumbado?
En la sala dedicada al ajedrez encontraría silta ♀ otra sorprendente referencia, en el cuadro que nos mostraba a 2 personas jugando una partida de ajedrez. En él sólo se veía la cara de un jugador ésta era la del autor de la obra, Luis; cualquiera que lo conociera lo habría visto. ¿Por qué se veía a un jugador sí y al otro no? Pero esta curiosidad enlazaba con el hecho de que ese rostro es el único de toda la exposición y en la abundante obra habían muchas más personas, varias obras con grupos de anónimas personas –al ser imposible identificarlas por su falta de rostro– atravesando las calles. Objetos, cuerpos, manos … ¿por qué sólo un rostro y además el del autor? ¿Por qué el pintor sólo se personaliza a sí mismo?
Pero esas obras de objetos y personas sin rostro dan pie a otra observación de mi media naranja: la obra presenta una constante dualidad. El blanco y negro es una constante: pasos de cebra con sus trazos blancos alternando con el negro asfalto, tableros de ajedrez y piezas también representan esta dualidad de blancas y negras, mientras que en la sala dedicada al azar, los dados de póquer muestran sobre su fondo blanco figuras o conjuntos de figuras negras o rojas; otra vez la dualidad.
A ninguno de los silta nos gusta pontificar sobre los temas que nos rodean –ninguno nos sentimos en posesión de la verdad, afortunadamente–, así que no alcanzamos ni tratamos tan siquiera de hacerlo una conclusión sobre las razones del artista para actuar de ese modo. Lo que me pareció interesante, no por novedoso pues es habitual en silta ♀ ver más allá, es la capacidad para, más allá de ver una técnica y/o una estética, captar sutiles mensajes en la obra del artista. Eso es observar... Me encanta que me lo cuente...
Y, Luis, pedazo de exposición y de éxito. ¡Enhorabuena!
martes, 14 de octubre de 2008
Crisis? What crisis? THIS crisis!! (Actualizado)
Dos puntos de vista (en inglés y procedentes de USA) de la que estamos viviendo...
Vía Presentation Zen alcanzo una explicación muy gráfica y sencilla de la crisis explicada por el editor de Marketplace, Paddy Hirsch, sólo con una pizarra y un rotulador. Interesante para repasar qué ha pasado. Y por el mismo camino descubro esta otra que tampoco está nada mal... ¡¡La hemos jodido!!
Y como aquellas aguas han traído estos lodos (y puede que no haya caído todo), habrá que hacer limpieza. La presentación de Sequoia Capital (uno de los Venture Capital más famosos de California) RIP Good Times (Descansad en Paz Buenos Tiempos). Con interesantes puntos de vista sobre cómo ha pasado, cuánto podemos tardar en recuperar, por dónde debemos tirar. Muy interesante.
ACTUALIZADO: Comentario al hilo de la presentación de Sequoia.
La que nos espera...
Vía Presentation Zen alcanzo una explicación muy gráfica y sencilla de la crisis explicada por el editor de Marketplace, Paddy Hirsch, sólo con una pizarra y un rotulador. Interesante para repasar qué ha pasado. Y por el mismo camino descubro esta otra que tampoco está nada mal... ¡¡La hemos jodido!!
Y como aquellas aguas han traído estos lodos (y puede que no haya caído todo), habrá que hacer limpieza. La presentación de Sequoia Capital (uno de los Venture Capital más famosos de California) RIP Good Times (Descansad en Paz Buenos Tiempos). Con interesantes puntos de vista sobre cómo ha pasado, cuánto podemos tardar en recuperar, por dónde debemos tirar. Muy interesante.
ACTUALIZADO: Comentario al hilo de la presentación de Sequoia.
La que nos espera...
¿Reglas?
There ain’t no rules around here. We’re trying to accomplish something.
(No hay reglas aquí. Estamos intentando "acabar con éxito" algo.)
Thomas Edison
Visto en Signal vs Noise.
(No hay reglas aquí. Estamos intentando "acabar con éxito" algo.)
Thomas Edison
Visto en Signal vs Noise.
domingo, 12 de octubre de 2008
Las Corporaciones Empresariales ¿instituciones o psicópatas?
Un interesantísimo reportaje sobre las Corporaciones –vía faq mac–, su peculiar personalidad, su influencia sobre TODO y su indiferencia hacia la democracia. Algo consparanóico o, quizá, es que afortunadamente no todas las empresas son grandes corporaciones multinacionales sin escrúpulos. Pero, aún así, interesantísimo y digno de verse, sobre todo estando perfectamente doblado.
Parte 1
Parte II
Parte III
Parte 1
Parte II
Parte III
viernes, 10 de octubre de 2008
Mal tiempo en Denia
Aunque esta foto es de marzo de 2007, lo cierto es que esa balsita de mar es la que encontramos en Denia casi siempre que venimos:
De nuevo en marzo de 2008, en otra playa de Denia el mar hacía que silta ♀ pudiera pintar este cuadro.
Pero hoy en plena pre-emergencia en la Comunidad Valenciana, hemos encontrado un cielo negro y la playa normalmente vacía o con familias tumbadas al plácido sol llena de deportistas "del viento"; windsurf y kitesurf eran los deportes del día:
Lo que no es de extrañar con el viento y el mar de esta guisa:
Click en las imágenes para verlas en grande... a ser posible en ventana aparte haciendo click en el botón derecho y elegir abrir en ventana o pestaña nueva (para mi madre ;-) ).
Y sí, el iPhone no hace grandes fotos...
De nuevo en marzo de 2008, en otra playa de Denia el mar hacía que silta ♀ pudiera pintar este cuadro.
Pero hoy en plena pre-emergencia en la Comunidad Valenciana, hemos encontrado un cielo negro y la playa normalmente vacía o con familias tumbadas al plácido sol llena de deportistas "del viento"; windsurf y kitesurf eran los deportes del día:
Lo que no es de extrañar con el viento y el mar de esta guisa:
Click en las imágenes para verlas en grande... a ser posible en ventana aparte haciendo click en el botón derecho y elegir abrir en ventana o pestaña nueva (para mi madre ;-) ).
Y sí, el iPhone no hace grandes fotos...
Mapas mundiales con interesante información
Vía Adtribe, un mapa sobre usuarios de internet en el mundo.
Pero los autores del mapa tienen muchos más … Show World crea interesantes mapas mundiales con información política, social, tecnológica... un sitio para estudiar y aprender.
Pero los autores del mapa tienen muchos más … Show World crea interesantes mapas mundiales con información política, social, tecnológica... un sitio para estudiar y aprender.
miércoles, 8 de octubre de 2008
lunes, 6 de octubre de 2008
Cross Talent
Leo en Cuatro Tipos que ha quedado abierta la inscripción al CrossTalent 2008.
Aquí para inscribirse.
¿Qué es Cross Talent? Te lo cuentan ellos en su web:
"¿Has asistido alguna vez a una conferencia donde lo más interesante fueron las preguntas y las aportaciones de los asistentes? ¿Te aburren los eventos en los que sólo unos pocos hablan, y los demás escuchan? ¿Te gustaría ser tú “ponente” sin apenas tener que prepararte nada? ¿Quieres dar a conocer tu talento y ver el de otros colegas por si alguna vez los necesitas?
Pues esto es el inusual crosstalent, un encuentro periódico, interactivo e interdisciplinar organizado por la comunidad inusual y la adg-fad para hablar de creatividad interactiva, es decir: de marketing, diseño, publicidad y comunicación, aplicados a los nuevos medios interactivos.
Queremos que grafistas, directores de arte, directores creativos, diseñadores de interacción, programadores, artistas visuales, planners y otras especies extrañas, se encuentren y generen conocimiento exponiendo y cruzando sus experiencias, proyectos, tarjetas, etc.
Un evento de interactividad y networking para mentes creativas.
Un encuentro profesional único e irrepetible para aprender de otros colegas, enseñar lo que sabes, conocer gente interesante, encontrar oportunidades de negocio, conseguir un mejor trabajo, fichar a alguien…
En un inusual crosstalent puede pasar casi todo lo que se te ocurra. Después todo, mucho de lo que allí suceda depende en gran parte de ti ;-)
Aquí para inscribirse.
¿Qué es Cross Talent? Te lo cuentan ellos en su web:
"¿Has asistido alguna vez a una conferencia donde lo más interesante fueron las preguntas y las aportaciones de los asistentes? ¿Te aburren los eventos en los que sólo unos pocos hablan, y los demás escuchan? ¿Te gustaría ser tú “ponente” sin apenas tener que prepararte nada? ¿Quieres dar a conocer tu talento y ver el de otros colegas por si alguna vez los necesitas?
Pues esto es el inusual crosstalent, un encuentro periódico, interactivo e interdisciplinar organizado por la comunidad inusual y la adg-fad para hablar de creatividad interactiva, es decir: de marketing, diseño, publicidad y comunicación, aplicados a los nuevos medios interactivos.
Queremos que grafistas, directores de arte, directores creativos, diseñadores de interacción, programadores, artistas visuales, planners y otras especies extrañas, se encuentren y generen conocimiento exponiendo y cruzando sus experiencias, proyectos, tarjetas, etc.
Un evento de interactividad y networking para mentes creativas.
Un encuentro profesional único e irrepetible para aprender de otros colegas, enseñar lo que sabes, conocer gente interesante, encontrar oportunidades de negocio, conseguir un mejor trabajo, fichar a alguien…
En un inusual crosstalent puede pasar casi todo lo que se te ocurra. Después todo, mucho de lo que allí suceda depende en gran parte de ti ;-)
Las expediciones Ra (1970)
En el libro de Thor Heyerdahl encuentro un par de opiniones sobre Africa (particularmente sobre Chad, año 1970) y el lago Chad que llaman mi atención y sobre materias alrededor de las que he reflexionado con unos u otros recientemente:
"Este era un mundo completamente aparte del nuestro, autosuficiente, inalterable e independiente. Toda nuestra civilizacion se podia hundir y ellos seguirian exactamente igual, tan simple, modesta y firmemente aferrados a su tradicion y a la tierra."
Al hilo de un episodio digno de "Vuelva usted mañana" dice:
"Pero esta parodia de sistema no es culpa de la gente del Chad, que son hombres amistosos, inteligentes t maravillosamente sencillos; es una imagen distorsionada de "nosotros mismos". La cultura africana no era así; hemos sido precisamente nosotros quienes les hemos enseñado este nuevo modo de vida."
"Este era un mundo completamente aparte del nuestro, autosuficiente, inalterable e independiente. Toda nuestra civilizacion se podia hundir y ellos seguirian exactamente igual, tan simple, modesta y firmemente aferrados a su tradicion y a la tierra."
Al hilo de un episodio digno de "Vuelva usted mañana" dice:
"Pero esta parodia de sistema no es culpa de la gente del Chad, que son hombres amistosos, inteligentes t maravillosamente sencillos; es una imagen distorsionada de "nosotros mismos". La cultura africana no era así; hemos sido precisamente nosotros quienes les hemos enseñado este nuevo modo de vida."
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