Tabla de datos, disponibilidad, privacidaad
el camino es la recompensa
where technology meets liberal arts by Juan Tatay Galvany - silta
sábado, 26 de octubre de 2024
sábado, 12 de octubre de 2024
Desvelando los secretos de la IA: Cómo genera contenido
Situación de aprendizaje
1. Alumnado:
1º de Bachillerato
2. Área, materia, asignatura o ámbito:
Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC)
3. Descripción y finalidad de los aprendizajes:
Esta situación de aprendizaje busca que los estudiantes comprendan los fundamentos de la Inteligencia Artificial Generativa, especialmente:
cómo se alimenta de datos y crea el modelo
cómo genera contenido
cómo interviene la supervisión humana
4. Metodología:
Evaluación contínua de equipos y examen individual de “control”.
Los estudiantes trabajarán en equipo para ir aplicando y ejecutando pruebas en diferentes “ejercicios”. Escribirán un diario de aprendizaje, donde añaden las nuevos elementos aprendidos.
De dicho diario de aprendizaje tendrán que realizar una presentación que muestre que han comprendido el contenido. El equipo deberá autoevaluarse considerando la participación de los compañeros.
Un examen individual final permitirá comprender mejor qué alumnos han podido quedar rezagados en el aprendizaje.
5. Actividad y descripción de la actividad o proceso:
Introducción:
Se presentará la IA Generativa de forma sencilla, utilizando ejemplos cotidianos como ChatGPT y Gemini, también implementaciones como Claude o Perplexity y por fin modelos de código abierto como Llama o QWEN entre otros.Fases de la creación de los modelos:
Aprendizaje: Primero, se alimenta a la IA con una enorme cantidad de texto. Esto puede ser desde libros y artículos hasta conversaciones en línea.
Identificación de patrones: La IA analiza este texto y busca patrones. Por ejemplo, aprende que después de la palabra "hola", es muy probable que aparezca la palabra "cómo".
Creación de un modelo: Con base en estos patrones, la IA crea un modelo. Este modelo es como una especie de mapa mental que le permite predecir qué palabra o frase viene después de otra.
Uso de diferentes modelos:
Resultados diferentes: Cuando le das una indicación a la IA, como "Escribe un poema sobre un gato", utiliza su modelo para generar texto nuevo. Empieza con la primera palabra y luego selecciona la siguiente palabra que, según su modelo, encaja mejor. La IA generativa es como un experto en armar rompecabezas, pero a una escala mucho mayor.
En esta parte del proceso de aprendizaje los alumnos verán como diferentes modelos ofrecen diferentes resultados con un mismo prompt en todos ellos.Modificaciones del Modelo: A continuación se revisará en los modelos open source aquellos parámetros que se puedan ajustar para estudiar cómo cambia el resultado. Por ejemplo los llamados tokens, que son como las piezas individuales del rompecabezas. En el contexto de la IA generativa, un token puede ser una palabra completa, parte de una palabra o incluso un signo de puntuación.
Los tokens modifican el resultado en cuanto a la flexibilidad (según sean más o menos grandes, se puede ajustar la complejidad del modelo), la eficiencia (los más pequeños permiten procesar más texto de manera más eficiente) y contexto (cuanto más grandes pueden capturar mejor el contexto de una frase, lo que permite generar texto más coherente).Intervención Humana:
Estudio del alcance de la intervención humana en la creación de los modelos:Supervisión de resultados para encontrar sesgos (e investigación de los modelos para encontrar las causas)
Aportación de contenido: cantidad y procedencia (reescritura de los modelos en base a contenidos propios)
Supervisión de modelos medianos y pequeños, para obtener modelos con menor consumo pero suficiente efectividad
6. Recursos:
Una persona con conocimiento de sistemas capacitada para manejar LLMs
Ordenador servidor del centro, donde se desplegarán los LLMs, para poder probar y entender los ajustes que se pueden realizar a los mismos
Ordenadores con acceso a internet y la red local para los alumnos
Proyector
Plataforma virtual (LMS) para compartir recursos
7. Productos evaluables:
Trabajo “escrito” del grupo
Presentación oral de los resultados y variaciones aplicadas
Examen individual
8. Instrumentos de evaluación:
Autoevaluación del grupo
Rúbrica para evaluar el trabajo y la presentación
Examen individual para poder reforzar a los alumnos que han podido pasar por el grupo pero no por sí mismos
sábado, 28 de septiembre de 2024
jueves, 25 de abril de 2019
Para el futuro del trabajo, la cuestión más importante es anticipar el futuro de la educación.
sábado, 6 de abril de 2019
La paradoja de las nuevas tecnologías ( by @KPMG_ES)
Dicha innovación se consigue, entre otras acciones, aplicando nuevas tecnologías (emergentes) a la cadena de valor del producto en cuestión. Este camino, que ofrece tremendas oportunidades, no está exento de riesgos, algunos de ellos todavía por explorar, pero quizá sea esta combinación lo que haga que nos planteemos que podemos estar ante un nuevo reto, un reto que si logramos superar, nos permita dar un salto evolutivo.
Lo que dicen los números
…un 75% de las empresas están afrontando la adopción de nuevas tecnologíasen sus procesos de negocio de manera proactiva, con una visión mayoritaria de esta situación como una oportunidad y no como una amenaza.
En el top de tecnologías emergentes, según la encuensta de KPMG a CEOs, tendríamos:
- Cloud security services.
- Robot Process automation & Intelligence Automation.
- Internet of Things.
- Mobility & Connectivity.
- Cognitive computing.
- Blockchain.
Las nuevas tecnologías generan nuevas oportunidades…
La digitalización de procesos internos de negocio, así como su automatización mediante RPAs (Robot Process Automation) se está traduciendo en una significativareducción de costes y tiempos…
…sensores y dispositivos interconectados permiten detectar potenciales problemas o asignar recursos técnicos especializados con el objetivo de poder llevar a cabo acciones preventivas de mantenimiento, reduciendo o, en el mejor de los casos, evitando que se produzcan fallos.
El enfoque de negocio deproducto como servicio(product as a service) basa su éxito en la utilización de estas tecnologías. …parece capital centrarse en gestionar los riesgosque puede implicar.
…pero acarrean riesgos que gestionar
Dados los múltiples vectores que pueden influir sobre estas tecnologías, esta situación puede suponer un problema, según el estudio de KPMG Disruption is the new norm.
De entre los riesgos, los más destacables serían:
- La débil alineaciónque en muchas ocasiones se produce entre la incorporación de estas tecnologías y la estrategia definida por la organización.
- …no contar con un presupuesto firme y realistaque pueda desembocar en una implementación parcial o no alineada con los objetivos.
- En tercer lugar tendríamos la falta de capacidades y experiencia técnica.
- En cuarta posición nos encontraríamos con regulacionesque en muchos casos son inconsistentes, están desactualizadas o directamente no existen.
- Por último, no contar con un correcto análisis y proceso de seguridad desde el diseño, así como laevaluación de riesgos y amenazas externas…
- Los riesgos no van a desaparecerni a dejar de evolucionar, pero debemos ser conscientes de su existencia y conocedores de sus impactos para, de este modo, poder tomar decisiones basadas en los mismos.
Actualización del marco de gobierno y de gestión
Para afrontar este reto con la mayor certeza de éxito posible, proponemos una serie de acciones, orientadas a la actualización del marco de gobierno y gestión de estos proyectos, de manera que podamos responder a las expectativas, destacando especialmente:
- Categorizar la innovación como algo continuo, planificado junto al resto de iniciativas y con un presupuesto específico. Gestión del cambio 100%.
- Definir el apetito de riesgo. Quizá estos niveles deban ser dinámicos: pero marcarán si la organización responde y cuándo ante un determinado riesgo.
- Pasar de un enfoque de gobierno basado en reglas a uno más flexiblepero con límites definidos.
- Creación de un comité para el gobierno de iniciativas de innovación tecnológica.
- Agregar el concepto de security by designdesde las primeras fases de ideación de los proyectos y definir procesos de revisión y prueba periódica de la seguridad. Para ello es básico incluir los requisitos de seguridad desde las fases más incipientes, tanto a nivel de desarrollo, arquitectura, infraestructura, medidas específicas y capacidades de respuesta a incidentes.
domingo, 31 de marzo de 2019
Are "millennials" really killing some industries? (by @CBInsights )
What’s really ‘killing’ these industries
Industries are not being threatened by millennials themselves. The threat comes from younger, more adaptive brands that have zeroed in on millennial habits and preferences, and are actively leveraging those insights to unlock huge market potential.
The message from millennials is clear: brands that prioritize convenience, personalization, and sustainability will thrive. Brands that continue to cling to outmoded ideas of consumer behavior will continue to struggle.
A number of industries have already figured this out. For example, the $3.7B wellness economy, which spans everything from fitness and athleisure to mental wellness and personal care, is thriving thanks to young consumers. Pet care, coffee, snacks, and live entertainment are also successfully connecting with millennial shoppers.
Industry disruption was happening long before millennials came along, and it will continue long after. The brands that manage to survive changes in consumer preferences are the ones that listen, adapt, and realize that shifting markets are not a threat, but an opportunity for creative transformation.
1. Cereal
The breakfast food that’s too “inconvenient” for millennials may actually just be too sugary
The question that cereal brands should be asking is not, “How do we make millennials eat cereal for breakfast?” Instead, it’s “How can we make cereal a more appealing snack?”
2. Casual dining
Millennials eat out more than any other generation — they just don’t want to sit in booths
By offering more dine-and-dash convenience, revising menus to highlight more health-conscious fare, and even reimagining spaces to better align with contemporary design sensibilities, former dining heavyweights could reclaim some of their market share from the fast casual invaders.
3. Department stores
Millennials aren’t turning their backs on brick-and-mortar, but traditional departments stores are pricey and have limited selection
If department stores can tap into millennials’ hunger for experience and convenience, and address theiçr concerns about cost and ethical consumption, they could still draw younger shoppers back in.
4. Luxury goods
Millennials like luxury, but they rent more and buy less
The clothing rental model has struck a chord among millennials, likely because of its emphasis on flexibility. 17% of millennials have rented clothing or accessories, according to a recent survey by Price Intelligently.
Moving foward, the rental model could pose a challenge to traditional luxury brands unwilling to adapt. But, as the success of LVMH and Tapestry illustrate, there are opportunities for creative brands to claim their slice of the millennial pie.
5. Cable TV
Millennials are cutting the cord, but Gen X is more pro-streaming than any other generation
Premium cable channels like HBO and Showtime have introduced their own a la carte apps with pricing similar to Netflix or Hulu. If cable providers want to stem the tide of customers abandoning their services, they should consider doing the same.
6. Gyms
Solo exercise is out and group classes are in for the “lonely generation”
As with the shifts in many other industries, the idea that millennials are actively “killing” gyms doesn’t hold up. Rather, millennials are willing to pay a premium for fitness experiences that fulfill their desire for flexibility and community — and the fitness industry should take note.
7. American cheese
Millennials aren’t turning against cheese, they’re avoiding fake, processed foods
Fast-food outlets are jumping on the trend, switching to cheddar, Gouda, and other cheeses in their sandwiches and burgers. This includes Panera, Wendy’s, and even McDonald’s, which now sells Big Macs with a non-artificial cheese.
8. Beer
Craft beer is on the rise, while mass market beers are losing popularity
The adoption of craft sensibilities appears to have served the beer giants well, with Anheuser-Busch reporting 16.8% combined global brand revenue growth in 2017.
The beer industry illustrates another instance in which the key to successfully navigating shifts in consumer preferences is not to change millennials — but to change with them.
9. Canned tuna
Millennials like tuna, but they prefer it outside of the can
Poke bars embody everything millennials appreciate: a fast, fresh, protein-rich, relatively inexpensive meal served in a bowl. It can be made with salmon or other fish, but tuna is the most popular base.
Evidence suggests that some of canned tuna’s difficulties may be of the industry’s own making. One possible culprit: the well-publicized issue of dolphins getting caught in tuna nets, which clashes with millennials’ concern about sustainable food practices. …
To remain relevant to this generation of consumers, canned tuna brands will have to convince millennials that they are prioritizing ethical practices.
10. Motorcycles
The rising micromobility movement is making motorcycles smaller and better suited for millennials
Some players in the motorcycle industry are making efforts to adapt, shifting to smaller, lighter models. These bikes are easier for the first-time rider, more affordable, and better for urban riding — qualities tailor-made to appeal to millennial sensibilities. Between 2011 and 2016, sales of bikes with smaller engines increased by 11.8%, compared with a 7.4% gain for bigger, more powerful motorcycles.
In the motorcycle space, the secret to survival may be to think small.
11. Golf
The exclusive private country club is in decline for a generation more focused on inclusion
As with gyms, millennial golfers want customization and personalized service. Over half (51%) say they’d prefer a flexible membership combining a low social fee for full access to the club, with golf on a pay-per-use basis.
In short, golf will need to be more inclusive, affordable, and flexible if it wants to win over millennials and reverse the downward trend.
12. Raisins
Millennials want to avoid added sugar, even in a ‘healthier’ source
Some raisin industry leaders are doing exactly that. Sun-Maid, for example, is unveiling a new line of sour raisin snacks made with natural fruit juice and no added sugar in watermelon and strawberry flavors.
Healthy snacks represented a $23B opportunity worldwide in 2018. By expanding their selection of natural fruit snacks, it appears Sun-Maid is working to claim a slice of that pie.
domingo, 10 de marzo de 2019
The Sharing Economy Was Always a Scam by @susie_c
The Sharing Economy Was Always a Scam – OneZero
Early sharing champions were ultimately correct about technology enabling a shift away from an ownership society, but what came next wasn’t sharing. The rise of streaming services, subscription systems, and short-term rentals eclipsed the promise of nonmonetary resource sharing. The power and control wasn’t decentralized; it was even more concentrated in the hands of large and valuable platforms.
Why go through the trouble of swapping your own DVDs for a copy of Friends With Benefits, after all, when you can stream it through Amazon Prime Video for $2.99? The idea of paying for temporary access to albums rather than outright owning them may have been galling at first, but we’re increasingly comfortable with renting all our music, along with our software, and our books. Downloading and sharing the materials that live on these streamed resources is impossible, illegal, or both.
The new trust never materialized. Government regulation typically plays an important role in mediating consumer relationships with corporate firms and for good reason. Peer-to-peer platforms can make discrimination easier, and they often claimed limited or zero liability when things went wrong. New social media reputation tools couldn’t prevent inevitable problems, especially when sharing companies did not institute background checks for their freelance workers or inspect homes and vehicles for safety.
Sharing didn’t deliver broad financial stability either. The jobs eventually created by the sharing economy were poorly regulated and hastened the broader growth of contract labor, pushing down already low wages for freelancers and employees alike. A few frequently quoted studies have claimed that soon, most of us will be freelancers. But most of that freelance work appears to be extremely part-time and merely supplemental income, and ride-hail driver turnover in particular is high.
…
In order to make money, especially the kind of money that tech investors expect, venture-backed companies couldn’t just activate underutilized resources — they had to make more. For-profit businesses demand growth, and platforms demand scale. More than a decade into the sharing experiment, we’ve been able to fully assess the costs. Capitalism wasn’t tamed, as Werbach had hoped — it was stoked.
“Now it’s just a transaction,” Werbach says. “It doesn’t need to be dressed up in any language about changing the world or whatever.”
domingo, 17 de febrero de 2019
Los cerebros ‘hackeados’ votan (por @harari_yuval en @elpais_inter )
Yuval Noah Harari: Los cerebros ‘hackeados’ votan | Internacional | EL PAÍS
La democracia liberal se enfrenta a una doble crisis. Lo que más centra la atención es el consabido problema de los regímenes autoritarios. Pero los nuevos descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos representan un reto mucho más profundo para el ideal básico liberal: la libertad humana.
…
Haga usted mismo la prueba. ¿Cree que la gente debe elegir a su Gobierno en lugar de obedecer ciegamente a un monarca? ¿Cree que una persona debe elegir su profesión en lugar de pertenecer por nacimiento a una casta? ¿Cree que una persona debe elegir a su cónyuge en lugar de casarse con quien hayan decidido sus padres? Si responde sí a las tres preguntas, enhorabuena, es usted liberal.
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Por desgracia, el libre albedrío no es una realidad científica. Es un mito que el liberalismo heredó de la teología cristiana. Los teólogos elaboraron la idea del libre albedrío para explicar por qué Dios hace bien cuando castiga a los pecadores por sus malas decisiones y recompensa a los santos por las decisiones acertadas.
…
Los seres humanos, sin duda, tienen voluntad, pero no es libre. … Los seres humanos toman decisiones, pero nunca son decisiones independientes. Cada una de ellas depende de unas condiciones biológicas y sociales que escapan a mi control. … En 1776 y en 1939 no era muy grave creer que nuestras convicciones y decisiones eran producto del libre albedrío, y no de la bioquímica y la neurología.
…
Para conseguir piratear a los seres humanos, hacen falta tres cosas: sólidos conocimientos de biología, muchos datos y una gran capacidad informática. … de aquí a unos años, los sensores biométricos podrían proporcionar acceso directo a nuestra realidad interior y saber qué sucede en nuestro corazón.
…
A veces la gente piensa que, si renunciamos al libre albedrío, nos volveremos completamente apáticos, nos acurrucaremos en un rincón y nos dejaremos morir de hambre. La verdad es que renunciar a este engaño puede despertar una profunda curiosidad. Mientras nos identifiquemos firmemente con cualquier pensamiento y deseo que surja en nuestra mente, no necesitamos hacer grandes esfuerzos para conocernos. Pensamos que ya sabemos de sobra quiénes somos. Sin embargo, cuando uno se da cuenta de que “estos pensamientos no son míos, no son más que ciertas vibraciones bioquímicas”, comprende también que no tiene ni idea de quién ni de qué es. Y ese puede ser el principio de la aventura de exploración más apasionante que uno pueda emprender. …si bien los filósofos son gente muy paciente —pueden discutir sobre un tema durante 3.000 años sin llegar a ninguna conclusión—, los ingenieros no lo son tanto. Y los políticos son los menos pacientes de todos.
…
Por desgracia, no son preguntas que suela hacerse la mayoría de la gente. En lugar de investigar lo que nos aguarda más allá del espejismo del libre albedrío, la gente está retrocediendo en todo el mundo para refugiarse en ilusiones aún más remotas. En vez de enfrentarse al reto de la inteligencia artificial y la bioingeniería, la gente recurre a fantasías religiosas y nacionalistas que están todavía más alejadas que el liberalismo de las realidades científicas de nuestro tiempo. Lo que se nos ofrece, en lugar de nuevos modelos políticos, son restos reempaquetados del siglo XX o incluso de la Edad Media.
domingo, 27 de enero de 2019
VTC y TAXI
¿A qué viene esto? A cuenta de que el conflicto entre los VTC y los taxis se deriva, primero, de una regulación (excesiva) y, segundo, de una regulación absolutamente arbitraria.
Y la regulación suele ser cosa de abogados…
Posiblemenete la cuestión sería subir la licencia a las VTC, porque si ahora se baja a los taxistas, a los que la compraron antes se les penaliza en cierto sentido… quizá empezar todos igual e ir rebajando el precio a medida que se renuevan.
Es más barato que los VTC en caso de reserva y hay más cantidad de vehículos, por lo que también son más rápidos en las recogidas (aunque es más impredecible en la rutas y el precio)… perfectamente podría seguir combinando ambos servicios.
Pero no quiero hacerlo con una patronal del taxi ensañada con los usuarios de VTC, destrozando la herramienta de trabajo de los trabajadores de VTC, que bloquea ciudades enteras con sus protestas, una patronal que no propone soluciones, solo restriccciones a los VTC.
Andar, autobus, metro, patinete/bicicleta/motocicleta "on-demand" y VTC…
domingo, 20 de enero de 2019
I have a 300-year plan ~Masayoshi Son
‘The entrepreneur’s ambition is the only cap to the company’s potential,’
There is no one on the planet right now in a better position to influence this next wave of technology as Son. Not Jeff Bezos, not Mark Zuckerberg, not Elon Musk. They might have the money but not Son’s combination of ambition, imagination, and nerve. The network of companies within the Vision Fund, if they succeed, will reshape critical pieces of the economy: the $228 trillion real estate market,
the $5.9 trillion global transportation market,
the $25 trillion retail business
We won’t be able to turn Vision Fund–backed services and technologies off like computers and smartphones. They will, ultimately, have minds and thoughts of their own.